齊寶朋

【摘要】本文主要闡述如何提高工程項目效益，對建筑工程施工階段中，以最短時間、最快的工作效率完成，從而降低工程成本，并提出如何降低工程成本，減少不必要的浪費問題提出建設性建議。

【關鍵詞】工程管理;成本;效益

一、體制成本

體制成本是項目管理體制落后，不符合項目法施工原則，不順應項目管理規(guī)律，不適應市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制造成的機構重疊、層次過多、隊伍龐大、人浮于事引起的效率低下、費用增加。目前施工企業(yè)存在的突出問題有三點：一是管理層要不與勞務層完全沒有分離，企業(yè)養(yǎng)著人數(shù)龐大、成本高昂的工程隊，要不就是管理層與勞務層太過分離，管理層指揮不動勞務層，兩者完全脫節(jié);二是母子公司兩級項目部機構重疊，加大成本;三是企業(yè)至今沒有建立起來人才、勞務、材料、設備、資金等內(nèi)部市場，生產(chǎn)要素配置仍然采用傳統(tǒng)管理體制與模式。

二、機制成本

所謂機制成本主要是指由于用人、分配、激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實，導致管理混亂、決策失誤、質(zhì)量低劣、營私舞弊等給企業(yè)造成的重大經(jīng)濟損失而增加的成本。

三、素質(zhì)成本

素質(zhì)成本是指由于項目經(jīng)理和項目管理人員個人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)和項目帶來的增量成本或產(chǎn)生的很大的機會成本。

項目經(jīng)理應具備良好的政治素質(zhì)、領導素質(zhì)、技術素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的，項目經(jīng)理應有高度的政治責任感和強烈的革命事業(yè)心及較強的市場競爭意識。首要問題是要正確認識為什么要當項目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻還是為個人撈錢？通過管理項目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益和社會效益之后，合法合理地實現(xiàn)個人價值并獲得應得的利益是我們應當倡導的。項目經(jīng)理不僅要具備較強的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關能力，還要具備較高的技術素質(zhì)，要有施工技術、有施工經(jīng)驗，熟知施工組織設計、掌握施工預算，能看懂財會報表，只有這樣才能經(jīng)營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當家理財有術。少數(shù)項目經(jīng)理雖然拿到了一級資質(zhì)證書，但對于項目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實現(xiàn)效益最大化等重大問題，還處于朦朧和混濁狀態(tài)。這樣的項目經(jīng)理管理的項目的素質(zhì)成本將會是巨大的，可賺可不賺的錢賺不來，能省下的開支省不下，機會損失增加，增量利潤減少。

四、建立健全規(guī)范的“五大市場”

建立“五大市場”，將會改變目前隊伍歇工嚴重的狀況。一方面現(xiàn)場勞力不足要雇傭大量民工，另一方面自己的工程隊處于歇工狀態(tài)。撤消了工程隊編制，優(yōu)先錄用派遣內(nèi)部職工，在勞力不足前提下再雇傭外部勞務，確保了內(nèi)部職工有活干，有飯吃，利于職工隊伍的穩(wěn)定。如果內(nèi)部職工上場后要價過高，工效過低、技術過差，違反勞務合同和企業(yè)規(guī)章制度，項目經(jīng)理有權辭退，使其重回勞務中心待崗。工程隊的工程技術人員和管理人員是我們企業(yè)的一大批寶貴人才資源，他們進入人才市場后，可使企業(yè)可用人才資源大大增加。組建項目部時，根據(jù)項目需要，采用項目經(jīng)理與個人雙向選擇，競聘上崗。如果業(yè)務能力、技術素質(zhì)、道德品質(zhì)不能勝任項目部工作，項目經(jīng)理有權辭退，使其重回人才市場待聘。個人工作實績及評估鑒定意見將記入本人檔案，供下次聘任時參考。項目經(jīng)理徹底實行競爭上崗制度，中標后企業(yè)法人代表與受聘項目經(jīng)理簽訂項目經(jīng)理責任合同，授權其對工程項目實行全過程的管理，將個人收入與管理績效掛鉤。這樣可使我們的每個干部職工都處于競爭上崗、背水一戰(zhàn)的狀態(tài)，能增強職工敬業(yè)愛崗精神，有效地調(diào)動每個人的積極性，充分挖掘人的潛能，我們可以從人才、勞務市場中呼喚出成倍的生產(chǎn)力來。

