趙柯

英國《金融時報》首席經濟評論員馬丁·沃爾夫曾用略帶失落的筆調寫道：

我們可以看到歷史的極大諷刺，德國用和平的手段贏得了它過去曾用武力尋求的地位。無論你喜歡與否，這個聯(lián)邦共和國現(xiàn)在已經是歐洲的核心強國。

自2009年歐債危機爆發(fā)以來，德國在歐盟內部影響力的上升已經成為不爭的事實，無論是歐債危機、烏克蘭危機，還是當前歐洲所遭遇的“二戰(zhàn)”后最為嚴重的難民危機，德國都發(fā)揮著“舍我其誰”的領導作用。

德國為什么能夠創(chuàng)造奇跡？

從李斯特的“實業(yè)立國”說起

近代以來，在追求國家統(tǒng)一與富強的歷史進程中，在周圍列強林立、大國爭雄的險惡地緣政治環(huán)境下，德意志民族形成了“實業(yè)立國”的理念與傳統(tǒng)。

生活于18世紀末19世紀前半葉的德國經濟學家李斯特（Friedrich Liszt）是這一理念最好的闡釋者。

李斯特將工業(yè)視為一個國家財富創(chuàng)造能力的根基與源泉——可以使無數(shù)的自然資源和天然力量轉化為生產資本，同時為建立國內統(tǒng)一市場提供支撐。

在其代表作《政治經濟學的國民體系》一書中，李斯特集中闡述了“實業(yè)立國”的思想：

一方面，提醒當時以農業(yè)為主的德意志諸邦國，要避免淪為發(fā)達國家傾銷廉價工業(yè)品的銷售市場;

核心 與19世紀末一樣，汽車、機械、化工、鋼鐵與金屬加工以及電氣這五大行業(yè)，仍然是德國工業(yè)力量的核心，在全球競爭中處于優(yōu)勢地位，出口占到德國出口總量的一半以上。

另一方面，作為“后進國家”，只有建立起本國獨立的工業(yè)制造業(yè)體系，才有可能走上富強之路，趕超發(fā)達工業(yè)國，并與之在國際市場上“同臺競技”。

李斯特理論中所包含的這種強烈的現(xiàn)實關懷使得許多德意志邦國逐漸接受了他“實業(yè)立國”的理念，統(tǒng)治者紛紛出臺各種政策措施來推動、保護和獎勵本國工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展，成效顯著。

進入19世紀下半葉，德國的工業(yè)制成品開始進入包括英國在內的廣大海外市場。

“德國制造”雪恥之路走了10年

但是，這一時期的德國產品大多是在模仿“英國制造”，雖然價格低廉，但是質量比較差。

為了抵擋“滾滾而來”的德國進口產品，保護本國工商業(yè)者的競爭優(yōu)勢，1887年8月23日，英國議會通過了歧視性的“商標法案”，規(guī)定所有外國進口產品必須標明其原產地，從德國進口的產品都須注明“Made in Germany”（德國制造）。

“德國制造”這一標簽從此誕生。

但是，此時的“德國制造”是價低質差的代名詞，英國議會想借此將其與優(yōu)質的“英國制造”區(qū)分開來，鼓勵本國消費者購買質量更好的英國產品，拒絕低劣的德國產品。

然而，事與愿違，“商標法案”的推出為“德國制造”在英國免費做了一次大范圍廣告——英國人突然意識到，原以為來自本國的產品原來都是“德國制造”，他們的日常生活已經與“德國制造”密不可分。

