姜蘭

【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)油田公司的發(fā)展和管理提出了更高的要求，在此情況下，管理者必須要對(duì)基層黨建工作的開展情況進(jìn)行全面的分析和了解。在把握當(dāng)下的黨建工作的困境和挑戰(zhàn)的情況之下，不斷的對(duì)基層黨建工作內(nèi)容、形式、方法進(jìn)行全面的創(chuàng)新和改革，利用科學(xué)的手段和方法來開展黨建工作。這樣才能夠?yàn)榛鶎狱h建工作理念的轉(zhuǎn)換和油田公司的全面發(fā)展提供良好的保障。

【關(guān)鍵詞】基層黨建工作;面臨;困境;對(duì)策

基層黨建工作過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員必須要充分的正視當(dāng)下所面臨的缺乏完成工作制度、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、工作重視程度不足等的諸多困境。通過相關(guān)的研究分析來掌握基層黨建工作的規(guī)律，并對(duì)當(dāng)下的基層黨建工作開展方案進(jìn)行全面的調(diào)整。與此同時(shí)，還必須要對(duì)基層黨建工作人員的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力進(jìn)行全面了解，結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展傾向和基層黨建要求來進(jìn)行相關(guān)工作的統(tǒng)籌安排，引導(dǎo)和動(dòng)員油田公司當(dāng)中的每個(gè)工作人員積極的參與到基層黨建工作當(dāng)中。這樣才能全面提升基層黨建工作開展的整體效率和質(zhì)量。

一、現(xiàn)階段基層黨建工作面臨的困境

（一）觀念與工作的困境

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況之下，油田公司面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)和市場(chǎng)壓力，想要全面提升油田公司的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益十分困難。當(dāng)下，雖然部分的工作人員按照相關(guān)的要求開展了基層黨建工作。但仍有一部分人員沒有充分的認(rèn)識(shí)到基層黨建工作的重要性，未能將基層黨建工作和實(shí)際的生產(chǎn)情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。也沒能做到及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，跟上企業(yè)發(fā)展的需求，容易導(dǎo)致基層黨建工作整體呈現(xiàn)被動(dòng)落后的態(tài)勢(shì)，可能會(huì)促使公司陷入運(yùn)營(yíng)危機(jī)和經(jīng)濟(jì)不景氣的困境。

（二）制度與方法的困境

在當(dāng)下的基層黨建工作過程中，仍然有部分的油田公司沿用傳統(tǒng)的管理模式和管理方法來開展基層黨建工作。在開展基層思想政治工作時(shí)，油田公司通過開展員工大會(huì)的方式來向每一個(gè)工作人員傳達(dá)上級(jí)所發(fā)放的相關(guān)工作指標(biāo)和工作思想，引導(dǎo)基層員工對(duì)相關(guān)的方針政策和思想進(jìn)行學(xué)習(xí)。有的油田公司雖然會(huì)在員工大會(huì)或者基層黨建大會(huì)上設(shè)置相關(guān)的交流討論環(huán)節(jié)，但在采納員工提出的意見和建議方面還有差強(qiáng)人意的方面。這很容易使員工對(duì)單一而枯燥的基層黨建工作產(chǎn)生厭倦和抵觸。另外，部分的油田公司仍然以傳統(tǒng)的管理制度為依據(jù)來引導(dǎo)相關(guān)工作的開展，即便引進(jìn)先進(jìn)的基層黨建制度，卻沒有充分的根據(jù)本公司的情況來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。這就會(huì)使基層黨建工作陷入落后于社會(huì)發(fā)展和形式化造成的困境。

