陸可怡

摘? 要：伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改革和全面發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，對(duì)于自身及家人身體健康問(wèn)題的重視和關(guān)注度日益提高，目前，我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來(lái)越迅速，現(xiàn)代化的管理理念逐漸滲入到大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，有利于大健康產(chǎn)業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的分析和研究，歸納管理理念最為適合的創(chuàng)新型發(fā)展路徑，為大健康產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更多的可能性。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);大健康產(chǎn)業(yè);管理理念

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展是離不開先進(jìn)科學(xué)的管理理念的，這是促進(jìn)企業(yè)建立核心的企業(yè)文化和靈魂的重要立足點(diǎn)。對(duì)于我國(guó)的大健康產(chǎn)業(yè)來(lái)講，其產(chǎn)業(yè)鏈正處于不斷發(fā)展和完善的過(guò)程中，先進(jìn)科學(xué)的管理理念對(duì)于其未來(lái)發(fā)展具有非常重要的引導(dǎo)和指示的作用，而且未來(lái)大健康產(chǎn)業(yè)必然會(huì)面臨更為艱難的挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代化的管理理念能夠有效的引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部自我管理，保證企業(yè)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，對(duì)于大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理者來(lái)講，先進(jìn)科學(xué)管理理念的貫徹實(shí)施，有利于其掌握和把控市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的各種機(jī)遇，迎接各種艱難的挑戰(zhàn)，針對(duì)困難來(lái)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，從企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面來(lái)調(diào)整企業(yè)的管理策略和活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)化管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。目前，雖然我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)的管理理念仍然存在一些不合理、不科學(xué)的地方，但是為了迎接挑戰(zhàn)，解決難題，企業(yè)必須要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況以及市場(chǎng)特點(diǎn)各方面出發(fā)來(lái)創(chuàng)新自身的管理理念，使其更為適用于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理理念分析

企業(yè)的管理理念不是一成不變和模式化的，其是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的進(jìn)行改變、發(fā)展和完善的。對(duì)于世界各國(guó)企業(yè)的管理理念來(lái)講，其形成和發(fā)展主要受到西方國(guó)家企業(yè)管理理念的影響。我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念處于不斷發(fā)展和完善的過(guò)程中，但是在這個(gè)過(guò)程中，也存在一些問(wèn)題和難點(diǎn)，一定程度上阻礙了我國(guó)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念必須要有效的結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)、市場(chǎng)發(fā)展情況等，然后及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和難點(diǎn)，并且在此基礎(chǔ)上解決問(wèn)題，才能正確的引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

（1）現(xiàn)代企業(yè)管理理念發(fā)展階段分析。目前，現(xiàn)代企業(yè)管理理念經(jīng)過(guò)了古典管理理論、現(xiàn)代管理理論以及當(dāng)代管理理論三個(gè)階段的發(fā)展。具體來(lái)講，19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期這一階段屬于古典管理理論階段，在此階段內(nèi)，初步提出了有關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理理念的理論，奠定了理論意義上的基礎(chǔ)。二戰(zhàn)后是現(xiàn)代管理理論時(shí)代，此階段內(nèi)經(jīng)濟(jì)理論以及企業(yè)管理理論都出現(xiàn)了較為巨大的變化。而當(dāng)代管理理論階段是集合了古典管理理論和現(xiàn)代管理理論的精華，并且伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及科技的發(fā)展，呈現(xiàn)了具有劃時(shí)代意義的發(fā)展趨勢(shì)。

（2）我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析。從整體上觀察，我國(guó)各領(lǐng)域的企業(yè)管理理念都具有高度的中國(guó)特色，尤其是大健康產(chǎn)業(yè)，具有我國(guó)獨(dú)特特色的管理理念，一定程度上推動(dòng)了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，但是，伴隨著大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及人們對(duì)于健康問(wèn)題日益增加的重視，其所面臨的難題和挑戰(zhàn)非常復(fù)雜且艱巨。

目前，我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)全面整體性的管理缺乏力度。具體來(lái)講，我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)雖然在近些年的發(fā)展中取得了一定的成績(jī)，但是由于起步晚，在管理體系方面并不完善，在具體的管理活動(dòng)中，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，也不具備針對(duì)性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理存在一些秩序混亂的現(xiàn)象。另外，這種現(xiàn)象也反映了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)管理水平低端的實(shí)際情況。長(zhǎng)期發(fā)展下去，必然會(huì)從內(nèi)部和外部?jī)煞矫婀餐绊懞妥璧K我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展分析

