一度被視為領(lǐng)先的拼多多，是基于微信生態(tài)鏈的拼團模式成長起來的，無疑也是依托微信生態(tài)成長最快、規(guī)模最大的一家公司。而云集這家由社交“驅(qū)動”的精品會員電商更是用了短短三年的時間從聲名不顯，直接殺入了中國電商的第一梯隊。

另一邊的愛庫存，這家運用S2b2C社交電商模式的平臺，憑借供應(yīng)鏈系統(tǒng)和創(chuàng)新模式等優(yōu)勢，作為電子商務(wù)領(lǐng)域的新生力量，在異軍突起的新消費大軍中成功突圍，一躍成為行業(yè)獨角獸。

與此同時，蘇寧發(fā)力拼購，交出了自己對于社交電商的獨到見解，并且也讓其自身借助蘇寧拼購成功地在社交電商領(lǐng)域找到了突破口。

還有作為社交電商“后來者”的貝店，在讓社交融入電商的同時，也不斷加強用戶場景創(chuàng)新，深耕供應(yīng)鏈打造，構(gòu)建“社交+供應(yīng)鏈創(chuàng)新+大數(shù)據(jù)”模式。而人和供應(yīng)鏈成了帶動其快速前行的“雙驅(qū)動”。

除了新玩家之外，依靠品牌特賣起家的唯品會也在去年8月推出了代購批發(fā)平臺—唯品倉。

更不用說，還有淘寶、京東、小米和順豐等行業(yè)大佬紛紛入局社交電商，不論從各個選手的不俗表現(xiàn)，還是發(fā)展速度、市場規(guī)模和可探索空間，都證明了社交電商發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

不過，零售巨頭們現(xiàn)在已經(jīng)不是簡單地入局社交電商，而是開始深入挖掘解鎖社交電商新賽道。究竟誰才能成為未來的社交電商之王？鹿死誰手終未可知。

我們能夠預(yù)見的是，資本的加持、消費趨勢的崛起，正在推動這個社交電商走向更大的未來，同時下半場一定會有更多新場景的突破和新物種的出現(xiàn)。

在經(jīng)過摸索、競爭之后，從野蠻生長到理性發(fā)展，社交電商的邊界也愈加清晰可見。當新一輪的跑馬圈地，如何在合規(guī)化生長中立于不敗之地，或許才是各個平臺當下值得不斷思考的命題。