蔡恒強(qiáng)

摘? 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國(guó)對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)制度的發(fā)展也有了新的要求與規(guī)劃。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國(guó)眾多企業(yè)紛紛進(jìn)行改革工作，通過(guò)對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部體制以及相關(guān)的管理工作的調(diào)整，以此來(lái)加強(qiáng)自身在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在很大程度上調(diào)動(dòng)了我國(guó)很多企業(yè)的改革積極性，同時(shí)也為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了一片生機(jī)。其中，很多企業(yè)先后開(kāi)始了對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的改革項(xiàng)目，在這改革過(guò)程中，眾多企業(yè)選擇通過(guò)精細(xì)化的管理方式加強(qiáng)自身企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)管理工作。根據(jù)目前的市場(chǎng)情況而言，企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作取得一定的成績(jī)，但是在這改革過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題有待改進(jìn)。在本文中，我們將會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理的重要作用進(jìn)行重點(diǎn)論述工作，并針對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深度剖析，對(duì)此提出具有針對(duì)性、科學(xué)合理的解決措施與管理途徑的分析工作，為我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展提供新的思路與方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計(jì);精細(xì)化;管理途徑;問(wèn)題與措施

一、引言

企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展是現(xiàn)代化企業(yè)制度發(fā)展的必然產(chǎn)物之一，同時(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作為現(xiàn)代化企業(yè)制度的發(fā)展奠定了較好的社會(huì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化企業(yè)制度發(fā)展的重要推動(dòng)力。企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革工作在我國(guó)目前取得了顯著的成績(jī)，但存在的問(wèn)題也不能忽視，要不斷改進(jìn)，為我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，我們對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理途徑的分析也是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理的重要作用

企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展是企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作改革的重要一步，為企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的開(kāi)展鋪墊了良好的發(fā)展道路。企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作部門(mén)，因此對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行精細(xì)化管理是具有重要的作用的：一是，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作細(xì)致化。便于企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理工作的開(kāi)展，能夠做到基本的有秩序完成工作任務(wù)。二是，企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作的落實(shí)與到位，為企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作做到了責(zé)任到人，便于企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的落實(shí)，有利于增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作人員的使命感與責(zé)任感。三是，企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作是企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作系統(tǒng)化工作的重要表現(xiàn)。這意味著企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作收到企業(yè)高度重視，并成立了專(zhuān)門(mén)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理系統(tǒng)，具有較強(qiáng)的統(tǒng)一性與一致性，是企業(yè)高度發(fā)展的重要標(biāo)志之一。企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作的重要作用體現(xiàn)在企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的方方面面，企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作的落實(shí)與開(kāi)展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有積極的推動(dòng)作用的。

三、企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作中存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作人員能力不足、表現(xiàn)較差。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的開(kāi)展，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作精細(xì)化的運(yùn)行又離不開(kāi)從事該工作的工作人員，因此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作在很大程度上是受到了來(lái)自工作人員的主觀因素影響的。通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作人員的工作情況調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中，有很多工作人員對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作的認(rèn)知是不正確的，甚至存在誤解。企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展是為了更好的推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作，為企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作分工，帶來(lái)較強(qiáng)的管理性，而不是對(duì)從事統(tǒng)計(jì)管理工作人員的有意為難。除此之外，對(duì)于從事企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作的工作人員的基本工作能力存在已一定的質(zhì)疑。面對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理共組的具體內(nèi)容，部分工作人員存在不能明確工作任務(wù)的現(xiàn)象，對(duì)于緊急情況的出現(xiàn)也沒(méi)有合理科學(xué)的應(yīng)急措施，對(duì)于處理統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作的基本能力是較差的。另一方面，是企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管工作雖然在很大程度上將企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作壓力進(jìn)行了分壓處理，但是更加詳細(xì)具體的統(tǒng)計(jì)管理工作確實(shí)為工作人員帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)，工作人員對(duì)此持有較強(qiáng)的負(fù)面情緒，時(shí)常以消極的情緒進(jìn)行工作，從而導(dǎo)致工作團(tuán)隊(duì)的整體氣氛非常不好。

