何鵬

摘? ? 要：當(dāng)今世界，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們進(jìn)入了一個(gè)嶄新的大環(huán)境之中 — —信息時(shí)代。信息化是它的特征，并且已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)，把信息技術(shù)運(yùn)用到工程管理中，可以有效的提高建筑工程管理的工作效率以及質(zhì)量，最大限度的為其節(jié)約成本以及工作時(shí)間，可以提高施工過程的準(zhǔn)確性，使其各加科學(xué)化，并為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。任何事情都是具有雙面性，信息技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理之中，在取得優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也有些許的問題出現(xiàn)，我們要是實(shí)際操作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找出正確合理的解決措施，才是從真正意義上提高信息化工程管理水平。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程;綜合管理

1? 引言

在傳統(tǒng)的的管理制度上，工程項(xiàng)目能否在復(fù)雜情況的時(shí)候作出正確的選擇顯得尤為重要，在突發(fā)事件下就顯得更為關(guān)鍵。加上隨著時(shí)代的進(jìn)步，越來越多的情況要求建筑工程管理需要順應(yīng)潮流，需要在現(xiàn)有的管理方案中推陳出新，靈活變通，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際的管理需求，更好更快的完成建筑工程，所以信息化加入建筑工程管理已經(jīng)是大勢(shì)所趨。誰家的工程管理團(tuán)隊(duì)先掌握了信息化管理技術(shù)，誰就可以在激烈的市場(chǎng)中拔得頭籌。

2? 深化工程管理信息化的意義

工程管理主要是為工程建設(shè)服務(wù)，為了完成預(yù)期目標(biāo)，需要高效地對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織和指揮，本身具有很強(qiáng)的綜合性。不論是多么精密的管理工作都不會(huì)有百分之百的安全保障，各個(gè)環(huán)節(jié)總會(huì)有一些細(xì)不可微的事故悄然發(fā)生，如果沒人注意，就可能會(huì)引起 “多米諾骨牌”效應(yīng)，引發(fā)一場(chǎng)巨大的事故災(zāi)難。工程管理就是為了能夠在材料的采購(gòu)、具體施工和管理等環(huán)節(jié)中，實(shí)行嚴(yán)格把控，提前規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，降低安全事故的發(fā)生頻率。工程管理的信息化就是將 “信息化”應(yīng)用到實(shí)際的工程管理中去，它采取更為智能便捷的監(jiān)控方式，依靠數(shù)據(jù)分析，將資源配置在工作中做到最合理化。智能化的監(jiān)控，還能彌補(bǔ)人力的不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些常人難以發(fā)現(xiàn)的細(xì)微問題，做出警報(bào)，方便工作人員快速解決問題，將風(fēng)險(xiǎn)把控在允許的范圍內(nèi)。需要注意的是，工程管理信息化并不是盲目地追求全面信息化，也不是一定要采取最先進(jìn)的管理技術(shù)，而是要選擇合理的技術(shù)，合理的技術(shù)就是最適合工程管理的技術(shù)。

3? 信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

3.1? 構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

建筑工程施工管理過程繁瑣，施工單位要在工程初期，將各類管理工作落實(shí)到位。諸如，前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)圖、成本核算等。該過程中，囊括的施工信息、數(shù)據(jù)等比較龐雜，依托信息技術(shù)，能夠?qū)υ撨^程中涉及到的各類施工數(shù)據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，減少不必要的人力、財(cái)力消耗，保證施工企業(yè)效益。具體而言，實(shí)時(shí)管控建筑工程計(jì)劃進(jìn)度，加強(qiáng)一線施工人員管理，以信息化系統(tǒng)為載體，對(duì)施工、管理人員工作情況進(jìn)行記錄，將施工過程中的各類工作細(xì)化到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。

3.2? 不斷強(qiáng)化工程管理人員的信息化意識(shí)

在現(xiàn)在的發(fā)展階段中建筑企業(yè)中相關(guān)的管理人員對(duì)信息化的了解都十分不充分，這就導(dǎo)致了在推進(jìn)信息化管理的工作過程中遭到了很大的阻礙。所以針對(duì)這樣的現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)該積極地采取針對(duì)性的措施。使得相關(guān)的管理人員能夠積極的轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員的思維和想法，使他們能夠真切地認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性和便捷性。在實(shí)際的改善過程中，建筑企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要不斷的加強(qiáng)建筑工程管理信息化的意識(shí)，做到一個(gè)很好的領(lǐng)率作用。在對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行意識(shí)上的強(qiáng)調(diào)之外，還要加強(qiáng)對(duì)管理人員在信息化管理技術(shù)方面的培訓(xùn)，使他們能夠更加熟練的掌握信息化管理的技術(shù)和方法，并且能夠?qū)⑿畔⒒氖侄稳谌氲浇ㄖ┕さ母鱾€(gè)環(huán)節(jié)中。通過不斷的加強(qiáng)對(duì)管理人員信息化管理意識(shí)和技術(shù)方面的培養(yǎng)，使得管理人員能夠全面而且有效地掌握建筑工程施工過程中的實(shí)際情況，并且通過信息化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)相融合，建立起一個(gè)共享的平臺(tái)，使得建筑工程管理信息化的水平得到進(jìn)一步的提高。