慢慢地，英國人發(fā)現(xiàn)德國產品不僅價格實惠，質量也越來越好。1897年，德國人用行動徹底消滅了“德國制造”誕生初始時被植入的恥辱意味。

汽車制造巨頭大眾汽車公司德國總部的一條生產線上，機器人進行車身噴涂。

當時英國的殖民地事務部大臣約瑟夫·張伯倫（后來英國首相張伯倫之父）在他的考察報告中給予德國產品高度評價：

服裝：價格更便宜而實用

武器和子彈：價格便宜而美觀

啤酒：明亮而好喝

水泥：價格更便宜，質量上乘

化學產品：科研出色，質量上乘

鐘表：價格更便宜，且充滿藝術品位而引人注目

棉布：價格更便宜，外觀好看

家具：價格更便宜，輕巧，供貨及時

玻璃制品：價格更便宜，質量更好

鋼鐵制品：價格更便宜，更實用

切削刀具：價格更便宜

工具：價格更便宜，更實用，款式新穎

鐵器產品（包括鐵釘、鐵絲和鋼材）：價格更便宜，質量與英國貨不相上下或者更優(yōu)良

羊毛產品：款式更時尚

至此，“德國制造”已經在世界市場站穩(wěn)腳跟，逐步成為德國經濟的支柱。

不但如此，1871～1918年，德國工業(yè)超過英國位居歐洲第一、世界第二;1946～1973年，德國工業(yè)又一次超過英國，德國馬克取代英鎊成為世界第二大儲備貨幣。

100多年，近乎偏執(zhí)的堅守

關于近幾十年比較時髦的“世界分工”與“去工業(yè)化”問題，李斯特早就給出了答案。

在李斯特看來，當時歐洲流行的亞當·斯密學說過度強調“分工”的重要性，進而把建立在“分工”基礎上的“交易”，以及由此所推演出來的“自由貿易”作為了經濟增長的推動力。

在德國的經濟結構中，工業(yè)占國民經濟的比例仍然高于其他的歐洲主要國家和歐盟平均水平。

他認為，斯密忽視了“生產力”這一概念——財富的生產力比財富本身重要太多。

堅信李斯特理論的德國人對工業(yè)制造業(yè)具有一份特殊的執(zhí)著和堅守。

無論是面對上個世紀70、80年代金融自由化浪潮中金融業(yè)所展現(xiàn)出的驚人的獲取巨額利潤的能力，還是面臨世紀之交“新經濟”的繁榮所引發(fā)的“去工業(yè)化”浪潮和對信息技術的空前追捧，德國仍然專注于傳統(tǒng)的工業(yè)制造業(yè)。

德國完整、高端的現(xiàn)代工業(yè)體系不僅讓德國經濟在歐債危機中“一枝獨秀”，也讓“德國模式”再次受到世人矚目。

時至今日，在德國的經濟結構中，工業(yè)占國民經濟的比例仍然高于其他的歐洲主要國家和歐盟平均水平。

與19世紀末一樣，汽車、機械、化工、鋼鐵與金屬加工以及電氣這五大行業(yè)，仍然是德國工業(yè)力量的核心，在全球競爭中處于優(yōu)勢地位，出口占到德國出口總量的一半以上。

百年以來，德國人對工業(yè)制造業(yè)近乎偏執(zhí)的專注，是“德國制造”成功的秘訣。

兩類企業(yè)，誰是頭號功臣？

“德國制造”的成功同樣也得益于兩類內部治理結構完全不同的企業(yè)。

第一類是我們耳熟能詳?shù)拇笮涂鐕?，如寶馬、大眾、西門子、巴斯夫等。

它們一般都是上市公司，媒體曝光率非常高，內部股權和治理結構復雜，與國際金融市場關系密切，并且大多奉行多元化產品戰(zhàn)略，生產鏈條往往橫跨多個行業(yè)。

第二類是占德國企業(yè)總數(shù)95%以上的中小型企業(yè)。

一般來說，它們往往是家族企業(yè)，股權和組織結構簡單，與金融市場關系疏離，年營業(yè)額低于10億歐元，產品單一，行事低調。

但是，它們創(chuàng)造了近70%的工作崗位，完成了德國40%的出口，總產值占國民生產總值的一半左右。

2012年4月14日出版的英國《經濟學人》雜志刊載了一篇探討“德國制造”影響力的文章，題為“德國為世界提供了什么”。文中倍福的例子很典型：

“位于德國法蘭克福的歐洲央行控制著歐洲的貨幣流通，而德國的倍福自動化公司（Beckhoff Automation）控制著銀行”。

也許，更準確地說，是它的設備在控制著銀行的照明和通風。

倍福公司的出口量超過其總產量的一半。

在控制銀行的同時，倍福發(fā)明制造的其他器件還控制著米蘭斯卡拉劇院的幕布和燈光;更多的器件鑲嵌在豪華游艇上、在拉斯維加斯酒店外舞動的噴泉里、在中國眾多的風力渦輪發(fā)電機里……