（2）管理工作體制仍舊存在問(wèn)題。企業(yè)進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作是對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的重大改革，具有一定的歷史意義，雖然在這過(guò)程中對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作體制進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整與整改共組，但是就管理工作體制而言仍舊存在較多問(wèn)題。第一，在企業(yè)進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作后，由于相關(guān)的管理體制漏洞問(wèn)題，出現(xiàn)了從事企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作人員隨意調(diào)離崗位，甚至出現(xiàn)兼職的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作人員。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)為企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的保密性構(gòu)成了極大的威脅。第二，管理工作體制的存在問(wèn)題的根本原因在于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有真正重視企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作，由此導(dǎo)致從企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作到企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作時(shí)管理體制漏洞不斷。第三，在進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作時(shí)，由于部門(mén)分工較為明確，因此，眾多工作人員僅僅是負(fù)責(zé)自己的統(tǒng)計(jì)信息工作，對(duì)于統(tǒng)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題置之不理，甚至是導(dǎo)致問(wèn)題擴(kuò)大化。企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作是為了促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的開(kāi)展，對(duì)于相關(guān)的管理體制應(yīng)該嚴(yán)肅對(duì)待。

（3）理論脫離實(shí)際的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的開(kāi)展是為了更好的促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作是通過(guò)對(duì)過(guò)去工作信息的掌握、收集，以系統(tǒng)的形式對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整理，從而得出與現(xiàn)實(shí)相符的結(jié)論，為之后的工作奠定基礎(chǔ)。但是在實(shí)際的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中并非如此。雖然企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作將原本的共組壓力分散，但是工作人員始終沒(méi)有做到理論與實(shí)際的緊密結(jié)合工作。企業(yè)精細(xì)化管理工作的出現(xiàn)是處于對(duì)工作人員工作壓力的考慮，但是工作人員并沒(méi)有對(duì)此以感恩回饋，反而是偷懶。面對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理信息工作的總結(jié)，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐考核調(diào)查的情況下，僅僅是依靠過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)或前輩留下的工作信息數(shù)據(jù)做支撐，導(dǎo)致最終的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作并沒(méi)有結(jié)合到當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況、

四、解決措施

（1）加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理工作。工作人員作為企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作開(kāi)展的重要人為因素，我們必須對(duì)企業(yè)工作人員的管理工作予以相應(yīng)的重視。首先，對(duì)于工作人員的培訓(xùn)課程要及時(shí)落實(shí)，組織工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的學(xué)習(xí)與考試，對(duì)于不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工作人員予以重修的處罰。其次，做好儲(chǔ)備工作人員的工作。企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作需要的是年輕的力量，因此要注重對(duì)于新人的培養(yǎng)計(jì)劃，給新人多一些成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展奠定強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)。最后，大力開(kāi)展企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理專(zhuān)業(yè)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，我們要積極培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理是我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

（2）健全并完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作體制。企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作體制的健全與完善是時(shí)代的要求，必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理體制的重視程度。首先，對(duì)于從事統(tǒng)計(jì)管理工作的工作人員要有嚴(yán)格的管理制度，不能任由工作人員肆意調(diào)離崗位。這是開(kāi)展企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作的基本要求。其次，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要重視企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的開(kāi)展動(dòng)態(tài)，特別是企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作中，工作任務(wù)的詳細(xì)劃分，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言也是一種新的挑戰(zhàn)，因此，對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的額重要性要做到深刻、明確、熟知。第三，關(guān)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展，要有明確的制度要求，在統(tǒng)計(jì)管理過(guò)程中，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)認(rèn)真的對(duì)待處理，第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不能忽視。

（3）一切從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析。統(tǒng)計(jì)管理工作是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況而進(jìn)行的，因此對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理工作的基本要求之一就是要真正做到一切從實(shí)際出發(fā)，做好具體問(wèn)題具體分析的工作，理論不能脫離實(shí)際情況。只有這樣才能在很大程度上確保統(tǒng)計(jì)管理工作的真實(shí)性。企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作是為統(tǒng)計(jì)管理工作從實(shí)際出發(fā)做好鋪墊。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展是為了促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作更好的發(fā)展，通過(guò)高效率搬出更多具有現(xiàn)實(shí)意義的工作，為企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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