谷正高

摘? ? 要：我國工民建項目正在隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展進(jìn)入到現(xiàn)代化的領(lǐng)域，工民建項目的種類與日俱增，但是建設(shè)項目的難度也緊跟著增長。所以完善工民建項目的管理體制，加強(qiáng)工民建項目的質(zhì)量是我們目前最重要的任務(wù)。本文針對工民建項目中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析和討論，提出了一些具有針對性的管理手段，旨在更高程度的加強(qiáng)工民建項目的管理工作。

關(guān)鍵詞：工民建;項目管理;難點;對策

1? 引言

工民建項目是現(xiàn)代企業(yè)的根本，加強(qiáng)工民建項目的管理才能提升現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，才能使企業(yè)科學(xué)的運行和發(fā)展。工民建項目的管理工作需要結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展需要，根據(jù)時代特點來制定合理的管理制度。工民建項目管理可以通過科學(xué)的管理方式，實現(xiàn)項目合作的共同目標(biāo)，加強(qiáng)項目本身的成本控制，對于項目資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，了解每一筆資金的動向，提高工程項目的完成效率，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2? 工民建項目管理概述

工民建項目概括的范圍很廣，它決定著現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展，同時還與建筑工程人員的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。進(jìn)行科學(xué)有效的工民建工作，秉承著安全第一的管理理念，最大程度的保證工作人員的生命安全，減少施工建設(shè)中的資源浪費，進(jìn)行安全可靠的施工工作是目前工程建項目的首要任務(wù)。

3? 工程建項目管理中存在的問題

隨著時代的不斷進(jìn)步，工民建項目的管理水平也不斷提高，但是在管理過程中仍然存在著許多的問題，這不僅影響了施工進(jìn)程和施工質(zhì)量，也對員工的生命安全造成了威脅。

3.1? 各部門間的責(zé)任劃分不明確

工程建項目的實施要涉及到許多部門，需要通過各部門間的共同合作來完成。但是在項目建設(shè)過程中各部門之間的責(zé)任劃分不明確，義務(wù)履行不積極，導(dǎo)致各部門之間不能進(jìn)行很好的溝通與交流，建筑工程的計劃不能按期實行，拖延工期，更有可能降低工程質(zhì)量，造成項目的成本損失。

3.2? 項目的人員管理困難

我國目前的人口流動量較大，許多農(nóng)村人口紛紛擠入城市，而工民建項目的勞動力大部分為農(nóng)民，但是他們中絕大部分的專業(yè)素養(yǎng)不高，知識技能偏低，所以并不符合工程建項目的技術(shù)要求。并且工程建項目中大多數(shù)工作都是在施工現(xiàn)場，作人數(shù)比較密集，這無形增加了管理難度。施工現(xiàn)場的安全隱患較多，小小的失誤都有可能引發(fā)安全事故，而在施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不帶安全帽，習(xí)慣性違規(guī)操作等不安全行為，這就使管理工作的難度系數(shù)增加。

3.3? 工作的監(jiān)管力度不夠

工程項目涵蓋的方面較多，內(nèi)容錯綜復(fù)雜，需要的工程技術(shù)覆蓋了很多領(lǐng)域，這就讓許多監(jiān)管部門只是走了形式意義上的監(jiān)督，而并沒有盡到監(jiān)管的職責(zé)，導(dǎo)致了許多施工人員違規(guī)操作，降低了工程質(zhì)量，同時還威脅到了他人的生命財產(chǎn)安全。并且許多的工民建項目由于工期的要求而加快進(jìn)度，這就有可能在選擇建筑材料時為了方便而降低要求，這就增加了項目管理的難度，對工程建項目的管理造成了影響。

3.4? 建筑資料的管理不善

施工過程中不僅要對施工人員進(jìn)行管理，還要對建筑資料進(jìn)行妥善的保管。對建筑資料的保管是項目管理中比較容易忽視的一部分，這是因為許多企業(yè)沒有認(rèn)識到建筑資料的重要性，而在建筑工程完成后進(jìn)行補(bǔ)充，這就讓施工材料沒有了科學(xué)依據(jù)，使項目的管理工作難以進(jìn)行，導(dǎo)致建筑工作缺乏科學(xué)性。

3.5? 工程建項目的造價核算存在問題

我國的建筑行業(yè)正逐步發(fā)展，而工民建項目的競爭也越來越激烈。而企業(yè)如果想保持其核心競爭力，就要保證工民建項目的工程質(zhì)量，縮短工期，降低企業(yè)建筑成本，增加企業(yè)盈利。但是許多的中小型企業(yè)，資金管理制度不完善，建筑成本的預(yù)算誤差較大。

