羅雯

摘? 要：企業(yè)想要保持更好更快的進(jìn)步，利用科學(xué)的方法來控制風(fēng)險是非常必要的。當(dāng)一個企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險，如果不采取積極的辦法去控制它，則企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性很大從而造成企業(yè)倒閉。因此，要提高自己的風(fēng)險意識，采取有效的辦法對企業(yè)的風(fēng)險實(shí)行認(rèn)識和理解，并且做出有效的管理方案和方法，確保最大程度的減少成本，獲得更大的收益。本文就我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：江蘇悅達(dá)集團(tuán);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險控制

一、引言

財務(wù)風(fēng)險主要是指在特定的環(huán)境下，由于種種復(fù)雜成分的存在，使財務(wù)境況出現(xiàn)改變，從而致使償債能力和盈利能力降低。狹義的理解一般是被認(rèn)為它只可能是損失的不確定性。而廣義的財務(wù)風(fēng)險是指在財務(wù)活動和經(jīng)營活動過程中，由于各種不確定因素的影響，可能給活動主體帶來損失，但也有可能帶來機(jī)遇。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

（1）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。在我國，資本結(jié)構(gòu)的主要構(gòu)成部分是企業(yè)的長期資本，而它如果不能與企業(yè)自身相貼合則會直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生風(fēng)險。我國許多企業(yè)由于管理層籌措資金出現(xiàn)錯誤，不能運(yùn)用科學(xué)的手段對資金實(shí)行投資以及缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)等問題，這些大多是由于資本的價值構(gòu)成的不合理引起的。對于企業(yè)來說籌集資金固然能促進(jìn)其更進(jìn)一步發(fā)展，但也要承擔(dān)較高的資產(chǎn)負(fù)債率，這在一定程度上增大了企業(yè)的風(fēng)險。我國有些企業(yè)的為了資金鏈不斷裂，持續(xù)向銀行貸款。而要想降低企業(yè)的負(fù)債比率就要宣布對外進(jìn)行籌資活動，維持企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營，但其實(shí)這只是另一種增加企業(yè)風(fēng)險的方法，畢竟籌集到的資金是需要支付利息的，并且如果企業(yè)不能按時支付應(yīng)給的利息，或者不能盡快償還賬務(wù)，就會使其陷入財務(wù)危機(jī)當(dāng)中，從而造成資金鏈斷裂，更嚴(yán)重的則要宣告破產(chǎn)。

（2）我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度不完善。目前，大多數(shù)企業(yè)都有著相對危險的結(jié)構(gòu)狀況，致使一些工作人員不清楚自己的工作任務(wù)以及對程序的操控不熟練。其次，很多公司之間都存在著不明確是誰應(yīng)該去承擔(dān)風(fēng)險，各個人員、部門之間會擺脫責(zé)任，在管理方面缺乏限制性等問題，它們無能力去承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。我國大多數(shù)企業(yè)只重視局部具體的風(fēng)險，而對全面的系統(tǒng)化缺少控制，有著片面性，易在資源上出現(xiàn)分布不均勻的局面，影響企業(yè)在整個風(fēng)險控制上的執(zhí)行。還有些企業(yè)在制度上并沒有針對性的指出風(fēng)險管理的具體要求，相應(yīng)的配套條件也并不完善，從而也不能真正地實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的管理和控制。

（3）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。當(dāng)企業(yè)的決策出現(xiàn)失誤，就會引起資金的缺失，從而導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生。目前，我國很多企業(yè)還沒有起健立科學(xué)的財務(wù)決策制度，在決策的前期忽略了有關(guān)的考察，以至于不能夠獲得充分的信息。還有一些公司是靠自己的經(jīng)驗進(jìn)行決策，在投入計劃時，由于公司對項目是否運(yùn)籌帷幄沒有進(jìn)行深入的研究，不能夠準(zhǔn)確的衡量收益與風(fēng)險之間的相關(guān)性，因此非常容易引起決策失誤而發(fā)生重大風(fēng)險。很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策研究時，沒有對投資的項目進(jìn)行考查和研究，更沒有對投資項目進(jìn)行科學(xué)合理的收益風(fēng)險分析，并盲目的估計了項目以后的發(fā)展趨勢。

