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        石油企業(yè)財務(wù)管理工作完善策略探討

        2019-08-27 01:39:09謝彥良
        消費導(dǎo)刊 2019年9期
        關(guān)鍵詞:石油企業(yè)財務(wù)管理

        謝彥良

        摘要:本文以石油企業(yè)財務(wù)管理為主題展開論述,重點對石油企業(yè)財務(wù)管理工作開展策略進(jìn)行了分析探討。

        關(guān)鍵詞:石油企業(yè) 財務(wù)管理 經(jīng)濟業(yè)務(wù)

        一、加強財務(wù)風(fēng)險防范

        對于石油企業(yè)而言,針對財務(wù)管理工作的開展,必須樹立風(fēng)險防范意識,因此,企業(yè)應(yīng)該針對其財務(wù)管理工作的開展,定期開展風(fēng)險評估,并建立內(nèi)部風(fēng)險評級體系,及時查找風(fēng)險因素,盡早消除風(fēng)險隱患。而且,企業(yè)要建立和完善內(nèi)部評級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。對乳制品行業(yè)的特點、發(fā)展趨勢及主要風(fēng)險因子進(jìn)行系統(tǒng)性研究,為行業(yè)的受評對象的風(fēng)險判斷提供依據(jù)。風(fēng)險評估工作的開展可以為企業(yè)財務(wù)管理工作提供良好的保障。對于石油企業(yè)財會部門來說,為了實現(xiàn)有效的風(fēng)險防范,應(yīng)該定期對財務(wù)報表以及企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)資料進(jìn)行分析整理,然后在結(jié)合企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息,對企業(yè)可能面臨財務(wù)隱患進(jìn)行評估,通過評估工作,得出危機出現(xiàn)的可能性大小,而且要分析出這些隱患出現(xiàn)的原因,然后將企業(yè)財務(wù)控制體系中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時上報,以便于更好地指導(dǎo)財務(wù)信息披露工作的開展。

        二、強化資金管理

        企業(yè)運營管理以及各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展,都離不開資金的支持,從財務(wù)管理的角度出發(fā),管理人員要能夠通過科學(xué)的資金管理,完成資金的合理調(diào)動,為經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展提供強有力的資金支持,具體而言,可以從以下幾方面入手完善資金管理工作:

        (一)財務(wù)分析實現(xiàn)準(zhǔn)確性

        對于石油企業(yè)而言,通過必要的財務(wù)分析工作,可以使企業(yè)的相關(guān)利益者對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀有一個全面的了解,并根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展中的資金消耗情況對下一階段的業(yè)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行明確。對財務(wù)管理工作者而言,在財務(wù)分析工作中,首先要做到準(zhǔn)確無誤,在確保財務(wù)信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,才能夠為企業(yè)相關(guān)利益者的決策提供可靠的參考。而且,精準(zhǔn)的財務(wù)分析,能夠幫助企業(yè)管理者合理安排企業(yè)內(nèi)部管理工作,如人員配備、技術(shù)支持、資金分配等。例如,在企業(yè)進(jìn)行項目投資決策的過程中,首先需要做的事情就是衡量自身的經(jīng)濟實力、技術(shù)儲備以及人力資源儲備。這種衡量最為重要之處即為準(zhǔn)確性。缺少準(zhǔn)確性的保障,企業(yè)往往會無法有效認(rèn)識自身的潛力與實力。對于自身發(fā)展問題、發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展方向的模糊,往往會造成企業(yè)巨大的生產(chǎn)資源浪費,嚴(yán)重情況下會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

        (二)全面推行資金預(yù)算管理制度

        在企業(yè)的財務(wù)管理工作中,資金管理發(fā)揮著核心作用,為此,石油企業(yè)應(yīng)該建立完善的資金預(yù)算制度,從而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金流動的嚴(yán)格控制,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算要求,確保企業(yè)資金可以有序流動,進(jìn)而不斷提升企業(yè)資金的實際價值。如果沒有提前做好資金預(yù)算工作,那么一旦出現(xiàn)資金問題,則很難及時補救,企業(yè)很多資金都會在無形中流失,進(jìn)而影響到企業(yè)效益的提升。所以,全面推行資金預(yù)算管理制度,不斷完善企業(yè)資金預(yù)算工作則顯得意義重大。