4? 增強(qiáng)工民建管理能力的舉措

4.1? 加強(qiáng)工民建管理隊伍的人才培養(yǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭逐漸激烈，建筑行業(yè)在社會中的地位也越來越高。但是企業(yè)間不僅僅是市場的競爭，人才的競爭也愈演愈烈。這是因為專業(yè)的技術(shù)型人才可以增加企業(yè)的競爭力，可以作為企業(yè)間競爭的后續(xù)力量。所以企業(yè)為了提高其競爭力，需要加強(qiáng)技術(shù)人才的建設(shè)。

①根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，確定人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于優(yōu)秀的技術(shù)型人才進(jìn)行鼓勵和表彰，提高員工的積極性，并且確立優(yōu)秀的人才吸引計劃。②聯(lián)系單位的實際情況制定科學(xué)有效率的人才培養(yǎng)計劃，提高技術(shù)人員的能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

4.2? 合理調(diào)整項目的施工進(jìn)度

調(diào)整施工進(jìn)度的目的主要是為了盡可能的縮短施工的時間，降低施工成本，提高企業(yè)的盈利，按時完成施工工作。在施工過程中，如果出現(xiàn)工程延期現(xiàn)象，就會增加施工成本，造成企業(yè)的損失。如果項目提前完成了施工，就有可能導(dǎo)致后期的計劃被打亂，甚至影響了項目后期的資金安排。這就要求企業(yè)在施工過程中控制好施工時間，對于出現(xiàn)的提前竣工現(xiàn)象進(jìn)行分析，并做出具有針對性的改正方案，保證項目按照計劃進(jìn)行。

4.3? 增強(qiáng)項目部門間的協(xié)作能力

工民建項目的管理工作不僅僅是施工進(jìn)度的控制以及監(jiān)督項目的質(zhì)量問題，還涉及到了許多的方面，這就要求企業(yè)建立一套完整的管理體系，促進(jìn)各部門間的團(tuán)結(jié)合作，保障管理工作能夠落實到每一個環(huán)節(jié)。完整的管理機(jī)制概括了項目的前期調(diào)查，施工設(shè)計，施工運行，項目監(jiān)督等各個部門，通過這些部門間的相互溝通，充分調(diào)動員工的積極性，加強(qiáng)合作，提升企業(yè)的競爭力。設(shè)計部門在工作中要時刻考慮施工情況，確保實際內(nèi)容有效，在施工中可以運用，而在設(shè)計內(nèi)容發(fā)生改動時，要在第一時間告知施工部門，最大程度的降低施工成本，保證項目的正常進(jìn)行。

4.4? 制定風(fēng)險管理和控制措施

作為項目的管理人員要時刻關(guān)注著項目的進(jìn)展，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的自身情況制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，盡可能的減少項目風(fēng)險帶來的損失。尤其是在一些新項目中，相應(yīng)的技術(shù)人員要更加認(rèn)真的分析施工風(fēng)險，減少新項目由于不穩(wěn)定因素所帶來的風(fēng)險。

4.5? 加強(qiáng)企業(yè)對施工資料的管理

施工資料是一個項目的重要部分，所以要對施工資料進(jìn)行妥善的保管。對于施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，可以依據(jù)施工資料進(jìn)行科學(xué)合理的分析，及時作出應(yīng)對措施。在施工資料的管理中，要進(jìn)行科學(xué)的整理和保存，必要時可以進(jìn)行存檔。這樣可以更加確保施工材料的準(zhǔn)確度，為建筑工作提供有力的保障。

4.6? 加強(qiáng)工民建項目的造價核算能力

在工民建項目中造價核算屬于前期工作的一部分，正確合理的造價核算可以提高施工的工作效率，使建設(shè)工作得以順利的開展。在工程建項目開始前，造價人員需要對項目進(jìn)行全方面的了解，根據(jù)企業(yè)的實際情況對項目的造價進(jìn)行預(yù)算，并且在施工過程中要對資金的流動進(jìn)行監(jiān)督管理，保證項目造價核算的準(zhǔn)確度，讓工民建項目的施工正常進(jìn)行。

4.7? 對建設(shè)項目進(jìn)行安全生產(chǎn)管理

在保證工程項目質(zhì)量的同時，也要確保工作人員的人身安全。為避免工作人員在施工過程中出現(xiàn)意外情況，對施工人員進(jìn)行定期的安全教育活動，提高工作人員的安全意識，強(qiáng)調(diào)在工作中要做好安全防范措施。并且可以對員工進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)工作，避免因違規(guī)操作造成的安全事故，把員工的生命安全放在首位。

5? 結(jié)束語

工民建項目比較復(fù)雜，管理體系涉及到許多方面，這就要求企業(yè)要從實際出發(fā)，結(jié)合自身的實際情況來調(diào)整和優(yōu)化管理方案。為了不斷提高企業(yè)的核心競爭力，要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)施工團(tuán)隊的管理能力，加強(qiáng)各部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高建筑工程的質(zhì)量，保證建筑工人的生命安全，進(jìn)一步推動工民建項目的發(fā)展。

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