趙艷

摘? 要：現(xiàn)階段市場競爭越來越激烈，不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的管理會計已經(jīng)不再適應新的市場，無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標的需要，所以，需要將有關戰(zhàn)略因素帶入管理會計的思想理念里，引入了戰(zhàn)略管理理論等一系列經(jīng)濟學理論，最終目的是為了創(chuàng)建戰(zhàn)略管理會計。本文將會從管理會計在企業(yè)發(fā)展的重要性及作用兩方面去進行分析，進一步說明管理會計的相關工作，其在企業(yè)財務管理過程的有關應用。

關鍵詞：管理會計;金融會計;成本特征;發(fā)展戰(zhàn)略

一、企業(yè)發(fā)展趨勢中管理會計的必要性

管理會計是企業(yè)各個方面財務信息的綜合，是企業(yè)各項經(jīng)濟活動的預測，管理決策，總體規(guī)劃，操縱和自愿評估，以實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的會計責任顯示了企業(yè)生存和發(fā)展趨勢的基本財務信息，無法根據(jù)財務會計的總體目標參與企業(yè)管理方法的全過程，無法全面整合企業(yè)的發(fā)展前景。管理會計的位置可以根據(jù)企業(yè)的各種財務信息，評估企業(yè)以前的經(jīng)濟活動是否科學，規(guī)范，并發(fā)展成為更強大的經(jīng)濟發(fā)展管理機制。最后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景，將合并銷售市場的趨勢，并合并一系列財務報表，以顯示真實可靠的管理決策信息內容，供企業(yè)領導者準備并規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向。

二、管理會計在當代企業(yè)管理方法中的有效性

（1）預測系統(tǒng)軟件中管理會計的規(guī)范效力

管理會計的發(fā)展目標應與公司未來的戰(zhàn)略定位緊密結合，并在預測系統(tǒng)軟件中充分利用其有效性。預測系統(tǒng)軟件中管理會計的關鍵功能體現(xiàn)在兩個層次上：一是企業(yè)發(fā)展目標的調整作用。管理會計基于企業(yè)當前發(fā)展趨勢的具體情況，并基于相對應比例和指標值數(shù)據(jù)信息。對已經(jīng)明確的發(fā)展目標進行了合適的調整;其次，企業(yè)發(fā)展狀況的指導作用，管理會計可以根據(jù)已有的數(shù)據(jù)對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出初步判斷。為了更好地引導企業(yè)走向良好的局面，管理會計積極制定相應的戰(zhàn)略和計劃，使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定有力。

（2）決策系統(tǒng)中的管理會計有輔助作用

管理會計可以為管理層提供有用的信息，為管理者做決策提供幫助。管理會計與財務會計是不同的，管理會計信息是反映企業(yè)發(fā)展的操作，提供外部信息使用者的是財務會計報告，管理會計報告可以看出企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)有情況，參照管理決策信息具有更有價值的應用。管理會計在進行企業(yè)管理決策時，提供信息的主體為企業(yè)發(fā)展狀況、資本水平變化、組織結構調整、整體發(fā)展經(jīng)營狀況等，以上信息可以很好地確保決策人在企業(yè)發(fā)展實際情況的基礎上進行思考，做出更有利于公司長久前景的優(yōu)良決定。

（3）管理會計在風險防范中的有效作用

管理會計在企業(yè)面臨風險，特別是財務風險時起著關鍵的作用。在進行業(yè)務處理時，公司無法逃避地會有許多風險，如交易風險、財務風險和不可抗力風險等。因為-管理會計的內在特征，它可以通過財務報告自己的數(shù)據(jù)來解釋企業(yè)發(fā)展所面臨的現(xiàn)實發(fā)展障礙。以財務風險為例，因為受公司融資需求、資本結構變化以及融資風險管控相關因素的作用，公司的財務復雜性對應提高，財務風險也隨之增加。

三、企業(yè)財務管理過程中管理會計的相關要點分析

管理會計在公司財務管理時的應用，作者主要從成本構成、經(jīng)營決策、全面預算、成本（庫存）控制、責任會計、經(jīng)營戰(zhàn)略等方面，對其繞著公司各種經(jīng)紀活動的特征進行了深入研究，實現(xiàn)了管理會計的真實作用。

（1）戰(zhàn)略決策的應用分析

社會經(jīng)濟的高速發(fā)展過程中，任何公司都面對著生存與發(fā)展的問題。因此，企業(yè)要穩(wěn)駐市場，就必須從根本上掌握

未來的發(fā)展前景。管理會計應細致研究生產(chǎn)經(jīng)營時的總成本與特征業(yè)務量之間的聯(lián)系，透過本量利分析，科學預測企業(yè)在將來發(fā)展過程中達到最大回報率的成本和資本需求，從而定好公司的短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略。管理領導根據(jù)管理會計給予的信息做出各種方案，由企業(yè)財務管理人員評估方案的可靠性，選擇最好的短期經(jīng)營策略，實施方案并實時反饋。管理會計人員要根據(jù)企業(yè)財務管理的總體目標，正確評價企業(yè)投資項目的科學性和可靠性，進行長期經(jīng)營決策。投資項目的評價大多數(shù)采用現(xiàn)金流和凈現(xiàn)金流量計算，結合資金的時間價值，為公司管理者提供項目的投資回收率、凈現(xiàn)值率、總投資回收率等指標，以確定最完美的投資計劃，保證公司的資本利用率，改善企業(yè)的將來發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（2）全面預算應用分析

管理會計在企業(yè)財務管理中的全面預算應用，需要建立堅實的企業(yè)財務會計根基上。與企業(yè)各種經(jīng)營決策的制定相比，全面預算管理要求管理會計進入企業(yè)基層，知道銷售、生產(chǎn)、成本、企業(yè)的現(xiàn)金收支等。預算是企業(yè)能夠完成計劃、實現(xiàn)協(xié)調和控制等功能的有效預算，管理會計應該使全面預算管理更加整體化，利用企業(yè)財務制度對財務會計提供的會計信息完成融合和再利用，制定合理可靠的全面預算制度和更完善的企業(yè)財務管理服務。

四、結語

總而言之，時代不斷進步向前，社會經(jīng)濟高速發(fā)展，管理會計的工作質量將對企業(yè)未來的生存和發(fā)展有著極其重大的影響，所以上級領導應當著重管理會計的建設，通過培養(yǎng)管理會計人員，進而提升他們的綜合能力，注重財務各部門的聯(lián)系，相互幫助，彼此監(jiān)督。一起共同為企業(yè)管理會計工作提供真實的會計信息。同時，也應當注重管理會計工作在企業(yè)財務管理過程中的應用，爭取做到在各項工作中都能存在財務管理的有效參與，只有這樣才能得到更好的財務管理工作質量，達到預期的目標。

參考文獻

[1]溫素彬，陸檸.管理會計工具及應用案例——作業(yè)成本法及其在高新技術企業(yè)的應用[J].會計之友，2016（10）.

[2]高松梅.試論企業(yè)管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的應用[J].中國高新技術企業(yè)，2016（04）.