邵雷

摘? ? 要：建筑行業(yè)的發(fā)展一日千里，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)加強自身的施工管理才能更好的占據(jù)有利位置。本文首先闡述了建筑工程土建施工管理應(yīng)該遵循的原則，然后分析了土建施工管理當(dāng)前存在的問題，最后給出了強化措施以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建;施工管理

1? 前言

建筑行業(yè)的市場價值愈發(fā)激烈，企業(yè)只能在建筑施工的質(zhì)量和管理方面求得新的突破，找尋創(chuàng)新和效益增長點，否則將難以在激烈的競爭中立足。加強建筑工程土建施工管理是建筑企業(yè)進(jìn)行改革的一個重要的組成部分，不僅是適應(yīng)市場環(huán)境的要求，也是提高自身綜合能力的要求。本文針對土建施工管理的問題和策略進(jìn)行了研究。

2? 建筑工程土建施工管理的原則

2.1? 預(yù)防為主，防治結(jié)合

質(zhì)量安全是建筑施工最重要的基本原則，對于施工人員、施工企業(yè)、之后的用戶以及社會環(huán)境都具有重大的影響。在安全管理方面，要堅持以預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則，做好安全預(yù)防管理，減少施工過程中的安全隱患，有效提高土建施工管理的效率。

2.2? 科學(xué)合理

科學(xué)合理是建筑施工需要遵循的重要原則，在土建施工過程中，要按照既定的施工規(guī)劃進(jìn)行施工操作，達(dá)到節(jié)約資源和降低成本的效果。遵循科學(xué)合理原則，還可以有效提高土建施工管理的安全性，確保施工過程順利進(jìn)行，保證工期預(yù)期的施工時間內(nèi)。

2.3? 標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

傳統(tǒng)的土建施工過程大多數(shù)存在施工粗放管理混亂的問題，工作人員各自施工，忽視了現(xiàn)場管理和施工標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化。但建筑施工應(yīng)該按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保施工質(zhì)量和工序的合理性。規(guī)范化的施工還可以有效規(guī)范施工人員的不正當(dāng)操作，減少施工成本，提高施工效率。

3? 建筑工程土建施工管理存在的問題

3.1? 管理模式陳舊

目前，很多建筑企業(yè)的土建施工管理還在沿用傳統(tǒng)的管理模式，依靠單一的行政手段進(jìn)行管理，但管理的效果無法達(dá)到預(yù)定的要求，并且與社會發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)不一致，導(dǎo)致土建施工管理諸多環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不利于施工管理以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.2? 監(jiān)管力度不夠

施工管理出現(xiàn)眾多問題的一個原因就是監(jiān)督力度不夠。施工管理的各個環(huán)節(jié)都需要一定的監(jiān)督手段來輔助進(jìn)行，土建施工管理涉及到材料管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、人員管理多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要按照相關(guān)規(guī)定合理進(jìn)行，但不可避免的會發(fā)生意外，這就需要監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)管。

3.3? 缺乏科學(xué)的技術(shù)和質(zhì)量控制

施工質(zhì)量是建筑工程施工的關(guān)鍵，但在實際的土建施工過程中，由于施工人員和管理等多方面原因，很多施工環(huán)節(jié)不能按照設(shè)計進(jìn)行，一方面是施工人員不具備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，無法完成設(shè)計方案，另一方面是施工管理混亂，人員濫用施工材料，材料的不合理存放都會對施工質(zhì)量造成不好的影響。

3.4? 人員管理不科學(xué)

建筑工程是施工管理人員是施工各個環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人，但當(dāng)前的土建施工管理的人員素質(zhì)還存在一些問題。一方面是崗前培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致施工人員對一些操作不熟悉，加大安全隱患。另一方面是專業(yè)人員沒有得到合理配置，人力資源不協(xié)調(diào)，影響施工管理的效率。

4? 建筑工程土建施工管理強化措施

4.1? 完善現(xiàn)場管理的組織結(jié)構(gòu)

