俞凌

摘? 要：企業(yè)、個(gè)人存在著大量的安全隱患，這些大多都是因?yàn)樗麄兊陌踩庾R(shí)不夠，對(duì)于安全的責(zé)任意識(shí)沒有很快落實(shí)到，并且企業(yè)在監(jiān)管方面也應(yīng)該加強(qiáng)管理，政府也應(yīng)該建立健全相關(guān)的制度和法律法規(guī)，建立標(biāo)準(zhǔn)的制度化管理體系，是提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度化、規(guī)范化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，已經(jīng)成為保障安全生產(chǎn)的先決條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 制度管理標(biāo)準(zhǔn)化 企業(yè)發(fā)展 核心競爭力

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為企業(yè)的一個(gè)很重要的一部分。在發(fā)達(dá)國家，其較早實(shí)行了較為標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)戰(zhàn)略管理并且已經(jīng)對(duì)我國的貿(mào)易企業(yè)造成了威脅。但是，即使是這樣，我國的企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)達(dá)國家相比仍然是相對(duì)落后的，主要是在技術(shù)壁壘之后的一段時(shí)期，我國很不適應(yīng)世界貿(mào)易發(fā)展的整體趨勢(shì)。推動(dòng)企業(yè)長久發(fā)展，始終立于不敗之地的理念顯得尤為重要，要想達(dá)到這樣一個(gè)長期效果就要建立標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系，從而降低企業(yè)的管理成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，將安全生產(chǎn)制度先行理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際工作中，為企業(yè)展創(chuàng)建強(qiáng)有力的生存環(huán)境。

一、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化的地位和作用

（1）標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)的制度管理標(biāo)準(zhǔn)化，廣義而言，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一種有效管理形式，是伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展以一種科學(xué)有效的管控手段，一般企業(yè)管理制度包括了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)制度、企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、機(jī)電設(shè)備、黨團(tuán)建設(shè)、戰(zhàn)略方法、組織組織等。如果將企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營進(jìn)行分類的話將會(huì)具體到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)策略、法律法規(guī)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人力資源等，這也是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了將企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化而進(jìn)行的劃分，我們要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、人事處理、故障檢修等多方面進(jìn)行規(guī)范化的指導(dǎo)，企業(yè)的工作人員要根據(jù)戰(zhàn)略部署進(jìn)行自我約束，要形成這些制度化標(biāo)準(zhǔn)需要我們進(jìn)一步的摸索、和改革，并能夠不斷完善。企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展道路，就要將標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)形成體系的建立健全起來，通過科學(xué)化、高標(biāo)準(zhǔn)的管理手段將各項(xiàng)任務(wù)融入其中，全員要個(gè)遵守，如在制度存在不夠標(biāo)準(zhǔn)不夠完善的情況，那么企業(yè)在發(fā)展過程中很難提前計(jì)劃、決策一些重大事項(xiàng)，便會(huì)存在無據(jù)可依的局面，從而難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化是全面質(zhì)量管理的支柱。全面質(zhì)量管理的思想是一種系統(tǒng)的綜合的管理思想，即由系統(tǒng)的綜合的觀點(diǎn)出發(fā)，以求企業(yè)整體在動(dòng)態(tài)的過程中，在確定的質(zhì)量、成本、產(chǎn)品目標(biāo)下達(dá)到最優(yōu)化的效果。由于大量的管理標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)，為各個(gè)環(huán)節(jié)上的質(zhì)量保證活動(dòng)規(guī)定了程序、方法。從而是各項(xiàng)工作都能夠有一定的依據(jù)，為管理目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也就是說離開了標(biāo)準(zhǔn)也就談不上管理，這也是在國外質(zhì)量管理中的一種發(fā)展趨勢(shì)。

二、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)長久發(fā)展的重要性

（1）標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)管理是企業(yè)做大做強(qiáng)，保持不斷提升的有力保障，制度管理的標(biāo)準(zhǔn)化能夠提升企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營水平，更在一定程度上規(guī)范了員工的工作流程，通過良好的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)全面提升員工整體素質(zhì)上水平，讓員工明確自己的職責(zé)所在，比如檢修有相關(guān)的專業(yè)檢修流程管理制度，操作員有專業(yè)的操作流程，用標(biāo)準(zhǔn)約束員工自身既能讓援用端正工作態(tài)度，提高工作效率，又能減少不必要的損失，還能確保人員的自身安全，達(dá)到互利共贏的目的。

（2）制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的作用舉足輕重，他是一個(gè)行業(yè)行為準(zhǔn)則，以公文管理為例，前期將所有的部門分工明確，審批流程一目了然，責(zé)任人落實(shí)清楚，這樣就減少很多時(shí)間，提高了各項(xiàng)工作的辦事效率，遇到問題不存在踢皮球現(xiàn)象，層層抓落實(shí)，把工作做實(shí)做細(xì)，無形中給企業(yè)帶來不少“雙增雙節(jié)”。

