○ 文／杜雪松 劉介洋 李桂成

襄陽分公司黨委以責(zé)任清單和量化考核“兩大體系”為抓手，積極推進黨建工作責(zé)任落實。

2018年以來，中國石油湖北銷售襄陽分公司黨委深入推進黨的建設(shè)“四大工程”，探索建立黨建責(zé)任清單及量化考核實施細則“兩大體系”，全面壓實黨建主體責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實的黨建工作格局，以此助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

全面啟動●當(dāng)好“先行軍”

今年年初，湖北銷售黨委為加強新形勢下黨的建設(shè)，全面落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨的新思路、新要求，將今年定為黨的建設(shè)“四大工程”啟動之年，將黨的建設(shè)帶向前所未有的新高度。

其作始也簡，其將畢也必巨。在民主生活會上，襄陽分公司主要領(lǐng)導(dǎo)鄭重提出，黨的建設(shè)“四大工程”已經(jīng)啟動，分公司黨委要拿出有效管用的措施，推動黨的建設(shè)落地生根。

春節(jié)剛過，分公司黨委便相繼制定了落實黨建工作的5個方案，并實施“走出去”戰(zhàn)略，到地方大型國企神龍集團黨建基地取經(jīng)，同時到湖北省示范黨支部襄陽市公交公司27路黨支部觀摩學(xué)習(xí)。以此為開端，分公司黨委班子把加強黨建作為到基層調(diào)研的重點，扎實推進各層級黨建工作責(zé)任。同時，召開黨建會，組織支部書記黨員代表座談。

“我們公司抓全面從嚴(yán)治黨責(zé)任層層落實、壓力層層傳導(dǎo)的機制還不夠健全，黨建責(zé)任細化分解落實與全面從嚴(yán)治黨要求不夠匹配，各支部間還存在發(fā)展不平衡不充分的矛盾，需要下功夫解決?！敝Р繒涀剷?，大家暢所欲言。

會議一結(jié)束，襄陽分公司黨委立即按照“可量化、易操作、能考核”的要求，于年后正式啟動黨建責(zé)任清單及量化考核實施細則編制工作。

全面覆蓋●列出“硬杠杠”

作為探索創(chuàng)新，黨建責(zé)任清單的制定并非易事，既要貫徹落實上級黨建工作的各項要求，確保規(guī)定動作高質(zhì)量，還要結(jié)合實際，突出工作重點，確保自選動作接地氣。

“清單既是壓力也是動力。我們制定責(zé)任清單，就是為了通過對各層級明確職責(zé)，構(gòu)建起上下貫通、層層壓緊、環(huán)環(huán)相扣的清單體系?！闭劦街贫ㄇ鍐蔚哪康臅r，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)說。

●針對黨建工作大家暢所欲言?！?/p>

行棋當(dāng)善弈，落子謀全局。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，在清單編制過程中，分公司黨委多次研究、反復(fù)修改。今年4月，黨委主體責(zé)任清單、黨委委員清單、支部書記清單等8個黨建責(zé)任清單應(yīng)運而生，每個清單均包含“5+2+1”。在這些“硬杠杠”中，既囊括了“1+4”“1+5”等基礎(chǔ)性黨建工作要求，也涵蓋了“四大工程”重點事項等工作內(nèi)容。

“黨建責(zé)任清單要劃定責(zé)任田，倒逼責(zé)任落實，更要跳出就黨建抓黨建的思維模式，堅持融入中心，服務(wù)大局，使黨建工作成為促進分公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的強大動力。”在專題研究黨建責(zé)任清單的黨委會議上，主要領(lǐng)導(dǎo)提出了明確要求。所以無論是在黨委主體責(zé)任清單，還是黨委委員、支部書記清單中，“堅持黨建工作和中心工作同部署、同落實、同考核”“保證黨中央戰(zhàn)略部署、公司黨委重大決策貫徹執(zhí)行”“發(fā)揮黨建優(yōu)勢，以年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)為中心”等與中心工作緊密融合的任務(wù)要求都出現(xiàn)在了清單的醒目位置。

供圖/李桂成

全面考核力促“兩手硬”

