○ 文／本刊記者 盧凱瑞

／馬獻珍 付緒凱 劉 軍

華北油氣分公司寧東油田推行自主承包經(jīng)營，實現(xiàn)了向高效益油田的轉(zhuǎn)變。

“班長，采油班維修的活干完了，啥時候再給我們找點其他活呀？”華北油氣分公司寧東油田綜合保障班員工纏著自家班長問。自從華北油氣分公司決定繼續(xù)深化油公司改革，實施自主承包經(jīng)營，類似的找活要求時不時被提出。

作為華北油氣分公司實施自主承包經(jīng)營試點單位，從“等活干”到主動出擊“找活干”，寧東油田發(fā)生了翻天覆地的變化。

改革，背水一戰(zhàn)

走過油價的寒冬期，寧東油田這個典型的低滲油藏重新回歸到了邊際效益油田序列。如何才能讓這個邊際效益油田成為效益油田？一項改變寧東油田命運的決策悄然醞釀著。

“想要讓邊際效益油田有效益，首先要調(diào)動員工的主觀能動性，為油田扭虧脫困做出自己的貢獻?！比A北油氣分公司企業(yè)管理處處長溫德鑫表示。

在這種思路下，寧東油田成為華北油氣分公司自主承包經(jīng)營試點，被賦予了崇高的使命：改變員工之前“等靠要”思想，形成自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自謀發(fā)展的經(jīng)營管理機制，闖出新常態(tài)下企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的新路子。

華北油氣分公司也給予了寧東油田當(dāng)家作主的充分權(quán)利—自主安排效益產(chǎn)量、自主進行定崗定編、自主生產(chǎn)運行方式、自主安排成本投向、自主資產(chǎn)配置和投資管控、自主急用物資采購、自主選擇施工力量、自主開展績效考核八項自主權(quán)下放到了寧東油田。

有了新的管理機制，新的考核機制同時跟進。團隊的工資總額隨年度效益變化情況上下浮動。根據(jù)完成利潤總額和凈現(xiàn)金流目標(biāo)兌現(xiàn)工資基數(shù)。按照利潤總額和凈現(xiàn)金流超（欠）額的10%獎（扣）效益工資，另按照油氣產(chǎn)銷量超（欠）的比例獎（扣）效益工資，最高獎（扣）5%。

雖然有了制度保障，但第一次當(dāng)家做主，一切都是未知，都是挑戰(zhàn)。前路莫測，唯有背水一戰(zhàn)。

開局，慘淡經(jīng)營

新事物往往難以被人立刻接受。此次寧東油田的自主承包經(jīng)營同樣讓員工顧慮重重。

低油價時期，寧東油田關(guān)閉油井，合并采油廠。許多工人已經(jīng)從虧損的采油廠轉(zhuǎn)崗到了盈利的采氣廠。施行自主承包經(jīng)營后，鼓勵員工回到采油業(yè)務(wù)，盤活油氣資產(chǎn)。

“離開前景光明的采氣廠去前途未卜的自主經(jīng)營試點油田，是好的選擇嗎？”

“自主承包經(jīng)營會不會讓我們已經(jīng)很低的工資進一步降低？”

…………

雖然前路莫測，寧東油田自主承包項目部還是于2017年9月6日正式揭牌了。項目部精簡為3個采油班和1個綜合保障班，具備了運行的基本架構(gòu)。

開局有些慘淡—定員60人，但實際只有54人就位，技術(shù)人才只有2位。而關(guān)井前的寧東油田，正常運行需要97人。相較于正蓬勃發(fā)展的采氣廠，個人收入、發(fā)展通道都不明確的項目部著實難以讓員工加入。

