我自己的親身經(jīng)歷：六年前中專還沒畢業(yè)，就被學校分配去了南京的富士康流水線，兩班倒（12小時），大巴車往返工廠和宿舍接送，每天的工作就是身著防塵服，只剩倆眼睛，在流水線上像機器一樣重復。我是一個性格很外向的女生，不甘每天像只木偶一樣安靜地工作，經(jīng)常找鄰座的人聊天。其實工資待遇都還可以，就是工作反復時間長，枯燥乏味，我大概上了兩個月左右，因為倒班制受不了，經(jīng)期紊亂，抵抗力下降，還有性格壓不住，悄悄買了回家的車票。人生有了這段經(jīng)歷，更加堅定了后來要不斷學習，不再踏入這樣的“泥潭”，命運是在自己手里的，即使身在陰溝，也要抬頭仰望星空。

—城南三畝地（讀2019第16期《打工仔的夏天》）

作為一名早已轉(zhuǎn)行的醫(yī)療工作者，醫(yī)療難做。一是面對疾病，重病大病充滿著未知，有時拼盡全力，但結果可能不盡人意。二是行政領導帶來的壓力，領導不懂業(yè)務，帶人插隊。還有病號無禮而粗魯，自作聰明，不聽醫(yī)囑，胡攪蠻纏，給醫(yī)療工作帶來了風險，給醫(yī)生個人帶來了風險，而醫(yī)院領導為了病號滿意，往往站在病號的角度決策。三是法律規(guī)定醫(yī)院在面對急診患者要立即搶救，但是如果出現(xiàn)了逃費的現(xiàn)象，卻要參與施救的醫(yī)護人員來承擔，這很有可能造成一月辛勞卻換來了薪資“白名單”。

—huki（讀2019第16期《醫(yī)生職業(yè)暴露中的多重困境》）

日產(chǎn)的質(zhì)量這兩年成直線下降，為了減少成本在一味減配。低價影響一時可以提升銷量，但質(zhì)量問題卻壞掉了用戶的信賴，一旦質(zhì)量問題引爆，接下來就是銷量斷崖式下跌。家族企業(yè)更重視長遠利益，而不只關注這個季度或今年的結果。而上市公司永遠都要面對斯密的難題，亞當·斯密在《國富論》中對經(jīng)理人能否用意周全提出質(zhì)疑，他認為：讓經(jīng)理管理股東的財產(chǎn)會產(chǎn)生疏忽、偷懶，為自己利益而不是股東利益考慮的弊端，很難期望人們帶著同樣焦慮的警惕性來關心他人的資金。

—空白先生（讀微信公眾號文章《利潤暴跌98.5%，裁員12500人，日產(chǎn)怎么了？》）