【摘要】隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，金融貿(mào)易實現(xiàn)了循環(huán)式發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，金融管理占據(jù)十分重要的作用，采用良好的管理方法可以促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。對此，企業(yè)應針對自身的發(fā)展情況制定完善可行的金融管理機制，采用合理的解決措施，以切實提高自身的市場應變與適應能力，獲得穩(wěn)定健康發(fā)展。

【關鍵詞】實踐角度;金融管理;企業(yè);經(jīng)營管理

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

一是可以幫助企業(yè)籌集更多運營資金，充足的資金是企業(yè)投資與生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，也是一切投資與經(jīng)營活動的基礎條件。而通過金融管理工作，企業(yè)可以進行良性融資，比如可以通過金融機構(gòu)貸款、資本市場融資等方式籌集資金。對此，企業(yè)應切實提高自身金融管理水平，以獲得更多的運營資金，在合理規(guī)劃的基礎上，充分發(fā)揮資金的實際價值。二是可以合理規(guī)避金融風險，金融風險管理直接決定著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向，影響著企業(yè)的資金來源。隨著經(jīng)濟活動的金融化發(fā)展，企業(yè)可以通過良性的金融管理工作有效規(guī)避經(jīng)營風險，保證日常經(jīng)營活動的正常合理進行，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益水平。三是可以做好企業(yè)的財務管理工作，財務管理與企業(yè)的經(jīng)營管理活動存在緊密聯(lián)系，強化金融管理工作可以實時把握企業(yè)的財務運行情況，最大程度的減小預算誤差，保證財務預算與管理的可靠性、規(guī)范性以及統(tǒng)一性，促進內(nèi)部管理工作的高效有序進行。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理存在的問題

首先是資金回收較為困難，且部分企業(yè)依然存在經(jīng)營不合理問題，導致大量債務堆積。我國企業(yè)類型較多，很多企業(yè)在沒有進行必要信用風險評估的基礎上便開始進行借貸行為，以致對日常生產(chǎn)經(jīng)營造成了十分惡劣的影響，甚至還會導致資金鏈斷層問題。其次是過度依賴銀行貸款，企業(yè)資金主要的來源便是自有資金與銀行貸款，且首選方式便是銀行貸款。但若企業(yè)過度依賴銀行貸款會導致其無法健康持續(xù)發(fā)展。這主要因為銀行籌集的資金無法保證穩(wěn)定性，甚至會導致企業(yè)面臨高額貸款，無法嚴格執(zhí)行以往的經(jīng)營計劃。再次是的企業(yè)的融資與投資結(jié)構(gòu)不合理，融資在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)十分重要的地位，但當前我國多數(shù)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)并不合理，無法切實發(fā)揮自身的核心競爭實力，甚至不能獲得預期的經(jīng)濟效益，降低了資產(chǎn)份額。而資產(chǎn)的減少會進一步降低企業(yè)的貸款信用等級，陷入惡性循環(huán)，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，部分企業(yè)依然存在投資方式不合理問題，嚴重消耗大量資金，且無法在投資項目中獲得合理的回報。最后是金融管理理念與方式比較落后，當前多數(shù)企業(yè)的金融管理理念無法跟上時代的發(fā)展步伐，沒有遵循市場的經(jīng)濟運行體制。同時，部分企業(yè)沒有正確看待金融管理工作，未設立專門的金融管理部門，以致無法更好的規(guī)避金融風險，加大了企業(yè)的經(jīng)濟損失。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中加強金融管理的對策

（一）完善金融管理部門的建設工作

在企業(yè)的長遠發(fā)展過程中，受傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，很多企業(yè)并未重視建設金融管理部門。而在當前的社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，必須擁有充足的投資資金。對此，企業(yè)應強化建設金融管理部門，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。一方面應有效開展企業(yè)的金融管理工作，針對企業(yè)自身的實際發(fā)展情況成立專門的金融管理部門，并聘請擁有專業(yè)經(jīng)驗與豐富理論知識的金融管理人員，保證金融管理工作的順利進行。另一方面，在債務管理方面，企業(yè)應設置專門的管理人員，及時追回企業(yè)的債務，以免經(jīng)營期間出現(xiàn)資金鏈斷裂問題。期間，債務管理人員應詳細分析欠債企業(yè)的經(jīng)營情況，明確債務追回的可能性，并采用針對性的追回措施。

（二）規(guī)范金融管理預算工作

企業(yè)金融管理過程中，預算工作占據(jù)十分重要的作用，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益，對此，企業(yè)在日常管理過程中應進行全面預算，細化預算管理項目，并在結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況的基礎上進行規(guī)范調(diào)查，提高預算的編制水平。除此之外，企業(yè)還應做好內(nèi)部財務審查工作，以免出現(xiàn)賬務虛假問題，切實保證的財務信息的準確性，提高社會與經(jīng)濟運行效益水平。

（三）拓寬融資渠道

為了獲得良好的發(fā)展，企業(yè)必須做好融資工作，以便為經(jīng)營工作提供充足的資金。企業(yè)融資存在多種方式，除了申請銀行貸款外，還應吸引投資商進行合理投資。對此，企業(yè)在融資期間不能僅拘泥傳統(tǒng)的融資模式，應綜合采用多種融資方法，在遇到困難時可以在要求較低的平臺進行籌資，促使企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，最大程度的降低投資風險。

（四）加強信息化建設

隨著信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)的金融管理工作也應時刻遵循制度實時信息，以有效整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，提高自身的競爭實力。對此，企業(yè)應在財務管理與金融管理期間引入ERP系統(tǒng)，以減少財務數(shù)據(jù)的出錯率，細致化金融管理工作。同時，企業(yè)在金融分析時還應建立專門的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)信息的處理速度，有效保證財務信息的準確性與完整性，加強各部門的合作與交流，提高企業(yè)的金融控制能力，保證企業(yè)可以更快適應當前多變的全球競爭環(huán)境。

（五）創(chuàng)建合理的信用評價體系

為了保證企業(yè)可以及時收回相關債務，企業(yè)應及時建立可行完善的信用評價系統(tǒng)，在與其他企業(yè)合作前，相關工作人員應及時分析合作方的資金運營、財務管理以及經(jīng)濟效益等情況，評價合作方企業(yè)的財務等級狀態(tài)，從而在保證企業(yè)正常經(jīng)營秩序的基礎上，促進資金流的穩(wěn)定，切實降低資金風險。在企業(yè)日常管理期間，金融管理工作具備十分重要的作用，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，企業(yè)應充分認識經(jīng)營管理期間金融管理的重要作用，在規(guī)范金融預算的基礎上，進一步拓寬融資渠道，提高信息化建設水平的基礎上，創(chuàng)建合理的信用評價體系，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。

四、結(jié)束語

國內(nèi)經(jīng)濟與體制改革決定著我國經(jīng)濟形勢的發(fā)展情況，隨著市場環(huán)境的不斷變化，我國經(jīng)濟發(fā)展過程中開始面臨更多的困境與挑戰(zhàn)。為了更好的提升金融風險的防御能力，獲得健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應不斷加強自身金融制度的建設工作，提高經(jīng)營水平，從而獲得健康長遠發(fā)展。

作者簡介：

李萌（1983-），女，重慶人，本科，中級會計師，太極集團有限公司，研究方向：經(jīng)濟學。