“每季度黨支部談心談話次數(shù)不達標(biāo)的扣1分”“片區(qū)季度零售任務(wù)未完成的扣1分/個”“黨委委員未采取措施對分管領(lǐng)域和范圍的黨建工作進行安排部署的扣2分”……黨建工作完成質(zhì)量如何，不僅實時曬出來，而且納入績效考核，未按照時間進度完成的，除了在季度例會上通報批評外，還直接影響績效得分。每月300元的崗位績效不是說拿就拿的，有的拿了80%，有的不僅拿不到還要交整改報告，低于60分的要進行誡勉談話。

量化考核細則成為了推動工作的利器，結(jié)果運用更是逐級壓實了責(zé)任。黨委書記44條考核項，黨委副書記、紀(jì)委書記55條，黨委委員37條，黨支部書記60條，黨員56條。主題黨日組織了多少次，專題廉政紀(jì)律教育學(xué)習(xí)了幾次，這些都采取量化考核，倒逼責(zé)任人想辦法，出實招。

為了更好地發(fā)揮黨支部書記的“黨建帶頭人”和“業(yè)務(wù)帶頭人”作用，分公司為各黨支部班子增補了紀(jì)檢委員、群工委員，黨支部委員由3人增加到5人。同時及時開展支部書記、委員的集中培訓(xùn)工作，提升黨務(wù)工作水平，增強履職能力。年輕黨員朱振興在擔(dān)任一年小站經(jīng)理后調(diào)到汽油大站任職，逐步把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干和精英。同時在黨員發(fā)展上，堅持以基層業(yè)務(wù)骨干為主。新發(fā)展的預(yù)備黨員劉晶晶，是經(jīng)過多座加油站反復(fù)磨礪的站經(jīng)理骨干。

“以前都是關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，現(xiàn)在不一樣了，在制定計劃、部署工作時，都會想辦法把黨建工作和中心工作結(jié)合起來考慮。”黨建責(zé)任清單及黨建責(zé)任量化考核“兩個體系”發(fā)布后，各黨支部書記不僅更關(guān)注各項工作的完成節(jié)點，而且在結(jié)合支部實際創(chuàng)新工作載體、發(fā)揮關(guān)鍵作用上也更下功夫了。

黨建過硬●推助高質(zhì)量

分公司推動黨建責(zé)任工作清單和黨建責(zé)任量化考核“兩大體系”，為湖北銷售公司形成系統(tǒng)完備的黨建量化考核評價體系奠定了基礎(chǔ)。各級黨組織，黨員領(lǐng)導(dǎo)在黨建工作的硬扛扛面前，能夠一目了然地知曉所肩負的工作職責(zé)，責(zé)任意識明顯增強，少了工作推諉，更多的是研究如何種好責(zé)任田，黨建工作不斷延伸。

在黨建責(zé)任清單和量化考核的指引下，襄陽分公司黨委組織基層黨支部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極參與到營銷上量、提質(zhì)增效、油品損耗治理、加油站防滲漏改造等工作中。例如，分公司的每月主題黨日活動，都要注重與中心業(yè)務(wù)相融合。今年4月，開展的黨日活動主題就是“融入中心、擴銷上量”。不僅如此，各黨支部黨員深入開展幫扶加油站活動，深入加油站談心談話，對困難員工實行一對一結(jié)對幫扶。同時，高度重視加油站和員工反映的問題，實施清單銷項管理，累計解決問題74個，使“黨員服務(wù)員工、員工服務(wù)客戶”成為常態(tài)。

襄陽分公司黨委以責(zé)任清單和量化考核兩大體系為抓手，積極推動黨的建設(shè)責(zé)任落實，黨建工作質(zhì)量得到增強。在湖北銷售公司黨委2018年考核中，分公司黨委排名第一，獲得“先進基層黨組織”榮譽稱號。不僅如此，分公司襄州黨支部在標(biāo)桿黨支部基礎(chǔ)上，成為湖北銷售公司兩個“特色黨支部”之一。分公司黨建工作過硬，帶領(lǐng)出一大批優(yōu)秀的黨員。其中，黨員余銳代表襄林加油站獲得湖北省2018年勞動競賽“先進班組”榮譽稱號。黨員何余君被推薦到中央企業(yè)“勞動模范”評選。黨建引領(lǐng)下，襄陽分公司各類先進典型不斷涌現(xiàn)，匯聚成推動分公司高質(zhì)量發(fā)展的力量源泉。