張良斌

摘? ? 要：隨著建筑行業(yè)的市場化進(jìn)程和競爭的日益加劇，很多施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益采取壓低報價等手段，在施工的過程中偷工減料，采用不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行建造。單從眼前來看，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是放眼未來，會嚴(yán)重影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象，帶來不可估量的損失。因此，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工的管理，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證。本文通過探討建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題，進(jìn)而采取行之有效的措施進(jìn)行加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;管理要點(diǎn)

1? 引言

在建筑工程來中，現(xiàn)場施工部分是施工中的重中之重，對管理施工的質(zhì)量和施工造價有著重要的作用，對施工的安全性也有著很大的影響。建筑工程的施工過程是將各種材料依據(jù)施工圖紙的設(shè)計從半成品變成成品的過程，是實(shí)現(xiàn)工程價值的重要體現(xiàn)，決定了工程的實(shí)用性和安全性。對于建筑施工企業(yè)來說，唯有加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工的管理，才能有效的提高建筑工程的質(zhì)量，降低工程施工的成本，縮短施工的周期，提高工程滿意度進(jìn)而提高企業(yè)在建筑市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)向著更快更好的方向發(fā)展。

2? 建筑工程現(xiàn)場施工特點(diǎn)

2.1? 臨時性

鑒于施工現(xiàn)場的不斷變動，其有著顯著的臨時性。無論是房屋建設(shè)還是道橋施工，伴隨著施工進(jìn)度的逐漸完成和時間的推移，施工的現(xiàn)場會不斷的發(fā)生變化。這也意味著施工人員每天都要面對全新的工作環(huán)境和不同的工作內(nèi)容。在實(shí)際施工中為了便宜施工的進(jìn)行，施工人員多會在施工地周邊搭設(shè)簡易板房作為居住地，其目的就是為了方便隨時轉(zhuǎn)移。

2.2? 混雜性

建筑工程施工現(xiàn)場的混雜性主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：①建筑施工現(xiàn)場人員的混雜。鑒于施工現(xiàn)場涉及的施工類型多種多樣，施工人員的構(gòu)成也極為混雜，不僅有著極大的文化差異，還由于來源地的不同而有著多樣的生活習(xí)俗。②建筑施工現(xiàn)場工作環(huán)境的混雜。為便利施工的及時開展，施工所使用的材料多堆積在施工場地，加之施工人員就地安置住所的習(xí)慣，其簡易板房也多在施工場地周邊，這使得整體的施工環(huán)境變得相當(dāng)混雜。

3? 建筑工程施工現(xiàn)場管理問題

3.1? 材料應(yīng)用缺乏合理性

建筑工程在施工過程中每天應(yīng)用的建材成本開銷幾千元甚至是上萬元，其與施工成本造價、施工單位效益取得情況息息相關(guān)。但是很多施工單位沒有對材料管理工作給予一定的重視程度，例如劣質(zhì)建材被采購，材料在保管過程中防護(hù)措施不到位，其在較為惡劣的施工環(huán)境中質(zhì)量得不到保障，致使建材浪費(fèi)現(xiàn)象屢見不鮮。此外材料應(yīng)用缺乏合理性還體現(xiàn)在施工設(shè)備性能沒有得到定期檢驗(yàn)與維護(hù)方面，使其成為施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生的一大誘因。

3.2? 對建筑工程施工質(zhì)量提出的標(biāo)準(zhǔn)較低

質(zhì)量檢查結(jié)果能夠切實(shí)的將建筑工程施工質(zhì)量反映出來，基于部分建筑工程施工現(xiàn)場材料質(zhì)量檢測精確性得不到保障這一實(shí)況，致使很多檢查結(jié)果與工程施工實(shí)況存在較大的出入。對建筑工程施工質(zhì)量提出標(biāo)準(zhǔn)較低體現(xiàn)在施工單位沒有建立材料檢查監(jiān)管機(jī)制方面，這樣材料質(zhì)量檢查工作難以如期開展，在多樣化客觀因素的影響下，材料質(zhì)量檢查方法方式缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，沒有參照相關(guān)規(guī)范按部就班運(yùn)行，此時建筑工程施工質(zhì)量就可想而知了。