        三、進(jìn)一步完善企業(yè)會計核算工作

        對于石油企業(yè)而言,在經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展過程中,必然涉及到會計核算工作,根據(jù)會計核算結(jié)果,為特定項目科學(xué)分配資金,只有這樣,才能夠保障企業(yè)經(jīng)濟項目每一環(huán)節(jié)的工作都能夠有序進(jìn)行,而且通過會計核算工作的開展,可以為企業(yè)管理者提供精確的財務(wù)信息,根據(jù)會計核算結(jié)果,企業(yè)管理者能夠后期經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行合理安排,充分發(fā)揮會計核算工作在企業(yè)管理決策中的參考作用。另一方面,從石油企業(yè)的整體運營角度來看,完善的會計核算工作,能夠幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)收支不平衡中存在的問題,并及時解決,進(jìn)而有效防止企業(yè)財務(wù)危機。為了更好的完善會計核算工作,石油企業(yè)會計財會人員首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)項目對會計核算主體予以明確。針對主體劃分標(biāo)準(zhǔn)的制定,企業(yè)需要考慮多個方面的因素,如企業(yè)的投資方是否參與進(jìn)了企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營,企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展是否存有融資行為等。對于石油企業(yè)來說,在進(jìn)行經(jīng)營的時候應(yīng)當(dāng)對企業(yè)會計制度進(jìn)行使用從而使得會計核算以及監(jiān)督工作的目的可以實現(xiàn)。石油企業(yè)還要推動會計核算規(guī)范化。在經(jīng)濟體系不斷完善的過程中,讓企業(yè)均展示出競爭機制的作用,這不單單給石油企業(yè)在會計核算指明了相當(dāng)多的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn),對企業(yè)的會計核算同時還提供了了越來越多的標(biāo)準(zhǔn)。

        四、進(jìn)一步優(yōu)化流程體系

        石油企業(yè)針對其財務(wù)管理工作的開展,首先要根據(jù)企業(yè)實際情況優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程,流程體系可以分為不同的層次,包括企業(yè)層、業(yè)務(wù)層、運營層。其次,建立一套持續(xù)的流程評估體系,其目的在于改善流程評估,保證以流程評估的持續(xù)性得以延續(xù)。其次,要注重預(yù)算設(shè)置業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。在工作人員發(fā)起報賬環(huán)節(jié)時,預(yù)算系統(tǒng)設(shè)置可以增加幫助發(fā)起人進(jìn)行業(yè)務(wù)操作指引的提示詞,然后細(xì)化到能夠解釋每一步驟的操作要求,據(jù)審核并掃描上傳環(huán)節(jié)之后來實現(xiàn),進(jìn)而有效防止因財務(wù)工作混亂而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。在管理財務(wù)工作中,為了保證每一環(huán)節(jié)的工作都能夠高效開展,石油企業(yè)必須加強內(nèi)部財務(wù)工作者的培養(yǎng),整個培養(yǎng)工作可以分三階段進(jìn)行,在第一階段,主要引導(dǎo)新員工對企業(yè)環(huán)境及財務(wù)管理部門工作模式進(jìn)行熟悉;第二階段,針對財務(wù)管理部門工作的開展,重點進(jìn)行業(yè)務(wù)技能傳授,這是整個培訓(xùn)工作的重點,通過這一階段的培訓(xùn)工作,促使財務(wù)人員熟練掌握財務(wù)管理部門運作模式,并能夠熟練開展財務(wù)信息搜集、會計核算、資金調(diào)用以及其它方面的財會工作;第三階段,重點進(jìn)行查漏補缺,通過對實際工作的模擬,找出員工在業(yè)務(wù)開展中仍然存在的不足之處,然后進(jìn)行再次培訓(xùn),以此來不斷完善其工作技能,使其能夠在正式進(jìn)入工作崗位后更好的投入到工作實踐中。

        總結(jié):綜上所述,財務(wù)管理工作的完善,對于石油企業(yè)的運營發(fā)展有著重要的意義,為此,石油企業(yè)必須對財務(wù)管理工作的重要性有一個明確的認(rèn)識,并從多個層面入手對財務(wù)管理工作予以完善,充分發(fā)揮財務(wù)管理工作作用。

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