陳江明

摘? ? 要：隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在現(xiàn)代化建設的進程中發(fā)揮著重要的作用。房屋建筑項目管理則直接關系整個工程項目的安全、進度與質(zhì)量。其重要性主要體現(xiàn)在以下方面：（1）促進工程項目生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)領域及各工種之間的有效溝通和相互協(xié)作，這是保障工程順利開展的關鍵之一。（2）有效規(guī)避和解決目前工程質(zhì)量及建筑企業(yè)存在問題，解決建筑工程建設中遇到的問題及突發(fā)狀況。（3）有助于管理模式的形成，更好地服務企業(yè)和項目建設，并通過不斷的改革完善管理體系，做到有效管理、科學管理。

關鍵詞：房屋建筑;項目管理;問題;對策

1? 房屋建筑項目管理現(xiàn)狀

（1）企業(yè)管理水平參差不齊，缺乏健全的管理體制，制約了建筑市場的健康發(fā)展。完善的管理體制是工程管理與秩序維護的基礎。當前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)管理體制不健全的情況是尤為突出的問題之一。由于企業(yè)內(nèi)部的種種原因，導致項目管理部門或管理機構(gòu)的功能片面性;管理人員配備不足或者管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。嚴重制約了管理的實效性，造成相關工作不能及時落實，管理不到位，難以保證工程項目的實施，以及房屋建筑項目管理質(zhì)量。使得工程在推進過程中問題不斷、困難重重，在很大程度上阻礙工程建設的順利展開。

（2）管理意識欠缺，重技術、輕思想，缺乏系統(tǒng)的工程管理理念和方法。很多建筑企業(yè)的管理人員對項目管理的優(yōu)勢認識不足，對房屋建筑項目管理不夠重視，工程管理意識淡薄，只重技術的現(xiàn)象成為一種行業(yè)通病。管理者盲目地認為只要在技術方面解決問題，就可以保證工程項目的順利實施。甚至一些項目建設并未設定專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有意識到工程管理的重要性。

（3）缺乏優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，導致企業(yè)管理水平較低，難以保證建筑工程的順利開展。管理者作為工程管理的主體，在建筑工程施工與項目管理中的主導地位不可忽視。然而，管理人員的素質(zhì)普遍較低，缺乏具備較高綜合素質(zhì)、熟知法律法規(guī)、具備專業(yè)技術水平、懂得經(jīng)營管理的復合型管理人才。在科技及經(jīng)濟大潮迅猛發(fā)展的當下，對建筑行業(yè)也提出了更高要求。因此，熟知國際通行的項目管理模式及標準成為對新型專業(yè)管理人才的進一步需求。建筑工程管理專業(yè)性人才的匱乏，勢必制約建筑工程的發(fā)展。不僅很難適應當前建筑業(yè)發(fā)展的需求，更不能達到建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。

2? 強化房屋建筑項目管理的對策

（1）加強企業(yè)對項目管理理念的深化，改變管理意識，提高整體管理水平。強化房屋建筑項目管理首先要全面提升對管理的重要性的認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，加強現(xiàn)代建筑工程先進管理理念的學習，并在學習過程中不斷創(chuàng)新、完善、提高房屋建筑項目管理的水平，結(jié)合實際構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的管理理念。在競爭日益激烈的建筑行業(yè)中，只有不斷學習和創(chuàng)新，具備先進的管理理念，才能讓企業(yè)迅速把握市場先機，展現(xiàn)發(fā)展優(yōu)勢，推動企業(yè)快速發(fā)展。

（2）運用政府的監(jiān)管職能，提高現(xiàn)場的管理，杜絕掛靠資質(zhì)保證市場的穩(wěn)定健康發(fā)展。自2018年年底開始，建設部發(fā)文對建筑市場證件掛靠問題進行嚴查，為建筑市場今后的健康發(fā)展保駕護航。通過政府的監(jiān)管職能的一系列舉措，保證了工程管理的科學性、規(guī)范性、標準性，使房屋建筑項目管理責任體系得以完善，有助于提高建筑工程現(xiàn)場的管理水平;并且保證了有能力、有知識的專業(yè)管理人才，立足一線工作，以確保建筑市場整體管理水平的穩(wěn)步提升。使工程項目的整個管理過程符合社會規(guī)范，促進房屋建筑項目管理各個環(huán)節(jié)的透明性、合法性。

（3）健全完善項目管理制度，實現(xiàn)項目管理機制的制度化、科學化和規(guī)范化。健全完善項目管理制度，首先要完善和優(yōu)化房屋建筑項目管理機構(gòu)和相關部門的配置。根據(jù)企業(yè)實際運行的情況及管理水平，配置相應數(shù)量的管理人員，確保項目管理工作的順利開展;其次要根據(jù)建筑工程施工建設的實際情況，不斷完善其管理制度，合理規(guī)劃建筑工程的施工進度;并且做到將管理制度切實落實到工程建設的各個環(huán)節(jié)，促使房屋建筑項目管理工作逐步制度化、科學化、規(guī)范化，進而提高建筑工程的質(zhì)量和管理水平。

（4）落實工程管理責任制，以確保建筑工程的建設協(xié)調(diào)有序地實施以及工程質(zhì)量安全。建筑工程項目的規(guī)模通常較大，建設時間較長，分項工程或單項工程較多，從而給管理工作帶來一定的難度。為了更好地落實管理，企業(yè)要完善其市場機制下的管理模式，充分采用工程管理責任制。健全用人機制、分配機制和監(jiān)督機制等，進一步簡化生產(chǎn)關系，減少管理層次，使金字塔式的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮閷嵭Ш涂茖W的平行式管理模式，以有效的管理機制來確保工程管理責任制的落實，從而有力保障建筑工程項目建設協(xié)調(diào)有序的實施及工程質(zhì)量安全。

（5）加強專業(yè)人才的引進和培訓，提高現(xiàn)場管理人員的管理水平。為了更好地實施工程項目管理，能夠高標準、高要求、高質(zhì)量地完成工程建設，需要全面配備高素質(zhì)的專業(yè)管理及技術人才，以保證各階段建設工作的有序開展。故而，需要加強專業(yè)人才的引進和定期的業(yè)務培訓和素質(zhì)教育，以有效提升管理人員的業(yè)務技能。使每一位管理者都能掌握企業(yè)的管理理念，有效地對建筑工程項目的進度、成本、質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)進行掌控。

（6）強化項目管理的監(jiān)管力度，從細節(jié)入手完善物的管理。企業(yè)要強化房屋建筑項目管理的監(jiān)管力度，建立健全會審制度、技術交底、質(zhì)量監(jiān)控等管理體制。嚴把原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，并且嚴格按照施工順序和進度進行施工，注意增強優(yōu)質(zhì)意識，做到對施工過程中工程質(zhì)量的有效控制。在工程完成后，要嚴格按規(guī)范對項目工程質(zhì)量進行驗收評定，以確保工程質(zhì)量達標。監(jiān)控管理要貫穿工程建設的始終，從而通過有效管理達到優(yōu)質(zhì)建設的目標。

3? 結(jié)束語

現(xiàn)階段，房屋建筑項目管理還存在一些問題，比如，管理模式不健全、責任不明確等。針對這些影響因素和問題提出了一些對策，主要是完善和加強各個方面的管理，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展。

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