像倍福這樣的企業(yè)被稱為“隱形冠軍”（Hidden Champions）。

這個概念源于20世紀80年代兩位知名學者在一次談話中共同思考的問題：

為什么德國的經濟規(guī)模只有美國的1/4，但是其出口規(guī)模卻遠遠超過美國？

隱形冠軍，德國工業(yè)的基石

學者們發(fā)現(xiàn)，德國出口的成功不能簡單地歸功于大公司，因為與別國同類大公司相比，它們并沒有什么與眾不同的地方。

中小企業(yè)，特別是那些在國際市場上處于領先地位的“隱形冠軍”，才是德國工業(yè)真正的基石。德國1000多家“隱形冠軍”很多是“百年老店”，許多企業(yè)創(chuàng)建于1750～1870年間。

按西蒙的劃分，“隱形冠軍”具備三項“身份特征”：

市場占有率位居全球前兩名或者歐洲第一;

年銷售收入不超過10億美元（西蒙在后來將這一標準提高為40億美元）;

社會知名度低。

從效率和績效的角度來看，德國的這些“隱形冠軍”的表現(xiàn)要遠超那些眾所周知的大企業(yè)：

這些“隱形冠軍”中2/3的企業(yè)其產品居于世界市場領導者的地位，它們投入到研發(fā)方面的資金年均增長率是那些大企業(yè)的2倍;

每千名員工擁有的專利數(shù)量是大企業(yè)的5倍，但其花費在每項專利上的成本僅為大企業(yè)的20%。

“隱形冠軍”并非德國特有的現(xiàn)象，但這些“隱形冠軍”在德國的集中度特別高。

它們的產品不以價格和數(shù)量取勝，由于具有高度專業(yè)化、高質量和技術創(chuàng)新型的特點，不容易被模仿或者替代，在制造業(yè)領域展現(xiàn)出了十分強勁的全球競爭力。

并且，它們不僅出口高端工業(yè)制成品，而且走出國門進行跨國經營，利用自身產品競爭力的優(yōu)勢在全球范圍整合生產資源，在全球產業(yè)鏈中占據(jù)了支配和主導地位。

從這個意義上講，在國際化經營（特別是在對全球資源的分配和控制力）方面，這些中小企業(yè)與所有大型跨國公司的本質是一樣的。

與本國大型跨國公司一道，這些國際化了的中小企業(yè)的產品以及從屬于這些“德國制造”的全球價值鏈，組成了一個巨大的商品交易網絡，奠定了德國工業(yè)的雄厚實力。

工業(yè)競爭力重塑“歐洲一哥”地位

李斯特認為，工業(yè)是內外貿易、航海業(yè)和有所改進的農業(yè)的基礎，從而也奠定了文明和政治權力的基礎。

強大的工業(yè)實力使德國在兩次世界大戰(zhàn)失敗之后再次崛起，掌控歐洲貿易網絡和資本網絡。

在歐盟其他27個成員國中，法國、意大利、荷蘭、瑞典等17個國家的第一大出口市場是德國，在22個成員國外貿榜上排名前三。比如，捷克33%、奧地利29%、匈牙利28%、波蘭27%、盧森堡26%的出口貨物都銷往德國。

德國聯(lián)邦統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2017年，德國貨物出口和進口額分別為12794億歐元和10346億歐元，順差2449億歐元，居全球第一。

然而，德國只有8000萬人口，顯然無法消化這么龐大的出口規(guī)模。那么，問題來了：這些出口到德國的商品到哪去了？

分析下貿易結構，我們就能得出答案。

德國從歐盟其他國家進口的多是工業(yè)原材料和中間產品，出口的主要是工業(yè)制成品。也就是說，來自歐盟其他國家的出口貨物經過德國再加工，一部分重新回到歐盟國家，另一部出口到世界其他國家。

在這個循環(huán)中，德國居于歐盟貿易網絡中心，扮演著歐洲貿易資源整合者的角色。

追蹤歐洲的資本流動方向，也會發(fā)現(xiàn)同樣的軌跡。

德國以貿易順差的方式讓歐洲實體經濟中的資本流向本國，同時，又可以在國際資本市場大規(guī)模、低成本地吸納金融資本，然后，再以資本輸出的方式將巨額資金“二次分配”到歐盟其他國家，對歐盟其他成員國進行直接投資和證券投資。

在歐洲的這種資本循環(huán)中，由強大工業(yè)保駕護航的德國始終掌控著歐洲資本流動的規(guī)模和流向，扮演著“歐洲銀行家”的角色。