（3）對(duì)人員管理而言，好的制度可以及時(shí)將工作中的各種信息進(jìn)行集中反饋，如員工在執(zhí)行相對(duì)應(yīng)任務(wù)時(shí)違反勞動(dòng)紀(jì)律或出現(xiàn)違章生產(chǎn)作業(yè)，監(jiān)管部門可依據(jù)所下達(dá)的制度要求進(jìn)行處罰以及相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，同樣，表現(xiàn)優(yōu)異工作積極便可得到獎(jiǎng)勵(lì)及晉升，在員工間形成常態(tài)化獎(jiǎng)罰機(jī)制，從人管人到制度管人，人人遵守制度，按章辦事既能高效組織生產(chǎn)又能確保人員安全。公司還應(yīng)該通過其他的方式在不斷的加大安全投入，如組織全體職工進(jìn)行體檢，對(duì)特殊崗位操作的人員進(jìn)行職業(yè)健康的體檢;對(duì)工作現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生的檢測;對(duì)特定設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，保證特種設(shè)備的安全運(yùn)行;對(duì)生產(chǎn)設(shè)施以及危險(xiǎn)品存儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行防雷檢測;生產(chǎn)部門定期對(duì)各個(gè)車間進(jìn)行安全大檢查，堅(jiān)決消除安全隱患，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

（4）生產(chǎn)成本方面，良好且標(biāo)準(zhǔn)的制度制定有利于降低生產(chǎn)成本，將以往繁瑣的生產(chǎn)模式或程序在制度中直接省去，精簡流程，節(jié)省人力、物理、財(cái)力，達(dá)到事半功倍可持續(xù)發(fā)展的常態(tài)化。

三、建立標(biāo)準(zhǔn)的制度化管理的詳細(xì)做法

建立標(biāo)準(zhǔn)的制度化管理對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的影響，要想制定完善的制度就應(yīng)該在制定的制度的開始時(shí)期精心調(diào)研并切實(shí)符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，多方調(diào)研，從組織架構(gòu)、生產(chǎn)模式、人員構(gòu)成、部門分工等進(jìn)行分心認(rèn)真的調(diào)查研究，以國家出臺(tái)的現(xiàn)行法律法規(guī)為依據(jù)制定自身辦法，充分考慮到企業(yè)成本，實(shí)際效益及員工利益，將確實(shí)制定的制度與執(zhí)行者閉環(huán)管理，既要執(zhí)行制度又要有創(chuàng)新渠道，充分將所實(shí)行的規(guī)章制度變得靈活有效。

（1）企業(yè)要時(shí)刻注意改善企業(yè)的經(jīng)營管理、組織系統(tǒng)、管理模式等，在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的管理模式要時(shí)刻發(fā)生變化以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要有創(chuàng)新意識(shí)，立足于發(fā)展最有效的管理，不斷推出一系列創(chuàng)新型的管理理念和管理方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化。一方面，企業(yè)的決策人要對(duì)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范化的指導(dǎo)，對(duì)管理人員制定一系列的管理政策，簡化管理人員的責(zé)任流程，責(zé)任部門也要進(jìn)行規(guī)范化的劃分，對(duì)各個(gè)部門都進(jìn)行具體的工作劃分，能夠使得各個(gè)部門之間形成良好的溝通。避免責(zé)任部門不清出現(xiàn)推諉，幫助企業(yè)快速提高工作效率從而實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化。提高工作的效率實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。另一方面企業(yè)要發(fā)揮群眾的力量，把詳細(xì)的創(chuàng)新性政策理論建立起來，基層環(huán)節(jié)將的決策權(quán)下放，管好自己的“攤位”基層員工可以將工作實(shí)際中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)反饋從而調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，向上延伸決策層能夠通過一線員工的反饋制定出切實(shí)有效的制度，另外制度的制定一定要具有極強(qiáng)的操作性、穩(wěn)定性及完整性，真正能夠以人為本，不然一紙空文適得其反。制定下來的制度不能一成不變，要在執(zhí)行過程中不斷改進(jìn)，定期做出修訂和評(píng)估，不適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際的要及時(shí)廢止，發(fā)現(xiàn)問題要馬上修正。

（2）管理思想上充分提高意識(shí)，各項(xiàng)理念都要緊跟社會(huì)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，多學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)管理理念，摸清企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)癥下藥，考慮問題要著眼未來，建立健全各種內(nèi)部機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在降低企業(yè)內(nèi)部成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（3）把握好改革的良機(jī)，以此為契機(jī)制定新的制度內(nèi)容，找準(zhǔn)改革方向，從改革實(shí)際出發(fā)，將制度科學(xué)化，體系化，始終本著以人為本的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念，秉承公平、公正、公開的原則，形成一套發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才從，而為企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際及長遠(yuǎn)發(fā)展的激勵(lì)制度。合理有效的激勵(lì)制度更是企業(yè)長足進(jìn)步的試金石。

四、結(jié)語

安全是企業(yè)發(fā)展的重要保障，安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，而標(biāo)準(zhǔn)的制度化管理是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，一個(gè)好的生產(chǎn)小組應(yīng)該在完成任務(wù)的同時(shí)也要確保安全，事故的發(fā)生將會(huì)影響整體的士氣。企業(yè)的安全管理必須服務(wù)于公司的總體利益，已達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標(biāo)。作為國有企業(yè)想要在不斷壯大的生產(chǎn)模式下再提升在發(fā)展，就必須具有一套科學(xué)性強(qiáng)，實(shí)施性強(qiáng)的制度管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，就要將嚴(yán)謹(jǐn)可行的制度融入到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中，從而達(dá)到提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工積極性，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，活的利益最大化的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]盧晉蓉.企業(yè)管理中標(biāo)準(zhǔn)化的作用分析[J].科技展望，2015（19）.

[2]張清玉.標(biāo)準(zhǔn)化管理在生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)中的作用[J].信息系統(tǒng)工程，2015（05）.

[3]黃秀珍.淺析安全生產(chǎn)在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[J].江西建材，2015（04）.