■楊朝清

近幾年，總能在招聘會(huì)上聽(tīng)到部分用人單位的招聘人員抱怨：接觸的一些95后大學(xué)生進(jìn)入單位后說(shuō)跳槽就跳槽，無(wú)論是求職時(shí)還是走上工作崗位后都有幾分“任性”，真是“被寵壞”了！有的用人單位招聘人員甚至私下表示，如果有更合適的員工，不會(huì)優(yōu)先考慮錄取“95后”。

不論是被批評(píng)了就辭職，還是畢業(yè)半年了靠家里養(yǎng)著，抑或畢業(yè)之后不著急工作要先旅游和休息，近幾年畢業(yè)的大學(xué)生在角色扮演上背離了一些用人單位的期許，讓他們產(chǎn)生了“95后被寵壞”的認(rèn)識(shí)：“95后”的高流動(dòng)性，不僅不利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，也會(huì)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)不利。

“95后”的高流動(dòng)性，與他們的成長(zhǎng)環(huán)境分不開(kāi)。出生于“計(jì)生”家庭、成長(zhǎng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生活于網(wǎng)絡(luò)普及時(shí)代的“95后”，享受了家庭結(jié)構(gòu)小型化帶來(lái)的萬(wàn)千寵愛(ài)。他們沒(méi)有父輩那樣大的經(jīng)濟(jì)壓力，可以從容地“慢就業(yè)”；他們更加在乎個(gè)人的利益、權(quán)利和尊嚴(yán)，更加在意自己的主觀感受，不愿意受委屈；他們更喜歡平等的職場(chǎng)關(guān)系，對(duì)那種等級(jí)森嚴(yán)的科層制缺乏足夠的認(rèn)同……“95后被寵壞”的背后，既有代際沖突的因素，也有文化沖突的因素。

但正如一枚硬幣有兩面，我們不能只看到“95后被寵壞”的一面，卻忽視他們的另一面。在朝氣蓬勃、好學(xué)上進(jìn)、視野寬廣、開(kāi)放自信的“95后”大學(xué)生身上，也擁有許多閃光點(diǎn)。一味地去貶低他們，一味地要求他們做出改變，并不公平。用人單位能否換位思考一下，也要從“95后被寵壞”這面鏡子里反思自身在職場(chǎng)關(guān)系和企業(yè)文化上的短板不足。

“95后”作為“數(shù)字原生代”，互聯(lián)網(wǎng)的碎片化、視覺(jué)化和娛樂(lè)化特征深深地影響了他們的認(rèn)知和思維方式，使得他們更具有平等觀念和權(quán)利意識(shí)，去權(quán)威化、去中心化的特征也更為明顯。

“95后”頻繁跳槽，從側(cè)面折射出他們對(duì)職場(chǎng)環(huán)境不夠滿意。不論是職場(chǎng)關(guān)系更加平等和諧，還是工作環(huán)境更加舒適，抑或休息休假的權(quán)利得到保障與尊重，面對(duì)員工的這些訴求，企業(yè)也需要進(jìn)行調(diào)試，而不能老是等著“95后”來(lái)適應(yīng)你。

一代人有一代人的際遇，一代人有一代人不同的青春個(gè)性。在“95后”就業(yè)的問(wèn)題上，一方面，“95后”要在職場(chǎng)中提升能力、磨煉意志、涵養(yǎng)心態(tài)，讓自己逐漸成為企業(yè)的重要力量甚至是頂梁柱；另一方面，企業(yè)的管理辦法和工作環(huán)境等諸多方面都需要因人而異、因時(shí)而變、隨事而制。因?yàn)楝F(xiàn)在就業(yè)，不僅是企業(yè)挑員工，更是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，如何被“95后”喜歡，也是用人單位值得思考的問(wèn)題。