二、全面開展基層黨建工作的有效措施

（一）加強(qiáng)基層黨建工作力度

在基層黨建工作過程當(dāng)中，作為管理者必須要全面的加強(qiáng)思想政治宣傳和基層黨建工作的宣傳，利用員工代表大會(huì)、書面文件，以及微信、QQ群、公司網(wǎng)站等渠道和方式來向員工傳達(dá)基層黨建思想和目標(biāo)。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上引入一些豐富多樣的基層黨建內(nèi)容，引領(lǐng)和帶動(dòng)員工積極主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而全面提升油田公司的基層黨政干部領(lǐng)導(dǎo)能力和員工綜合素質(zhì)。當(dāng)基層黨建工作取得了一定的成績(jī)之后，相關(guān)工作人員不能夠固步自封、沾沾自喜，而是需要系統(tǒng)的對(duì)黨建工作的開展情況進(jìn)行全面分析和總結(jié)，及時(shí)的參考先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀案例，結(jié)合油田公司有具體工作要求來進(jìn)行前期方案的制定，以此為依據(jù)來指導(dǎo)后續(xù)基層黨建工作的全面開展。與此同時(shí)，油田公司還必須要采取有效的措施遏制普通員工與基層黨建領(lǐng)導(dǎo)人員有關(guān)系出現(xiàn)惡化和被割裂的現(xiàn)象。除了要全面加強(qiáng)對(duì)每個(gè)員工的關(guān)注之外，還需要遵循透明和公開的原則來進(jìn)行工作的組織和安排，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和多媒體技術(shù)系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的開展基層黨建工作。這樣不僅能夠使每個(gè)工作人員都了解基層黨建工作的目標(biāo)和要求，同時(shí)也能夠全面提升員工凝聚力和基層黨建隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

（二）構(gòu)建基層黨建工作制度

在開展基層黨建工作當(dāng)中，相關(guān)工作人員必須要對(duì)與基層黨建有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，對(duì)當(dāng)下的油田公司的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行全面的了解和分析。在掌握基層黨建工作的要求和工作規(guī)律之后，與時(shí)俱進(jìn)的制定先進(jìn)、規(guī)范、科學(xué)的黨建工作管理制度。在這過程中，相關(guān)工作人員可以充分的參考優(yōu)秀的基層黨建制度構(gòu)建方案和以往的制度和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同環(huán)節(jié)的工作情況和工作性質(zhì)來進(jìn)行多樣化制度的制定。為了確保實(shí)際的基層黨建工作能夠順利有序的開展，可以在原有的基礎(chǔ)上對(duì)績(jī)效考評(píng)機(jī)制進(jìn)行全面的完善和創(chuàng)新，將基層黨建工作和工作管理徹底的納入到油田公司的總體考評(píng)體系當(dāng)中，并將其與基層員工的薪資福利掛鉤，以此來全面調(diào)動(dòng)基層員工的黨建工作參與積極性和主動(dòng)性。也可以在充分考慮基層黨建工作人員整體工作能力的情況之下構(gòu)建培訓(xùn)制度，對(duì)基層黨建思想的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的約束，并安排專人對(duì)全體工作人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核和監(jiān)督。這樣不僅能夠?yàn)榛鶎狱h建工作的指派、考察、培訓(xùn)提供有力參考的依據(jù)，同時(shí)也能夠?yàn)榛鶎狱h建工作的全面開展?fàn)I造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。

三、結(jié)束語

油田企業(yè)基層黨建工作是企業(yè)發(fā)展的基石，更是決定油田企業(yè)發(fā)展方向的航標(biāo)。綜上所述，基層黨建工作不僅是油田公司相關(guān)工作開展的重要指標(biāo)，同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，相關(guān)工作人員必須要與時(shí)俱進(jìn)地樹立全新的基層黨建工作開展觀念，充分的了解基層黨建工作當(dāng)中涉及的理論和方法，結(jié)合多方面因素來對(duì)基層黨建工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。在積極的組織基層黨建工作之余，還必須要安排專人對(duì)基層黨建工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，通過多方配合徹底的將基層黨建工作落實(shí)到位。與此同時(shí)，相關(guān)人員還必須要制定科學(xué)可行的黨建工作管理機(jī)制，嚴(yán)格對(duì)各環(huán)節(jié)的基層黨建工作和公司人員行為進(jìn)行全面的約束和管理。這樣才能為工作人員黨建素質(zhì)不能提升和基層黨建工作的深入開展奠定良好的基礎(chǔ)。

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