3.3? 管理機(jī)制

“重施工、輕管理”這一現(xiàn)象在國內(nèi)施工單位中屢見不鮮，這也是與現(xiàn)場施工相關(guān)的管理機(jī)制尚未建立健全的原因之一。有效的管理機(jī)制在推動各項管理工作順利運(yùn)行，以及協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等眾多方面體現(xiàn)出巨大實(shí)效性。確保單位職員與管理者行為方式有章可尋，有據(jù)可依。但是由于現(xiàn)階段施工單位管理機(jī)制存在漏洞，使工程現(xiàn)場施工管理工作如散沙一般，混亂不堪，對單位事業(yè)發(fā)展起到了阻礙的作用。

4? 建筑工程現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)

4.1? 現(xiàn)場施工建材的管理

施工建材質(zhì)量的優(yōu)劣程度直接關(guān)系著建筑工程建設(shè)水平，所以施工建材管理是現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)之一。首先，在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，施工單位參照施工現(xiàn)場實(shí)況，編制科學(xué)的建材質(zhì)量保證體系和施工規(guī)劃，為建材管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，推行質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化對建材質(zhì)量管理力度，使其性能得到切實(shí)保障;其次，強(qiáng)化建筑工程管理人員安全管理意識，推行安全管理機(jī)制;再者，當(dāng)建材運(yùn)送至建筑工程施工現(xiàn)場以后，對其進(jìn)行科學(xué)的管理，分類放置的同時，堅持“先用先出、后用后出”的擺放原則，基于施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性，對其做好防潮、防曬等措施，建材庫周邊嚴(yán)禁明火;最后，建材在投入使用環(huán)節(jié)中，一定要使施工實(shí)況與施工規(guī)劃相匹配，從而確保建材實(shí)用性充分發(fā)揮出來。

4.2? 對施工質(zhì)量與進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、協(xié)助施工單位獲得最佳效益的必要條件[3]?，F(xiàn)場施工情況能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量優(yōu)劣程度呈現(xiàn)出來，各個環(huán)節(jié)的施工實(shí)況也在現(xiàn)場展示出來，所以強(qiáng)化對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理力度是必要的。一方面，施工單位建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督體系，在支付方式管控、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)管工作流程管控、測量管控以及旁站監(jiān)督等多樣化管控對策的協(xié)助下，使建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量得到全面的管理;另一方面，對各個班組推行責(zé)任體制，借此方式協(xié)助各班組職員樹立責(zé)任觀念，同時增強(qiáng)施工現(xiàn)場各部門之間的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)資源共享目標(biāo)，使施工前、中、后期管控工作質(zhì)量有所保障;當(dāng)然，工程監(jiān)察部門也應(yīng)該將自身職責(zé)發(fā)揮出來對建筑工程現(xiàn)場施工的細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的督察與審核，使工程現(xiàn)場施工質(zhì)量有所保障。

4.3? 建立健全現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)

基于部分施工單位“憑經(jīng)驗(yàn)管理”，以及不同管理者在相同地段施工管理方法之間存在差異性這一實(shí)況，施工單位建立健全現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)是極為必要的舉措，這也是現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)之一，在現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的約束下，施工管理工作以及施工現(xiàn)場運(yùn)行狀態(tài)均體現(xiàn)出規(guī)范性。例如，對施工單位項目部門與管理部門施以整合對策，從而將兩者的優(yōu)勢充分的在建筑工程施工進(jìn)程中彰顯出來，在其管理下推進(jìn)施工進(jìn)度，優(yōu)化施工質(zhì)量，現(xiàn)場施工的優(yōu)質(zhì)性又推動了管理工作開展的實(shí)效性。

4.4? 竣工資料的管理

建筑工程竣工資料管理可以被細(xì)化為兩大內(nèi)容，即現(xiàn)場施工整理材料階段與工程結(jié)束后的竣工結(jié)算。在工程施工準(zhǔn)備階段，對有關(guān)管理者開展培訓(xùn)工作，協(xié)助其樹立方案管理意識、掌握與檔案管理工作相關(guān)的知識與技能，繼而在工程施工中對施工材料進(jìn)行連貫性、集中式采集與整理，對工程規(guī)劃與完工階段資料管理、管理性與技術(shù)性文件管理，統(tǒng)一歸檔。

5? 結(jié)束語

綜上所述，要對建筑工程的現(xiàn)場施工進(jìn)行完善高效的管理，就需要工程管理人員具備綜合的專業(yè)知識、良好的管理技巧、在過程中不斷完善的管理素養(yǎng)和與時俱進(jìn)的管理觀念。對于施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)從成本、人員、安全等各個方面入手，對現(xiàn)場的所有資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，從各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)度，最終確保工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 張紹法，呂秀華，余糧.淺析建筑工程施工中存在的常見問題及其控制措施[J].中國科技財富，2009.