“自主承包經(jīng)營能把這個邊際效益油田救活嗎？”所有人心里都沒有底。但是，賴以生存的油井被大量關(guān)停，寧東油田采油人的心中早就憋著一口氣。

“我們就想努力試一把，為采油業(yè)務(wù)闖出一條路來?！睉浲?，寧東油田自主承包項目部主任高革勝感慨不已。

創(chuàng)效，全員發(fā)動

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！痹谶@個項目部，前進的每一步都是求索的過程。

調(diào)動每一個員工的創(chuàng)效積極性，關(guān)鍵在于打破班組間的大鍋飯，讓全員都主動去創(chuàng)效。

“從外部市場的經(jīng)驗來看，市場化競爭讓我們以更小的代價獲得了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果建立內(nèi)部模擬市場，不僅能激發(fā)員工的積極性，而且能提升服務(wù)質(zhì)量?！睖氐脉握J(rèn)為。

于是，項目部建立起模擬內(nèi)部市場，讓采油班與保障班成為甲乙方關(guān)系。弱化行政手段，強化經(jīng)濟手段。只給采油班下成本指標(biāo)，只給保障班下收入指標(biāo)。讓采油班通過節(jié)約成本創(chuàng)收，讓保障班通過增加工作量創(chuàng)收。

據(jù)高革勝介紹，以前采油班任何維修工作都推給保障班?，F(xiàn)在，采油班為了節(jié)約成本搶著干維修的活。他們在保障班維修時“偷師”，后來還請專人進行相關(guān)培訓(xùn)，掌握各種維修技能。

活被采油班“搶”了，保障班想要保證收入就只能拓展業(yè)務(wù)，承攬更多業(yè)務(wù)。

2018年7月，采油區(qū)一臺塔式抽油機出現(xiàn)故障。如果按照慣例請廠家技術(shù)人員進行修理，不僅耽誤生產(chǎn)，還要花2萬元以上的維修費。保障班決定拿下這項修理任務(wù)。經(jīng)過一系列排查，他們查出是電機問題，通過更換電機讓抽油機恢復(fù)了正常生產(chǎn)，將原本要付給廠家的維修費掙了回來。

●全員創(chuàng)效浪潮下，寧東油田每個員工都成了維修能手。● 攝影/馬獻珍

員工的積極性一調(diào)動，整個項目部都“活”了過來。在全員創(chuàng)效的浪潮下，員工紛紛拿出自己的十八般武藝，或是提高原油產(chǎn)量，或是節(jié)約各種成本。2018年以來，經(jīng)過項目部全員創(chuàng)效，寧東油田噸油成本大幅下降—華北油氣分公司給他們核定的噸油成本是610元，而他們的實際噸油成本僅為509元。

效益，節(jié)節(jié)高升

自主承包經(jīng)營開始的第一年，項目部就打了一個漂亮的翻身仗—2017年，華北油氣分公司要求寧東油田限虧200萬元；當(dāng)年項目部不僅未虧損，反而盈利50萬元。2018年，華北油氣分公司向?qū)帠|油田下達盈利指標(biāo)920萬元，當(dāng)年項目部上交了盈利1300萬元。寧東油田完成了從邊際效益油田向高效益油田的轉(zhuǎn)變。

項目部效益節(jié)節(jié)高升，員工也切實提高了收入。根據(jù)新的績效考核方案，2017年實行自主承包經(jīng)營后的4個月，項目部員工平均收入較采氣二廠多3000余元。2018年，項目部員工平均收入較采氣二廠約多8700元，較采氣一廠約多12000元。

2019年，項目部信心更足。經(jīng)過全員努力，寧東油田生產(chǎn)時率高達99.5%，基本未停產(chǎn)；檢泵周期提高至608天，躺井頻次下降至0.2/年?！敖衲晡覀兊哪繕?biāo)是讓員工比去年再多掙1萬元！”高革勝充滿信心。

從虧損0.93億元到盈利50萬元，到盈利1300萬元，再到現(xiàn)在有信心讓員工收入再增加1萬元，自主承包經(jīng)營的魅力體現(xiàn)得淋漓盡致。但項目部并不滿足。

“我們還將繼續(xù)深化改革，將內(nèi)部市場化貫徹到班組每一位成員，實行‘零基績效’，進一步調(diào)動全員的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益！”高革勝說。