陳江明

摘? ? 要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中發(fā)揮著重要的作用。房屋建筑項(xiàng)目管理則直接關(guān)系整個(gè)工程項(xiàng)目的安全、進(jìn)度與質(zhì)量。其重要性主要體現(xiàn)在以下方面：（1）促進(jìn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中各生產(chǎn)領(lǐng)域及各工種之間的有效溝通和相互協(xié)作，這是保障工程順利開展的關(guān)鍵之一。（2）有效規(guī)避和解決目前工程質(zhì)量及建筑企業(yè)存在問(wèn)題，解決建筑工程建設(shè)中遇到的問(wèn)題及突發(fā)狀況。（3）有助于管理模式的形成，更好地服務(wù)企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)，并通過(guò)不斷的改革完善管理體系，做到有效管理、科學(xué)管理。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;對(duì)策

1? 房屋建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

（1）企業(yè)管理水平參差不齊，缺乏健全的管理體制，制約了建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。完善的管理體制是工程管理與秩序維護(hù)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)管理體制不健全的情況是尤為突出的問(wèn)題之一。由于企業(yè)內(nèi)部的種種原因，導(dǎo)致項(xiàng)目管理部門或管理機(jī)構(gòu)的功能片面性;管理人員配備不足或者管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。嚴(yán)重制約了管理的實(shí)效性，造成相關(guān)工作不能及時(shí)落實(shí)，管理不到位，難以保證工程項(xiàng)目的實(shí)施，以及房屋建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量。使得工程在推進(jìn)過(guò)程中問(wèn)題不斷、困難重重，在很大程度上阻礙工程建設(shè)的順利展開。

（2）管理意識(shí)欠缺，重技術(shù)、輕思想，缺乏系統(tǒng)的工程管理理念和方法。很多建筑企業(yè)的管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目管理不夠重視，工程管理意識(shí)淡薄，只重技術(shù)的現(xiàn)象成為一種行業(yè)通病。管理者盲目地認(rèn)為只要在技術(shù)方面解決問(wèn)題，就可以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。甚至一些項(xiàng)目建設(shè)并未設(shè)定專門的項(xiàng)目管理人員，只是依靠行政手段來(lái)進(jìn)行兼管，完全沒(méi)有意識(shí)到工程管理的重要性。

（3）缺乏優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，導(dǎo)致企業(yè)管理水平較低，難以保證建筑工程的順利開展。管理者作為工程管理的主體，在建筑工程施工與項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)地位不可忽視。然而，管理人員的素質(zhì)普遍較低，缺乏具備較高綜合素質(zhì)、熟知法律法規(guī)、具備專業(yè)技術(shù)水平、懂得經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型管理人才。在科技及經(jīng)濟(jì)大潮迅猛發(fā)展的當(dāng)下，對(duì)建筑行業(yè)也提出了更高要求。因此，熟知國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式及標(biāo)準(zhǔn)成為對(duì)新型專業(yè)管理人才的進(jìn)一步需求。建筑工程管理專業(yè)性人才的匱乏，勢(shì)必制約建筑工程的發(fā)展。不僅很難適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的需求，更不能達(dá)到建筑業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。

2? 強(qiáng)化房屋建筑項(xiàng)目管理的對(duì)策

（1）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理理念的深化，改變管理意識(shí)，提高整體管理水平。強(qiáng)化房屋建筑項(xiàng)目管理首先要全面提升對(duì)管理的重要性的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷創(chuàng)新、完善、提高房屋建筑項(xiàng)目管理的水平，結(jié)合實(shí)際構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的管理理念。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)中，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，具備先進(jìn)的管理理念，才能讓企業(yè)迅速把握市場(chǎng)先機(jī)，展現(xiàn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

（2）運(yùn)用政府的監(jiān)管職能，提高現(xiàn)場(chǎng)的管理，杜絕掛靠資質(zhì)保證市場(chǎng)的穩(wěn)定健康發(fā)展。自2018年年底開始，建設(shè)部發(fā)文對(duì)建筑市場(chǎng)證件掛靠問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)查，為建筑市場(chǎng)今后的健康發(fā)展保駕護(hù)航。通過(guò)政府的監(jiān)管職能的一系列舉措，保證了工程管理的科學(xué)性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，使房屋建筑項(xiàng)目管理責(zé)任體系得以完善，有助于提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理水平;并且保證了有能力、有知識(shí)的專業(yè)管理人才，立足一線工作，以確保建筑市場(chǎng)整體管理水平的穩(wěn)步提升。使工程項(xiàng)目的整個(gè)管理過(guò)程符合社會(huì)規(guī)范，促進(jìn)房屋建筑項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的透明性、合法性。

（3）健全完善項(xiàng)目管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理機(jī)制的制度化、科學(xué)化和規(guī)范化。健全完善項(xiàng)目管理制度，首先要完善和優(yōu)化房屋建筑項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門的配置。根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的情況及管理水平，配置相應(yīng)數(shù)量的管理人員，確保項(xiàng)目管理工作的順利開展;其次要根據(jù)建筑工程施工建設(shè)的實(shí)際情況，不斷完善其管理制度，合理規(guī)劃建筑工程的施工進(jìn)度;并且做到將管理制度切實(shí)落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使房屋建筑項(xiàng)目管理工作逐步制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量和管理水平。

（4）落實(shí)工程管理責(zé)任制，以確保建筑工程的建設(shè)協(xié)調(diào)有序地實(shí)施以及工程質(zhì)量安全。建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模通常較大，建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程較多，從而給管理工作帶來(lái)一定的難度。為了更好地落實(shí)管理，企業(yè)要完善其市場(chǎng)機(jī)制下的管理模式，充分采用工程管理責(zé)任制。健全用人機(jī)制、分配機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等，進(jìn)一步簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，使金字塔式的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮閷?shí)效和科學(xué)的平行式管理模式，以有效的管理機(jī)制來(lái)確保工程管理責(zé)任制的落實(shí)，從而有力保障建筑工程項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)有序的實(shí)施及工程質(zhì)量安全。

（5）加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平。為了更好地實(shí)施工程項(xiàng)目管理，能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量地完成工程建設(shè)，需要全面配備高素質(zhì)的專業(yè)管理及技術(shù)人才，以保證各階段建設(shè)工作的有序開展。故而，需要加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)和定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，以有效提升管理人員的業(yè)務(wù)技能。使每一位管理者都能掌握企業(yè)的管理理念，有效地對(duì)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控。

（6）強(qiáng)化項(xiàng)目管理的監(jiān)管力度，從細(xì)節(jié)入手完善物的管理。企業(yè)要強(qiáng)化房屋建筑項(xiàng)目管理的監(jiān)管力度，建立健全會(huì)審制度、技術(shù)交底、質(zhì)量監(jiān)控等管理體制。嚴(yán)把原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，并且嚴(yán)格按照施工順序和進(jìn)度進(jìn)行施工，注意增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)意識(shí)，做到對(duì)施工過(guò)程中工程質(zhì)量的有效控制。在工程完成后，要嚴(yán)格按規(guī)范對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。監(jiān)控管理要貫穿工程建設(shè)的始終，從而通過(guò)有效管理達(dá)到優(yōu)質(zhì)建設(shè)的目標(biāo)。

3? 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，房屋建筑項(xiàng)目管理還存在一些問(wèn)題，比如，管理模式不健全、責(zé)任不明確等。針對(duì)這些影響因素和問(wèn)題提出了一些對(duì)策，主要是完善和加強(qiáng)各個(gè)方面的管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。

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