付忠興

摘? ? 要：對(duì)于建筑施工進(jìn)度的控制和管理貫穿于整個(gè)工程過程之中，施工進(jìn)度對(duì)于整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、工程量、資源消耗情況都有直接的影響，工程項(xiàng)目是否能夠按期完成，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)度起著直接的影響作用，因此只有提升進(jìn)度管理水平，才能保證科學(xué)的進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程? 進(jìn)度管理? 控制措施

1? 影響施工進(jìn)度的因素

（1）來源于建設(shè)單位和監(jiān)理單位。當(dāng)業(yè)主或監(jiān)理單位發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或?qū)儆跇I(yè)主責(zé)任應(yīng)辦而未辦的前期工作、手續(xù)等都會(huì)影像到施工進(jìn)度。

（2）來源于設(shè)計(jì)單位的影響。由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投入使用的工程，在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是在所難免的。

（3）來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資，這些都將影響承包單位的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進(jìn)度。

（4）來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)影響施工進(jìn)度。

（5）來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

（6）來源于施工條件的影響。在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進(jìn)度。不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費(fèi)用損失。

2? 施工進(jìn)度控制措施

2.1? 組織措施

所謂組織措施，就是建立起進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的組織設(shè)計(jì)。 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員。

（1）職責(zé)到人。落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，明確其具體任務(wù)、管理職能、職責(zé)分工，在進(jìn)度控制組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)，讓專人來負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)層次的進(jìn)度控制工作。

（2）明確目標(biāo)。建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按項(xiàng)目的組成、進(jìn)展、施工階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確項(xiàng)目各個(gè)參與單位的進(jìn)度控制目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的進(jìn)度控制目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）分解進(jìn)度。按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃再細(xì)分為年度、季度、月度、旬期等進(jìn)度計(jì)劃。

（4）控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制節(jié)點(diǎn)。劃分施工階段，不同施工階段確定對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)進(jìn)度控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，以確?？刂乒?jié)點(diǎn)順利完成。

2.2? 管理措施

施工過程中會(huì)遇到月進(jìn)度，周進(jìn)度，日進(jìn)度和計(jì)劃不符的情況。因此需要工程進(jìn)度控制管理措施，就是通過項(xiàng)目內(nèi)部的管理來提高進(jìn)度控制的水平，來消除或減輕各種不利因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。

（1）施工進(jìn)度事前控制：編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分包單位進(jìn)場計(jì)劃等。然后對(duì)關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。

（2）施工進(jìn)度事中控制：審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按總承包每周施工進(jìn)度要求檢查完成情況，并落實(shí)下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。

（3）施工進(jìn)度事后控制：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工驗(yàn)收。定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。

2.3? 技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，需要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2.4? 經(jīng)濟(jì)措施

施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

（1）為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程施工的各個(gè)時(shí)段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

（2）在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

2.5? 合同措施

合同措施：是指通過簽訂合同來明確項(xiàng)目各參與方在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的職責(zé)，以合同管理為手段來保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（1）選擇恰當(dāng)?shù)暮贤芾砟Ｊ?，如設(shè)計(jì)—建造模式、設(shè)計(jì)—采購—施工/交鑰匙模式等，采取分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工的方式，合同中明確施工負(fù)責(zé)范圍。

（2）協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，合同工期要與計(jì)劃工期保持同步，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格履行合同，依據(jù)合同來加強(qiáng)施工過程中的各方組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)。

（4）嚴(yán)格把控施工中的合同變更，對(duì)各參與單位在施工中提出的工程變更、設(shè)計(jì)變更，應(yīng)配合專業(yè)工程師進(jìn)行真實(shí)性、必要性審查，通過后才能補(bǔ)充進(jìn)合同文件中。

3? 總結(jié)

本文就建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)控制問題進(jìn)行分析和研究。 在實(shí)際的施工過程中，質(zhì)量控制是個(gè)很復(fù)雜的過程， 我們應(yīng)該在實(shí)踐中不斷的去探索和完善。

參考文獻(xiàn)：

[1] 杜桂峰，楊金招.淺析建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理[J].河南建材，2009（6）.