呂德文

前段時(shí)間，云南綏江縣兩位女干部拒不升官遭處理，引起了輿論的廣泛關(guān)注。這些年基層工作環(huán)境不算太好，負(fù)擔(dān)重、責(zé)任大，人們很容易同情地理解兩位女干部的選擇。在基層官場(chǎng)，為了充分照顧每一個(gè)干部的需要，就發(fā)展出了諸多“隱性”差異，設(shè)置干部提拔任用的隱性臺(tái)階，讓基層干部有奔頭，也在最大限度上實(shí)現(xiàn)人崗相適。大概而言，這些隱性差異主要包括三個(gè)方面。

實(shí)職與虛職。在干部提拔任用時(shí)，是不是“實(shí)職”甚為關(guān)鍵。按通俗說法，實(shí)職就是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，虛職就是非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。比如，某位科員在工作一定年限后，“論資排輩”被提拔為副主任科員（非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)），那屬于正常提拔。但是，如果直接提拔到副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位（擔(dān)任實(shí)職），那就算提拔力度比較大的了。實(shí)職和虛職之間的差異，不在于待遇，而在于權(quán)力，在于有了展現(xiàn)自己能力的“平臺(tái)”。筆者在和基層年輕干部探討晉升的話題時(shí)，“平臺(tái)”一詞出現(xiàn)的頻率特別高。很多年輕干部不怕苦不怕累，更不怕下基層，但都希望有個(gè)展示自己才華的“平臺(tái)”。

大鎮(zhèn)與小鎮(zhèn)。同樣是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，都屬于基層，但并不意味著無差別。大而化之，每個(gè)縣都有大鎮(zhèn)和小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)別—這往往按照人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、交通情況等排列。比如，一個(gè)中等縣，尤其是大縣，客觀上會(huì)形成“片”大概念，東南西北每個(gè)片都有個(gè)中心鎮(zhèn)。這些中心鎮(zhèn)，政治地位一般要比同片區(qū)的其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)高。各鎮(zhèn)的政治地位不同，也就意味著“出干部”概率不一樣。大鎮(zhèn)出干部的概率要大，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)容易提拔，普通干部也就隨之更有機(jī)會(huì)流動(dòng)。所以“牽一發(fā)動(dòng)全身”，或“鳳凰一出就出一窩”。

大部門和小部門的區(qū)別和大鎮(zhèn)和小鎮(zhèn)的區(qū)別類似，主要取決于其政治地位。常委部門（縣委辦、紀(jì)委、組織部、宣傳部）是毋庸置疑的大部門，可謂是位高權(quán)重。這些部門，崗位多，在領(lǐng)導(dǎo)眼皮底下工作，當(dāng)然就容易“出干部”。反過來，這些部門也容易在全縣“挑人”，各委辦局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要是有哪個(gè)年輕干部素質(zhì)高、表現(xiàn)優(yōu)秀，很容易就被調(diào)到這些部門—各單位可不敢不放人。

關(guān)鍵崗位和普通崗位。只要是在體制內(nèi)的人，都知道關(guān)鍵崗位和普通崗位的區(qū)別。比如，哪怕是股級(jí)干部（普通科員），崗位也有明顯區(qū)別。黨政辦主任雖然是一個(gè)普通科員，但就是和別的科室負(fù)責(zé)人不一樣。在過去，黨政辦主任還要進(jìn)班子，可見這個(gè)位置的重要性。如果是要提拔，提拔到哪個(gè)崗位，那就更有講究。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個(gè)普通科員要提拔為鎮(zhèn)長，中間要經(jīng)過的崗位實(shí)在是多。一般情況下，總得輪過幾次崗，在黨政辦、農(nóng)經(jīng)辦等重要科室干過才行。并且，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作往往沒有規(guī)律，一段時(shí)間有一段時(shí)間的中心工作，崗位的重要性也會(huì)變化。比如，有些地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為先導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室之類的就很重要；有些地方強(qiáng)調(diào)環(huán)保，與環(huán)境治理相關(guān)的辦公室就極其重要?？傊?，哪個(gè)地方活多，上級(jí)更重要，哪個(gè)崗位就重要。這么說來，基層鍛煉實(shí)在不是一個(gè)空話，其實(shí)真砸進(jìn)基層，都會(huì)是多面手。

因此，基層干部體系的確是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)。它的基本框架是由職務(wù)形成的，但在實(shí)踐中，這個(gè)體系的精妙之處遠(yuǎn)超我們想象。對(duì)于一個(gè)身處其間的普通干部而言，從金字塔的底層到頂尖，值得奮斗一輩子。對(duì)于大部分基層干部而言，一輩子都走不到塔尖。但是，這并不意味著這個(gè)結(jié)構(gòu)剛性十足。事實(shí)上，基層實(shí)際存在的隱性差異，恰恰為組織工作提供了諸多差異化的方案。而這些方案，很大程度上已經(jīng)轉(zhuǎn)化為了干部選拔任用的制度。這個(gè)制度，大體上是有效的；只不過，隨著社會(huì)多元化的到來，或許更要回應(yīng)制度環(huán)境的變化。