嵇維剛

摘? ? 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，更加需要有效的完善城市園林綠化工程的工作，滿足人們?nèi)找嬖龆嗟囊?，其中主要包括園林綠化工程的設(shè)計水平需要更加提高，園林綠化工程的工程量越來越大，對園林綠化工程的技術(shù)要求越來越先進，如今，高科技已在我們生活中普遍應用，園林綠化工程的技術(shù)需要符合時代的發(fā)展，園林綠化工程建設(shè)也面對著越來越多的挑戰(zhàn)。為了從眾多的企業(yè)中脫穎而出就必須加強園林綠化工程的項目管理工作。因此，對于園林綠化的項目管理工作更加需要采取有效措施來提高工作的質(zhì)量和解決有關(guān)的問題。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;項目管理;措施

1? 引言

園林綠化可以使人們的生活更加舒適和舒心，并且還可以保護環(huán)境，有利于社會的可持續(xù)發(fā)展，是建設(shè)綠色生活的重要措施。園林綠化工程是一項有利于國家有利于人民有利于自然的一項重要工程。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對生活環(huán)境的要求越來越高，人們對改善環(huán)境的意識有了很大的增強，在這樣的條件下使得城市園林綠化工程的發(fā)展勢頭非常好。因此，怎樣有效的改善環(huán)境，怎樣使城市園林綠化工程發(fā)揮到應有的價值，需要相關(guān)人員的深思熟慮。

2? 園林綠化工程項目管理優(yōu)化的意義與發(fā)展現(xiàn)狀

2.1? 園林綠化工程項目管理優(yōu)化的意義

項目管理不僅是一種最優(yōu)化的管理手段，還是一種資源的優(yōu)化與整合，更是一種系統(tǒng)的做事方法，其目的在于達到工程建設(shè)的目標和效果。有效的園林綠化工程的項目管理，不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，還給項目本身帶來較好的經(jīng)濟收益，也給園林綠化城市帶來相應的經(jīng)濟效益。通過園林綠化，人們的生活環(huán)境變得更綠色、健康，人們的生活也變得更加美好。管理制度是項目管理的引導者，管理制度的好壞對于項目的發(fā)展有著極其關(guān)鍵的作用。因此，想要優(yōu)化園林綠化工程就必須優(yōu)化其項目管理。在這個過程中就需要相應的管理者具備良好的管理技能，并結(jié)合管理理論發(fā)揮作用，進一步降低綠化成本，提高工作的安全性和效率。只有這樣，才能保障綠化管理順利開展。

2.2? 園林綠化工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

當前，園林綠化工程的發(fā)展面臨諸多瓶頸，如布局不合理、綠地率低、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與投入的資金不成比例以及層次性較差等。這些瓶頸使我國許多城市綠化狀況令人堪憂，處于雙重弱勢中。目前的實際情況是城市用地緊張、資金有限，在這樣的情況下就更應該加強園林綠化工程項目管理的優(yōu)化，進而在有限的空間及投資中得到最佳的收益效果。

3? 園林綠化工程項目管理中存在的問題

3.1? 園林綠化工程項目施工期間混亂

當前，園林綠化工程項目施工混亂主要表現(xiàn)在管理方面，具體包括：進行施工沒有計劃;不按照施工具體操作要求進行施工;無視規(guī)章制度及規(guī)范要求;施工中材料浪費大消耗大;施工質(zhì)量低以及施工技術(shù)相對落后等。上述問題都很大程度地影響了整個項目效果。因此，必須加強園林綠化施工現(xiàn)場管理，這對于提高綠化工程的質(zhì)量以及企業(yè)形象與競爭力都有著十分關(guān)鍵的作用。

