謝玉蘭

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人力資源管理成為了社會關(guān)注的焦點。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，如何實現(xiàn)人才的招聘、選拔，擴大人才來源和渠道，做到人盡其用，就成為了企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。以往的企業(yè)人才選拔都以招聘會的方式呈現(xiàn)，就業(yè)者和企業(yè)聘用者之間能夠面對面的進行溝通?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)在招聘過程中多了更多的選擇，可以借助網(wǎng)絡(luò)查看有意向者的信息，從中選拔符合企業(yè)發(fā)展要求的人才。但是這樣一種方式也存在了一系列弊端，互聯(lián)網(wǎng)+信息的準確性無法保證，招聘體系不夠健全。對此，企業(yè)必須強化管理，通過科學的方法進行招聘，選拔得力的助手。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè);人才招聘;選拔聘用

當前，我國已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)+新時代，整個社會處于大數(shù)據(jù)信息背景之下。相比以往，企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，從根上而言，其比拼的實質(zhì)就是人才。如何做到人盡其用，凸顯人才優(yōu)勢，是幫助企業(yè)更好發(fā)展的重要前提。因此，當前企業(yè)招聘也呈現(xiàn)出了新的特點，基于大數(shù)據(jù)下的互聯(lián)網(wǎng)+招聘策略開始成為主要方式，它對于獲取聘用人更多信息，做好選拔分析也有重要的意義。當然，由于以往招聘方式的影響，當前互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)人才聘用策略運用的還不夠科學，存在諸多的問題。本文就結(jié)合實際，對其不足加以探究，并提出有效的策略對其進行完善，彰顯互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢特點，為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才助力。

一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)人才招聘存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于互聯(lián)網(wǎng)+招聘認識不充分

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)人才招聘方式是基于海量信息和現(xiàn)代化技術(shù)提出的新的招聘方法，它符合時代的發(fā)展特點，給企業(yè)人才選拔帶來了新的途徑。然而，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念單一，對于互聯(lián)網(wǎng)+了解不夠深刻，忽視了企業(yè)人才招聘新方式的積極作用，將其等同于傳統(tǒng)的招聘形式，沒有對信息進行合理的利用。同時，在人力資源互聯(lián)網(wǎng)+招聘上的投入也較少，崗位設(shè)置不明，技術(shù)無法及時更新，工作流程混亂，不利于更好地實施招聘。

（二）缺乏健全的互聯(lián)網(wǎng)+招聘制度

企業(yè)人才招聘涉及到較為復(fù)雜的流程，要對聘用者的信息進行篩選、分析，并且與他們進行溝通。因此，健全的互聯(lián)網(wǎng)+招聘制度是落實好人才選拔的關(guān)鍵。但是，當前我國很多企業(yè)都沒有完善建立相關(guān)體系，人才的選拔多以熟人推薦和社會招聘為主，互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢無法凸顯，組織框架不夠清晰，無法設(shè)立科學的選拔招聘流程，再加上后續(xù)跟蹤不到位，自然不利于人才選拔。

（三）監(jiān)督不嚴使得信息存在失真現(xiàn)象

互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)人才招聘最大的優(yōu)勢就是信息海量化。企業(yè)能夠從網(wǎng)絡(luò)上看到各類招聘者的信息，并且節(jié)約了面對面挑選所耗費的時間，有助于減少成本開支。但是，一些互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)監(jiān)管不嚴，缺乏有力監(jiān)督，對于聘用者的個人描述和證件信息沒有進行核對，一些招聘者對于個人技術(shù)能力的描述弄虛作假。長此以往，就會導(dǎo)致信息的失真，也會給企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+招聘帶來困難。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)人才招聘有效策略

（一）樹立領(lǐng)導(dǎo)的正確意識，提高他們對互聯(lián)網(wǎng)+招聘的重視度

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要堅持與時俱進，緊跟時代發(fā)展的步伐，防止被社會所淘汰。也就是說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要懂管理，還要明確人力資源管理的重要性，不斷的進行學習，明確互聯(lián)網(wǎng)+的重要性，認清它已經(jīng)成為了人才招聘最主要的方式之一。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變固有思想，在人才招聘中樹立新思維，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標和前景選拔人才，定期的監(jiān)督人才選聘工作，在海量的求職者中選出理想的人才。

（二）完善建立互聯(lián)網(wǎng)+招聘制度

俗話說得好“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)人才招聘是企業(yè)管理中非常重要的組成部分之一，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下進行人才招聘，必須完善建立相關(guān)制度，細化招聘的細則，明確招聘的流程，派遣專業(yè)的市場分析員進行人才選拔。在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布的招聘信息要保證內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)合理清晰，定期的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展更改招聘內(nèi)容。同時，對于招聘系統(tǒng)人員要定期考核，激發(fā)他們的工作積極性，對其進行跟蹤調(diào)查，通過完善的制度落實好人才招聘策略。

（三）提高企業(yè)招聘人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)招聘人員的綜合素養(yǎng)，能力水平直接決定互聯(lián)網(wǎng)+招聘的質(zhì)量。在新的背景下，企業(yè)要注重招聘人員選拔，提高招聘人員的入職門檻，從專業(yè)性，職稱，工作經(jīng)驗，工作年限等出發(fā)，控制綜合素質(zhì)。同時，要積極進行崗前培訓和崗內(nèi)培訓，通過參加講座，學習網(wǎng)絡(luò)計算機等系統(tǒng)化建設(shè)知識來提升他們的素質(zhì)。另外，還要對企業(yè)所在市場內(nèi)的人員架構(gòu)進行分析，掌握入職人員的需要所在，形成積極樂觀的企業(yè)文化。

（四）實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)形勢下招聘的效度和信度

多種招聘渠道相結(jié)合，對面試人員進行綜合考評，同時考慮專業(yè)性，工作能力等客觀因素，還考慮個人價值觀，行為習慣等主觀因素。結(jié)合電話面試，掌握溝通能力。進行視頻面試，了解面目表情等，結(jié)合筆試了解專業(yè)知識儲備情況，與先前同事溝通，掌握人員的人際交往和行為價值觀，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢綜合多因素同時考評，提高招聘工作效率，降低離職率。

三、結(jié)束語

現(xiàn)如今，我國已經(jīng)進入了信息發(fā)展的高速時期，互聯(lián)網(wǎng)+成為了不可逆轉(zhuǎn)的新趨勢。在這樣的背景下，企業(yè)面對著更為嚴峻的形勢，做好企業(yè)人才招聘是推動其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對此，企業(yè)要明確認識互聯(lián)網(wǎng)+的積極作用，借助這一方式落實好人才招聘，通過建立完善的制度體系，提高企業(yè)招聘人員的綜合素質(zhì)，選拔符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。

參考文獻：

[1]楊敏.互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中的策略探討[J].中國新通信，2019，21（6）：140.

[2]李舒樂.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人才招聘模式的創(chuàng)新與優(yōu)化[J].佳木斯職業(yè)學院學報，2018（10）：430，432.

[3]劉雪亞.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IT人才招聘選拔問題與對策研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，2018.

[4]劉寧，張惠康.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)人力資源管理的變革[J].南京郵電大學學報（社會科學版），2017，19（4）：6370.