朱博 陳艷艷

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品的需求量不斷增加，石油企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)需求越來越多。由于石油生產(chǎn)的特殊性，其對(duì)安全生產(chǎn)工作往往有著比較苛刻的要求，一旦相關(guān)工作沒有做到位，就很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，需要認(rèn)真做好基層安全生產(chǎn)工作。為此，我將要在本文中對(duì)石油企業(yè)基層安全生產(chǎn)舉措進(jìn)行探析，希望對(duì)促進(jìn)我國事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);基層安全生產(chǎn);舉措

一、前言

根據(jù)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的研究表明，事故往往是可以預(yù)防的，風(fēng)險(xiǎn)也是可控的。在實(shí)際的安全管理過程中，人的管理是第一位的。石油企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境因素往往比較復(fù)雜，存在著較多的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，如果安全管理工作沒有做到位，就非常容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給企業(yè)造成非常大的損失，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)舉措。

二、做好現(xiàn)場目視安全管理工作

作業(yè)現(xiàn)場的目視管理，是通過利用視覺來感知現(xiàn)場的各種生產(chǎn)活動(dòng)，其主要包括人員目視管理、工具目視管理和設(shè)備目視管理。根據(jù)企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，所有進(jìn)入到作業(yè)現(xiàn)場的人員，必須統(tǒng)一進(jìn)行著裝。對(duì)于一些從事特殊崗位的人員，應(yīng)該現(xiàn)場佩戴安全作業(yè)目視管理標(biāo)簽。在對(duì)工具的目視安全檢查過程中，應(yīng)該對(duì)所有的作業(yè)器具統(tǒng)一進(jìn)行檢查，在檢查合格之后，才能進(jìn)行定置管理。在設(shè)備實(shí)際投入使用前，都必須嚴(yán)格按照要求標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備名稱和編號(hào)。在設(shè)備正式投入使用之后，必須使用設(shè)備狀態(tài)指示牌，表示設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如運(yùn)行、備用、檢修、待修和停用等。對(duì)于一些安全系數(shù)比較高的設(shè)備，應(yīng)該在現(xiàn)場張貼安全操作要點(diǎn)，并設(shè)置安全警戒標(biāo)志，避免無關(guān)人員進(jìn)入到該區(qū)域之中。為了讓這些的安全警告標(biāo)示真正發(fā)揮出自己的作用，這些標(biāo)示應(yīng)該便于理解和看懂，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全氛圍。

采用互動(dòng)式的班前會(huì)模式，有效提升員工的綜合素質(zhì)。在對(duì)基層人員的培訓(xùn)過程中，可以采用互動(dòng)式班前會(huì)的模式，讓員工及時(shí)掌握生活作業(yè)中的各種安全隱患，不斷豐富自身的安全理論知識(shí)，提高自身的安全意識(shí)，還可以充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。在每次的班前會(huì)中，應(yīng)該就當(dāng)天重點(diǎn)的安全知識(shí)進(jìn)行提問，例如可以提問“在壓縮機(jī)的保養(yǎng)過程中發(fā)生了重大的天然氣泄漏事故，應(yīng)該怎樣進(jìn)行應(yīng)對(duì)”，員工可以對(duì)該問題開展討論工作，班組長應(yīng)該負(fù)責(zé)對(duì)員工的回答進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)于不正確的回答應(yīng)該及時(shí)予以糾正。通過這種方式，可以讓員工以更加積極的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，不會(huì)產(chǎn)生對(duì)工作的抵觸情緒，不但加深對(duì)知識(shí)的印象，真正做到學(xué)以致用。為了保證班前互動(dòng)會(huì)的開展效果，應(yīng)該盡量避免培訓(xùn)內(nèi)容的重樣，盡量采用新穎的方式來吸引大家的眼球，有效獲得大家的好評(píng)。