3.3? 信息化管理最顯而易見的是應(yīng)用在成本管理上

在信息化管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目管理人員可以在工程開始之前就對(duì)于整個(gè)工程的成本材料支出進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算的目的是保證工程實(shí)際的投入不會(huì)偏離一開始的造價(jià)太多，其中預(yù)算主要是針對(duì)設(shè)計(jì)方案和市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果來進(jìn)行的，在這個(gè)過程中，管理人員可以大致的估算一下在現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案前提下市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)會(huì)不會(huì)影響一開始最初的成本核算，如果有較大的偏差能不能調(diào)整，在傳統(tǒng)的管理模式中，這些步驟都只能通過人力去完成，市場(chǎng)價(jià)格的走向也需要經(jīng)過繁多的市場(chǎng)調(diào)研，但信息化系統(tǒng)的加入就可以大大的節(jié)省時(shí)間，只需要系統(tǒng)連入市場(chǎng)價(jià)格，方案錄入電腦就可以很快的得知結(jié)果，其次信息化還具備實(shí)時(shí)性，準(zhǔn)確性，易溝通性，這些都讓工程管理中的成本控制方案更加的具備可行性，管理人員可以根據(jù)系統(tǒng)的反饋靈活的去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免一些不必要的成本支出，材料的量也可以結(jié)合方案去評(píng)估，用多少就采購(gòu)多少避免鋪張浪費(fèi)，這一特點(diǎn)是傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)做不到的，而這只是信息化管理在建筑工程管理中的基本應(yīng)用。

3.4? 重視信息化軟件的開發(fā)與應(yīng)用

為了確保信息技術(shù)能夠適當(dāng)?shù)厝谌虢ㄔO(shè)項(xiàng)目管理，建筑公司必須充分重視信息軟件的開發(fā)和應(yīng)用。目前，國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家加大了對(duì)信息軟件的研發(fā)力度，中國(guó)在這方面相對(duì)落后;此外，建設(shè)項(xiàng)目易受水文條件和天氣條件等因素的影響，嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目的正常發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須加大對(duì)信息化軟件的研發(fā)力度，積極引入優(yōu)秀的信息化軟件研發(fā)人員，鼓勵(lì)其大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新完善信息化應(yīng)用軟件。在開發(fā)信息軟件時(shí)，必須注意軟件使用的效率和簡(jiǎn)單性，合理調(diào)整信息軟件的相關(guān)參數(shù)。確保項(xiàng)目管理人員能夠在短時(shí)間內(nèi)快速掌握信息軟件的使用，確保施工工程信息數(shù)據(jù)的及時(shí)性。有效簡(jiǎn)化工程信息的收集過程，避免繁瑣的操作過程造成的錯(cuò)誤。

3.5? 提高管理人員的信息化技能水平

應(yīng)用信息化管理技術(shù)，建筑工程企業(yè)還要注重提升管理人員的信息化技能水平。首先，建筑工程企業(yè)可以舉辦信息化管理技術(shù)的專題知識(shí)講座，聘請(qǐng)本地高校的專業(yè)信息化技術(shù)教師。本地龍頭企業(yè)，為在信息化建設(shè)中取得突出成就的企業(yè)管理人員提供系統(tǒng)化的知識(shí)講座，以提高工作人員對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)，幫助員工將信息化管理從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)內(nèi)化為自己的工作目標(biāo)，提升員工職能與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一致性。其次，工程企業(yè)可以開展專題技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)信息化技術(shù)的落地執(zhí)行人員、實(shí)際操作人員與后期維護(hù)人員進(jìn)行專項(xiàng)的技能培訓(xùn)。并對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，將考核的結(jié)果與員工的績(jī)效制度充分結(jié)合在一起，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)地參與到培訓(xùn)過程中來，并不斷按照培訓(xùn)的目標(biāo)和要求，對(duì)自己的技術(shù)水平進(jìn)行總結(jié)與反思。

4? 結(jié)語

國(guó)家處于飛速發(fā)展的時(shí)期，信息化已經(jīng)是當(dāng)今發(fā)展勢(shì)不可擋的一個(gè)趨勢(shì)，建筑行業(yè)也應(yīng)緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，將信息化運(yùn)用到建筑工程管理之中。不僅可以提高企業(yè)工作的效率，也可以形成屬于企業(yè)特有的文化，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出。最實(shí)際的就是可以從根本上進(jìn)行管理，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠持續(xù)的、健康的發(fā)展下去。在這個(gè)過程中，信息化管理與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，企業(yè)得到發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，信息化管理也得到了不斷的發(fā)展，在實(shí)踐中使用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，使信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的更加全面，到位，發(fā)展的更為成熟，是互惠雙贏的良好局面。

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