3.2? 園林項目成本管理體系差

就園林綠化項目本身而言，其成本計算本身較為復雜與繁瑣，同時受影響的因素也較多。在園林綠化項目管理的各個階段還存在著聯(lián)系不緊密、銜接不到位的現(xiàn)狀，這樣就造成整個管理體系的脫節(jié)，相應的工程數(shù)據(jù)也無法收集全面，這就變相加大了項目成本計算以及項目管理的難度。此外，整個項目管理都沒有一個強有力的監(jiān)督體系，給不法分子提供了可乘之機。因此，必須完善園林綠化工程的項目管理監(jiān)督體系，讓管理走上合法化的道路。

3.3? 園林綠化項目的監(jiān)督意識缺乏

在眾多園林綠化工程中都普遍存在一個問題即重景觀效益、輕生態(tài)效益的現(xiàn)象。在這樣的現(xiàn)象下，僅僅要求綠化面積覆蓋率高就可以，沒有考慮到生態(tài)效益。此外，政府沒有形成對園林綠化工程的監(jiān)督意識，也沒有相應的強有力的監(jiān)督、考核制度，這個現(xiàn)狀也是我國城市園林綠化發(fā)展較為遲緩的一個關(guān)鍵性因素。

4? 園林綠化工程的項目管理優(yōu)化的措施

4.1? 學習其他國家技術(shù)

每個國家有不同的園林綠化技術(shù)特點與優(yōu)點，因此應當虛心學習其他國家的相關(guān)技術(shù)，并結(jié)合當前我國園林綠化方面技術(shù)落后的現(xiàn)狀進行取長補短。引進其他國家較為先進的技術(shù)，可以使我國園林綠化項目少走彎路，與此同時也要加強我國相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，雖然研發(fā)會耗費大量的時間和精力，但是只有提高自身技術(shù)，才能夠從根本上保持長久、穩(wěn)定的發(fā)展，同時才有超越其他國家的可能。

4.2? 完善自身管理體系

一個工程順利運行的保障就是一個完善的體系，只有完善的工程體系，才能夠保證其中的各項工作順利完成。就園林綠化工程的項目管理體系本身而言，其是一個集復雜性與嚴謹性為一體的體系，這個體系的完善需要全面考慮問題，要兼顧到在園林綠化工程項目管理中所有活動的管理，包含園林綠化工程施工準備階段的計劃;工程現(xiàn)場施工、工程竣工的驗收以及工程投入使用后的維護管理;在準備階段還要做好精準的工程項目建設(shè)資金投入預算以及詳細的資金使用計劃;施工方式以及施工工具的明確;施工順序的事先確定;施工管理的加強;工程竣工時相關(guān)考核工作的加強以及施工完成投入使用后定期定點的維護工作。

4.3? 加強園林綠化工程的監(jiān)督

任何一個企業(yè)都不能夠缺少監(jiān)督，目前的監(jiān)督中監(jiān)督力度不夠是一個較為普遍的問題。一個強有力的監(jiān)督在企業(yè)中所發(fā)揮的作用是十分重要的，它能夠有效地促進員工工作效率的提高。因此，制定一個完善的監(jiān)督制度是十分必要的。在園林綠化工程中監(jiān)督也是必不可少的，強有力的監(jiān)督能夠給予廣大員工必要的工作動力，避免他們在日常工作中出現(xiàn)消極、懶散的現(xiàn)象。對于監(jiān)督管理工程的執(zhí)行者不應當是由個人進行執(zhí)行的，而是應該由整個工程中的收益人員進行執(zhí)行最為合適，因為只有這樣，他們才會更加盡心盡力地執(zhí)行，并較好地完成這項工作。

5? 結(jié)束語

綜上所述，在如今園林綠化市場快速發(fā)展的情況下，要想在眾多的企業(yè)中脫穎而出，就必須要做到方方面面出色，為客戶提供更綠色、健康、環(huán)保的生活環(huán)境。園林企業(yè)可通過重視施工階段項目管理、規(guī)范綠化管理體系、創(chuàng)新管理模式以及培養(yǎng)園林綠化工程項目管理人才等措施提高管理水平。

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