三、增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力的有效措施

不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，有效提高安全管理能力。作為企業(yè)的高層決策人員，其應(yīng)該對(duì)安全管理問題有清醒的認(rèn)識(shí)，秉持對(duì)國家經(jīng)濟(jì)和人民生命健康安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極來安排各種安全工作。首先，應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)，將安全問題看成是一個(gè)大問題，憑借自身的安全生產(chǎn)方案，制定有效的監(jiān)督管理機(jī)制，有效解決生產(chǎn)中的各種安全問題。此外，還應(yīng)該增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，做好安全監(jiān)督工作，將安全管理工作真正落到實(shí)處。要秉持著預(yù)防為主、積極治理的原則，將安全防范工作當(dāng)成重點(diǎn)工作來抓，及時(shí)解決各種現(xiàn)實(shí)存在的安全生產(chǎn)隱患，深挖其中深層次原因，構(gòu)建有效的安全問題管理制度。

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，實(shí)施本質(zhì)的安全生產(chǎn)管理模式，形成以人為本的管理理念，從根本行消除隱患和風(fēng)險(xiǎn)因素。通過技術(shù)手段，規(guī)避人為的誤操作行為，防止發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，給生產(chǎn)帶來危害。生產(chǎn)的SCADA數(shù)字化管理系統(tǒng)的實(shí)施，將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的智能化為管理目標(biāo)，采用生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化來降低崗位員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不斷提高了生產(chǎn)的安全系數(shù)。在生產(chǎn)管理過程中，加強(qiáng)對(duì)安全管理設(shè)備和設(shè)施的研究和應(yīng)用，開發(fā)合理的有針對(duì)性的安全保障技術(shù)，在生產(chǎn)的過程中積極進(jìn)行推廣，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，提高安全管理水平，防止發(fā)生各級(jí)各類的安全事故。當(dāng)安全危險(xiǎn)因素?zé)o法采取有效的規(guī)避措施的時(shí)候，可以進(jìn)行限制措施，防止發(fā)生安全事故。對(duì)高危的場所，可以防止人員接近，設(shè)置安全柵欄。也可以通過人體的防護(hù)措施，進(jìn)入到高危的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，如對(duì)有毒氣體高濃度的區(qū)域，操作人員需要穿戴防毒防護(hù)服裝，按照規(guī)定佩戴防毒面具，防止發(fā)生人員中毒的事件。

四、加大對(duì)安全生產(chǎn)措施的應(yīng)用力度

安全裝置的自動(dòng)化處理系統(tǒng)。安全裝置自動(dòng)化在具體使用過程中，發(fā)揮著如下的幾個(gè)作用。首先，在現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，如果單靠工作人員的巡視，往往難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全事故，但是通過安全裝置自動(dòng)化處理系統(tǒng)，可以在第一時(shí)間來發(fā)現(xiàn)故障，并開展故障的處理工作，在防止故障不出現(xiàn)擴(kuò)大發(fā)展的基礎(chǔ)之上，有效保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。此外，在發(fā)生安全事故后，自動(dòng)化處理系統(tǒng)會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)的源頭，避免搶救人員直接接觸到事故現(xiàn)場，進(jìn)一步避免造成人員損傷事件的發(fā)生。

裝置的自動(dòng)聯(lián)鎖報(bào)警系統(tǒng)。由于當(dāng)前化工生產(chǎn)任務(wù)往往比較重，很多設(shè)備都處于高速運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)壓力、溫度有著比較高的要求。通過自動(dòng)化控制技術(shù)的應(yīng)用，可以及時(shí)對(duì)化工生產(chǎn)中的溫度、壓力和適度等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，一旦出現(xiàn)意外事故，裝置就會(huì)在第一時(shí)間發(fā)生報(bào)警，可以在很多程度上提高設(shè)備的安全性，為操作人員和維修人員的事故消除和設(shè)備維修，提供有效的依據(jù)，更加盡快做出各種解決方案，有效降低事故發(fā)生率。

五、結(jié)語

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對(duì)石油生產(chǎn)安全管理，提出了更高的要求。針對(duì)當(dāng)前基層安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該引起足夠的重視，認(rèn)真分析問題的原因，然后及時(shí)采取針對(duì)性的措施，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，及時(shí)對(duì)員工開展安全培訓(xùn)工作，加大對(duì)安全生產(chǎn)措施的應(yīng)用力度。

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