三、完善我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

（1）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。目前我國大多數(shù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)都不太科學(xué)，應(yīng)該找到最適合自身的結(jié)構(gòu)模式，與風(fēng)險接受能力匹配好，用籌資活動實(shí)行調(diào)整，調(diào)整到最合理的狀態(tài)。企業(yè)籌資決策的過程中，應(yīng)兼顧風(fēng)險控制與尋求最大效益，不能向哪一方大幅傾斜，再有適當(dāng)使用負(fù)債，這能夠讓企業(yè)節(jié)省很多籌資成本以及資金使用成本。但是在有害的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該要慎重辦事，等候有利的時刻，以此來調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)。

（2）完善財務(wù)風(fēng)險管理制度。財務(wù)風(fēng)險管理指企業(yè)在了解風(fēng)險的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)手段將其扼殺在萌芽狀態(tài)，用最低成本保證運(yùn)行連續(xù)性、效益性的經(jīng)營行為。我國當(dāng)代很多企業(yè)嚴(yán)重缺失完好的權(quán)利制衡機(jī)制，沒有在制度上引起重視，缺乏制度的保護(hù)傘讓我國大多數(shù)企業(yè)失去安全感。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢下，要增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險把控能力，給企業(yè)打造風(fēng)險管里制度的“保護(hù)殼”，以致于使企業(yè)更好地去接受市場環(huán)境的需求。一般的具體方法是企業(yè)應(yīng)該樹立財務(wù)風(fēng)險觀念、加強(qiáng)風(fēng)險的防范意識，用最使用的辦法將財務(wù)風(fēng)險可能會釀成的有害結(jié)果減少到最少限制的處置辦法;其次，企業(yè)應(yīng)設(shè)立健全的風(fēng)險制度，具備具有專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員，加強(qiáng)對資本經(jīng)濟(jì)的技術(shù)解析和經(jīng)濟(jì)趨向展望，使經(jīng)營者能夠在劇烈競爭環(huán)境中，能夠主動去承受風(fēng)險職責(zé)，利用其掌控風(fēng)險的權(quán)利;最后，企業(yè)應(yīng)該對風(fēng)險的分析手段加以確定。當(dāng)代大部分企業(yè)在實(shí)踐的過程中寬泛的利用模擬分析法和靈敏度分析法，為了能夠正確地預(yù)料和掌控財務(wù)風(fēng)險的形成原因。因此，需要在企業(yè)中盡早的設(shè)立財務(wù)風(fēng)險解析，鉆研財務(wù)風(fēng)險治理辦法，對減少風(fēng)險和增加效益有一定的幫助。

（3）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。財務(wù)決策是否準(zhǔn)確關(guān)系著財務(wù)管理工作的成功與否，企業(yè)必須把影響決策的因素融入進(jìn)充分的思考中，使制定的決策煥發(fā)智慧之光。從籌集資金方面看，資金的需求能夠通過企業(yè)依據(jù)經(jīng)營活動情況來預(yù)先推測，在通過對資金的成本的計算解析來決定準(zhǔn)確有效的籌集資金的辦法，來降低籌集資金的本錢，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)之間也可以通過聯(lián)營的方式來分散風(fēng)險。從投資的角度看，企業(yè)要面對許多資金流出和現(xiàn)金支出，使現(xiàn)金流變?yōu)樨?fù)數(shù)的情況;還有一種情況是新產(chǎn)品開拓的成功與失敗以及以后現(xiàn)金流的大小有很大的不確定性，如果投資的風(fēng)險越大，則投資的金額也會越大，影響的持續(xù)性也會越強(qiáng);在投資決策中，企業(yè)始終要保持以利益為核心的準(zhǔn)則，資金統(tǒng)一分布，既要防止資金過度分散也要制止太過集中。因此，企業(yè)一定要非常注重財務(wù)決策的科學(xué)性，要在科學(xué)理論的引導(dǎo)下，進(jìn)行科學(xué)決議和驗證，要確保所選擇的投資方法和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的一致和最優(yōu)化，防止財務(wù)決策錯誤而發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。

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