柴富油

【摘要】油田生產(chǎn)離不開物資的供給和保障，油田生產(chǎn)所需物資的種類繁多，涉及到油田生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)油田物資供應(yīng)的實(shí)際，優(yōu)化油田物資管理程序，提高油田物資管理的水平，使其更好地為油田生產(chǎn)提供服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】油田物資;供應(yīng)管理;措施

油田物資供應(yīng)管理的效果，直接影響到油田生產(chǎn)的正常進(jìn)行。分析油田物資管理中存在的問題，采取最佳的對(duì)策，合理解決油田所需物資的應(yīng)急緩慢問題，將應(yīng)急物資有限提供，避免由于物資供應(yīng)的不及時(shí)，而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，給油田生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的危害。

一、油田生產(chǎn)的物資需求分析

油田生產(chǎn)所需的物資中種類比較多，針對(duì)采油生產(chǎn)所需的低值易耗品，需要采購(gòu)和存儲(chǔ)的量比較大，如抽油機(jī)的盤根，離心泵的密封填料，閥門的密封用的石棉橡膠板等，油田各種機(jī)械設(shè)備的維修用零部件的采購(gòu)及管理，保證設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)易損件進(jìn)行更換。

研究油田生產(chǎn)物資的需求，分門別類地進(jìn)行物資的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及應(yīng)急需要的管理，保證油田生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)所有的需要，達(dá)到應(yīng)急處理的效果，避免由于物資供應(yīng)的不及時(shí)，而影響到油田生產(chǎn)的順利實(shí)施。

對(duì)油田需求的物資的種類進(jìn)行審核，保證油田生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)所需的物資，不斷提高物資采購(gòu)的質(zhì)量，避免采購(gòu)的物資質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響到物資的使用。選擇市場(chǎng)上性價(jià)比高的油田所需物資，提高物資的使用效率。加強(qiáng)對(duì)油田物資的管理，從物資的使用需求計(jì)劃的分析，到物資的采購(gòu)及進(jìn)廠的質(zhì)量驗(yàn)收，以及后續(xù)的油田物資的使用狀況分析，建立物資使用的臺(tái)賬，也可以應(yīng)用自動(dòng)化的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，做到賬目清晰，促使油田物資管理達(dá)到更高的水平，提升物資管理的效果。

二、油田物資供應(yīng)管理措施

對(duì)油田物資供應(yīng)管理中存在的問題進(jìn)行剖析，采取最有效的技術(shù)措施，及時(shí)解決物資供應(yīng)的問題，保證油田生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的物資供應(yīng)及時(shí)到位，才能促使油田的物資供應(yīng)更好地為油田生產(chǎn)提供服務(wù)，達(dá)到預(yù)期的效果。

（一）油田物資管理中存在的問題分析

在油田物資管理過程中，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，導(dǎo)致油田物資管理的無(wú)序狀態(tài)，對(duì)急需的物資提供不到位，嚴(yán)重影響到油田生產(chǎn)的正常進(jìn)行。油田物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，不能適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)油田物資管理人員的教育和培訓(xùn)，使其掌握物資管理的理論知識(shí)，將油田生產(chǎn)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，掌握油田生產(chǎn)所需物資的質(zhì)量，在進(jìn)行物資采購(gòu)和管理過程中，保證油田所需物資的質(zhì)量不變，避免由于管理不善而引發(fā)物資的損失，影響到油田應(yīng)用的效果。

物資采購(gòu)的工作效率低，物資需求調(diào)查表及物資需求計(jì)劃遲遲得不到落實(shí)，給油田急需帶來(lái)不利的影響。油田生產(chǎn)需要的物資不能準(zhǔn)時(shí)到位，影響到油田生產(chǎn)的進(jìn)度，嚴(yán)重的情況對(duì)應(yīng)急物資供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，給油田生產(chǎn)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）油田物資的精細(xì)化管理措施

油田物資的精細(xì)化管理，需要明確物資管理的思路、找出影響物資管理的關(guān)鍵點(diǎn)和環(huán)節(jié)、確定油田物資管理的關(guān)鍵部位、提供可靠的物資供應(yīng)，使油田物資管理達(dá)到現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)，提升物資供應(yīng)的效率，促使油田生產(chǎn)順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的油田生產(chǎn)的效益。

細(xì)化并落實(shí)物資精細(xì)化管理的目標(biāo)，對(duì)油田生產(chǎn)所需物資進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)及供應(yīng)的一體化管理，建立物資管理的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，全方位地供應(yīng)油田所需物資，保證油田生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的物資供應(yīng)，滿足油田生產(chǎn)的需要。

建立油田物資管理的規(guī)章制度，提高物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行優(yōu)先采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)的管理模式，避免由于應(yīng)急物資管理不到位，而引發(fā)事故，給油田生產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失的事件發(fā)生。

按照物資需求計(jì)劃，進(jìn)行物資采購(gòu)管理，建立物資供應(yīng)商和油田單位的協(xié)作關(guān)系，一旦油田急需，能夠馬上將物資送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，合理解決油田生產(chǎn)的應(yīng)急問題。要求油田各個(gè)基層單位對(duì)物資需求的計(jì)劃，達(dá)到及時(shí)性、準(zhǔn)確性的標(biāo)準(zhǔn)，才能促使油田的物資供應(yīng)達(dá)到更高的水平，保證油田所需物資的及時(shí)有效，為油田生產(chǎn)提供充足的物資。需要合理控制物資的采購(gòu)及資金的支出，避免物資采購(gòu)量過大，導(dǎo)致資金占用過多，嚴(yán)重影響到油田生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施精細(xì)化管理，合理解決物資需求和油田生產(chǎn)節(jié)能之間的關(guān)系，在油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合理使用物資，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。不斷進(jìn)行革新改造，促使油田的物資得到更好的應(yīng)用效果。如修舊利廢技術(shù)的應(yīng)用，降低了油田消耗物資的用量，相應(yīng)地降低了油田用物資的成本，有益于提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）油田物資的ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用

結(jié)合油田物資供應(yīng)的實(shí)際，建立和完善ERP物資管理系統(tǒng)，從物資的計(jì)劃審批到物資的采購(gòu)及物資的進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)，建立高水平的數(shù)據(jù)庫(kù)體系，全方位地調(diào)配物資，為油田各種物資的供應(yīng)提供便利的條件。

不斷完善ERP系統(tǒng)的管理平臺(tái)，將油田物資需求方和采購(gòu)方聯(lián)系起來(lái)，通過系統(tǒng)掌握油田所需物資的采購(gòu)情況，包括市場(chǎng)的采購(gòu)價(jià)格等，避免物資采購(gòu)占用大量的資金，影響到油田生產(chǎn)的資金流動(dòng)。通過計(jì)算機(jī)的軟件系統(tǒng)的管理，解除了人為的因素，建立一體化的采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)物資的庫(kù)存量進(jìn)行控制，防止油田物資的庫(kù)存管理投入過大，增加油田物資的成本，影響到油田生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。

三、結(jié)論

通過對(duì)油田物資供應(yīng)管理措施的研究，保證油田物資的合理供給，為油田生產(chǎn)提供可靠的服務(wù)。合理解決影響油田物資供應(yīng)的不利因素，優(yōu)化油田物資管理程序，通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，促使油田物資管理達(dá)到精細(xì)化的效果，促進(jìn)油田物資管理的進(jìn)步。

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