施工現(xiàn)場的管理組織可以細(xì)分為施工項目的負(fù)責(zé)人、技術(shù)的負(fù)責(zé)人、崗位管理負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人等各個環(huán)節(jié)，各個施工環(huán)節(jié)要有小組組長發(fā)展具體工作的開展，小組組長應(yīng)具有豐富的施工經(jīng)驗，可以做好人員調(diào)配以及管理。明確各自的責(zé)任，形成完善的現(xiàn)場管理的組織體系，促進(jìn)施工安全和效率提升。

4.2? 強化安全管理

施工安全是建筑行業(yè)需要注意的首要問題，是土建施工管理過程中要堅持安全為先的準(zhǔn)則，注重細(xì)節(jié)管理，避免火、電、高空墜物等問題。施工隊伍可以設(shè)立專門的安全小組，定時定期進(jìn)行巡檢，安排安全意識培訓(xùn)，加強施工人員的安全意識。施工現(xiàn)場的安全設(shè)備和警示要做好措施，時刻注意施工安全。

4.3? 加強施工質(zhì)量管理

建筑施工的質(zhì)量問題是土建施工需要注意的重要問題，土建施工的質(zhì)量管理包括施工材料、施工設(shè)備以及建筑實體的質(zhì)量管理三個方面。材料的管理首先要注意材料的選擇，進(jìn)行性價比等綜合考慮，材料的存放要符合規(guī)范，整齊堆放，材料供應(yīng)要分批進(jìn)行，減少資源浪費。施工設(shè)備要做好日常維護(hù)，在經(jīng)濟(jì)允許的情況下使用新型設(shè)備，促進(jìn)工作效率的提升。建筑的實體質(zhì)量需要隨時跟進(jìn)，關(guān)系施工過程的每一個細(xì)節(jié)，因此要加強監(jiān)督掌握施工動態(tài)，保證施工質(zhì)量。

4.4? 促進(jìn)施工進(jìn)度控制

建筑工程的進(jìn)度也是土建施工管理過程中重要的工作，進(jìn)度控制步驟要結(jié)合施工的技術(shù)、方案，還要考慮施工的安全和對周圍環(huán)境的影響。不能一味的加快進(jìn)度，而忽視其帶來的安全隱患和施工質(zhì)量問題，進(jìn)度控制更著重于在既定的規(guī)劃內(nèi)做好預(yù)算，及時跟進(jìn)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行及時調(diào)整。

4.5? 加強施工技術(shù)管理

施工技術(shù)是影響土建施工質(zhì)量和施工效率的重要因素，并且直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及施工安全。要不斷加強土建施工的技術(shù)管理，強化施工人員的技術(shù)手段，很好的促進(jìn)施工效率。施工技術(shù)的選擇要考慮成本、技術(shù)難度、施工工期、施工工作量以及最后成效的多種原因，提高施工技術(shù)管理的現(xiàn)實意義。

4.6? 加強施工監(jiān)督管理

要加強土建施工的監(jiān)督管理，目前很多時候工程監(jiān)督的作用無法發(fā)揮，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。可以設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，不參與施工作業(yè)，保證監(jiān)督的公平和效用。對施工材料的檢驗、工藝的選擇以及施工規(guī)范的遵守等方面進(jìn)行全面監(jiān)督，減少施工過程中的安全隱患，提高土建施工效率，避免建筑工程完成后給住戶帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

5? 結(jié)束語

建筑工程土建施工管理關(guān)系著方方面面，為有效促進(jìn)施工企業(yè)在市場中的競爭力，要不斷提高土建施工管理水平，促進(jìn)施工質(zhì)量和效率的雙重標(biāo)準(zhǔn)提高。本文從完善施工現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)、強化安全管理、加強施工質(zhì)量管理、促進(jìn)施工進(jìn)度控制、加強施工技術(shù)管理和施工監(jiān)督管理六個方面進(jìn)行了詳細(xì)的措施探討，來有效提高施工企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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