（1）樹立人本管理的理念。企業(yè)的發(fā)展和管理離不開人才，對(duì)于大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)來(lái)講，其必須要樹立正確的“以人為本”的管理理念，在企業(yè)的管理中注重人才的重要性，發(fā)揮人才的作用，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員在工作中發(fā)現(xiàn)其自身價(jià)值，并且充分的發(fā)揮其價(jià)值。大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)樹立人本管理理念，有利于企業(yè)管理理念科學(xué)的發(fā)展，有利于企業(yè)吸引和儲(chǔ)備更多優(yōu)秀的人才。而對(duì)于企業(yè)員工來(lái)講，其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是其在工作和生活中共同努力的結(jié)果以及目標(biāo)。所以，大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的最大化，首先需要明確員工之間的差異性，其次，仔細(xì)分析總結(jié)員工的特點(diǎn)，然后，再根據(jù)所得出的結(jié)論來(lái)針對(duì)性的規(guī)劃員工的培養(yǎng)方案，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)有自發(fā)的歸屬心，真正的認(rèn)可企業(yè)，從而真正的自發(fā)主動(dòng)的為企業(yè)工作。另外，企業(yè)管理人員需要認(rèn)識(shí)到人本管理不僅僅單一的注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而是需要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)有效結(jié)合，從兩方面激發(fā)員工的工作激情。因此，大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)需要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，設(shè)置各種獎(jiǎng)項(xiàng)，從員工和企業(yè)的共同利益出發(fā)，真正的激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展提供積極性的人才。

（2）樹立知識(shí)管理理念。大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)需要樹立完善的知識(shí)管理理念，具體來(lái)講，大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)的知識(shí)信息是包含內(nèi)部和外部?jī)煞矫娴男畔?，其知識(shí)管理是涉及這兩方面的管理。而將關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行有效結(jié)合，是有助于企業(yè)建立一個(gè)完善的信息資源庫(kù)，是有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務(wù)和活動(dòng)的開展。而知識(shí)管理理念的樹立，需要從以下幾個(gè)方法來(lái)有效開展：首先，大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的知識(shí)共享和傳達(dá)需要定期開展，方便各個(gè)部門之間的信息和知識(shí)能夠最大化最迅速的得以傳播，從而保證企業(yè)內(nèi)部各部門員工的知識(shí)儲(chǔ)備量以及專業(yè)素養(yǎng)的提升。其次，企業(yè)內(nèi)部在條件允許的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)信息資源共享機(jī)制，創(chuàng)建共享平臺(tái)。第三，知識(shí)信息資源共享機(jī)制的完善，需要綜合企業(yè)不同發(fā)展階段的情況，結(jié)合其他國(guó)家同行發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展自身存在的不足和問(wèn)題，以此作為依據(jù)來(lái)一步步的改善企業(yè)自身的機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建的知識(shí)共享平臺(tái)，管理人員可以逐步引導(dǎo)員工在其中針對(duì)企業(yè)發(fā)展、技術(shù)或知識(shí)等發(fā)表自身的見解，充分發(fā)揮員工的才華，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。

（3）樹立創(chuàng)新管理理念。創(chuàng)新是發(fā)展之源，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是離不開創(chuàng)新的。尤其是面臨著全球化所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)必須樹立創(chuàng)新管理的理念，不斷的根據(jù)市場(chǎng)情況、自身發(fā)展情況來(lái)調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，開展創(chuàng)新活動(dòng)，建立科學(xué)的發(fā)展理念。具體做法如下：大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)首先需要結(jié)合有效數(shù)據(jù)，以此作為依據(jù)確定自身未來(lái)發(fā)展的性質(zhì);其次，在此基礎(chǔ)上，需要建立加強(qiáng)市場(chǎng)危機(jī)的意識(shí);第三，在做好上述兩部分工作之后，大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理人員需要仔細(xì)的思考和領(lǐng)導(dǎo)其內(nèi)部具體的創(chuàng)新管理實(shí)踐活動(dòng)，將全面系統(tǒng)的創(chuàng)新管理理念貫徹于大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)的每一環(huán)節(jié)中。

除此之外，企業(yè)還需要引導(dǎo)內(nèi)部員工建立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)散創(chuàng)新思維，使各級(jí)員工都能自身的崗位最為精確的完成任務(wù)，并且推進(jìn)企業(yè)全面化發(fā)展。另外，企業(yè)的創(chuàng)新管理理念可以貫徹于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃（長(zhǎng)期和短期），員工培訓(xùn)方案，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方式，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成，企業(yè)文化等多方面，從上述各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新化管理，能夠使企業(yè)更好的了解自身的發(fā)展情況，從而以此作為依據(jù)來(lái)明確自身未來(lái)發(fā)展計(jì)劃以及市場(chǎng)實(shí)際定位，并且可以根據(jù)不同發(fā)展階段和具體的發(fā)展情況來(lái)針對(duì)性調(diào)整發(fā)展策略和目標(biāo)，使其更符合企業(yè)的發(fā)展情況，從而真正的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)管理理念不是一成不變的。對(duì)于大健康產(chǎn)業(yè)來(lái)講，其未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，是需要企業(yè)內(nèi)部管理人員正確認(rèn)識(shí)到其自身的發(fā)展定位、發(fā)展情況、特定以及市場(chǎng)發(fā)展情況，并且在此基礎(chǔ)上來(lái)一步步的完善企業(yè)內(nèi)部的管理理念，科學(xué)的引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的開展、發(fā)展策略的調(diào)整，從而真正有效的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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