企業(yè)要注重項目經(jīng)理隊伍建設。提高項目經(jīng)理素質(zhì)的途徑有以下幾條：一是強化培訓各級項目經(jīng)理，不能為發(fā)證而培訓，要采用多種方式，從課堂指導到模擬工作以及在職培訓，使他們真正學會當項目經(jīng)理，學會管理項目，提高政治素質(zhì)和業(yè)務能力;二是競爭上崗，好中選優(yōu)，特別是將那些在工程實踐中表現(xiàn)出色的中青年技術人才選拔到項目經(jīng)理崗位上;三是加強監(jiān)督約束，健全完善項目管理各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行?！拔宕笫袌觥钡奶卣魇鞘袌龌?、信息化、法制化。撤消工程隊建制，成立“五大市場”是一場重大的體制改革，也將是一次根本的機制轉(zhuǎn)換，將大大降低我們的體制成本和機制成本及素質(zhì)成本，將使企業(yè)項目管理水平上升到一個嶄新的層次。應在改制完成后抓試點出經(jīng)驗，然后在全局穩(wěn)妥推行。建立完善的“五大市場”就可以使施工企業(yè)以最小的投入、最高的效率、最低的成本，實現(xiàn)項目管理的效益最大化，適應建筑市場低價競爭的需要。

五、降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的幾條具體意見

（一）建立合格分包商名錄，招標選擇勞務隊伍

根據(jù)貫標工作要求，施工企業(yè)必須建立合格分包商名錄，對進入名錄的分包商實行動態(tài)管理，定期進行跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定優(yōu)勝劣汰。

（二）徹底實行項目成本核算制，中止隊級核算制實行項目成本核算制是項目管理的重要內(nèi)容

項目成本核算制，就是以工程項目為對象，歸集工程成本，進行盈虧分析，這樣才能準確反映項目管理經(jīng)營情況，考核項目經(jīng)理業(yè)績。項目成本核算制，對單位工程或分部工程做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。

（三）認真進行項目評估，加強中期財務檢查和審計監(jiān)督工作。目前各單位普遍開展了項目評估工作，作為企業(yè)與項目簽訂項目管理責任合同的基礎。

（四）優(yōu)化施組，編好預算，加大索賠力度，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益一個工程項目，光靠節(jié)省幾噸水泥，幾噸鋼筋，要創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益是遠遠不夠的。在深入勘察施工現(xiàn)場、調(diào)查施工環(huán)境條件基礎上，編制實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案是降低工程成本的重要措施，是項目經(jīng)理部上場后要抓的第一項技術經(jīng)濟工作。

六、結束語

在責任預算成本的基礎上，與中標合同價比較分析盈虧，明確索賠重點和切入點。從開工的第一天起，就要收集資料、爭取監(jiān)理簽認，爭取設計變更、爭取業(yè)主認可，為索賠打下基礎。目前建設單位采用單價承包一次包死的模式管理工程項目，我們就要從工程量上做足文章;在工程量確定增減無望的時候，要從施工方案上采用機械設備上做足文章;當施工方案確定不變的時候，要從提高工效、縮短工期上做足文章;在工效、工期上挖盡潛力還不賺錢時，就從工程質(zhì)量、文明施工、公共關系、宣傳報道上做足文章，以使業(yè)主追加投資，增加預算，彌補虧損，提高效益。

參考文獻：

[1]張賀.淺談房屋建筑主體工程施工工藝[J].科技風，2016（29）.

[2]王彬.淺議房屋建筑工程施工中的項目管理[J].科技傳播，2017（12）.