【摘要】一個企業(yè)想要獲得經(jīng)濟效益，必須要有人員的操作和管理，尤其對于一個以施工建設為主體的企業(yè)，人員的管理更是重中之重。所以，如何對現(xiàn)場施工人員進行管理工作，是每一個建筑企業(yè)所要面臨的課題。通過對施工人員的管理，除了節(jié)省電力線路建設施工現(xiàn)場的成本，減少事故的發(fā)生，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，本文就淺談施工人員對企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用。

【關鍵詞】施工人員管理? 企業(yè)? 經(jīng)濟管理

在施工企業(yè)中，項目部施工管理人員和現(xiàn)場施工人員是企業(yè)進行工程建設的主體，控制著工程的質(zhì)量和進度，也控制著工程的生產(chǎn)成本。所以通過對施工人員的管理，不僅能夠完成工程作業(yè)，也能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感，還可以實現(xiàn)對工程成本的控制，節(jié)省了建筑成本，增加了企業(yè)效益。

一、施工人員安全的管理意識

電力線路工程施工中，大多數(shù)的施工單位都是采取分包的策略，所以對于一線施工人員來說，時間就是金錢，經(jīng)常在安全防護措施不到位的情況下就進行施工作業(yè)，恰恰是這種僥幸的心理造成了很多安全事故的發(fā)生。所以施工單位一定要重視安全問題，不僅要在每周的例會上進行強調(diào)，而且也要實行切之有效的獎懲制度，保證安全生產(chǎn)。此外，安全問題從來都不是一個人或一個單位的問題，是一個集體、一個施工項目所有人員的問題，加強安全意識的宣傳，只有施工人員都有安全意識的前提下，才會真正的創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

二、施工人員素質(zhì)品德的培養(yǎng)

現(xiàn)階段的電力線路工程施工工藝已經(jīng)較為成熟，所出現(xiàn)的質(zhì)量問題大多是因為施工人員在施工過程中對施工工藝操作的不重視，尋找省事的捷徑，對施工程序不進行復查，這些錯誤的操作思想導致工程質(zhì)量的不過關。所以要加強施工人員對工程的重視，明白施工技術在工程中的重要性和嚴謹性，了解怠慢粗心施工的危害，加強培養(yǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，樹立工作的責任心，重視施工人員在工作時認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度從而保證工程的質(zhì)量問題。

三、調(diào)動施工人員的工作熱情

電力線路工程的施工人員分為兩種，一種是現(xiàn)場的施工管理人員，屬于項目部直接管轄的，負責工程現(xiàn)場的技術問題;另一種是現(xiàn)場施工人員，是由各個施工隊伍和施工班組組建而成。如何調(diào)動施工人員的工作熱情可以區(qū)別對待，對于施工管理人員，企業(yè)可以宣傳企業(yè)的文化理念，增強員工的認同感。在日常生活中，多關心員工的思想狀態(tài)，并且在逢年過節(jié)或者公司在巡檢中取得優(yōu)良的成績，都可以進行聚餐活動，在酒桌上拉近員工的認同感。也可以在每周的例會上針對工作突出的員工進行表揚，激發(fā)員工的工作熱情;對與現(xiàn)場的施工人員，由于電力施工的現(xiàn)場復雜且具有一定的安全隱患，并且也存在著高空作業(yè)，所以首先就是強調(diào)安全意識，讓員工知道企業(yè)是一直關心員工的人身安全，增加員工內(nèi)心的認同感。其次是在高溫低溫天氣準備必須物品分發(fā)給員工，比如高溫的藿香正氣水等。此外就是實行獎懲制度，提高員工對工作的積極性。

四、提高現(xiàn)場施工人員的技術水平

雖然電力線路工程的施工范圍廣大，但是現(xiàn)場施工人員每天的工作時間也比較寬裕，組織施工人員理論和知識的學習具有充分的時間，目前也有不少的“工地學校”及時創(chuàng)立。施工企業(yè)可以針對現(xiàn)場的實際情況，強化施工人員的專業(yè)素質(zhì)，補充專業(yè)知識，更好的為建筑工程服務。另外，在招聘的過程中，引進高質(zhì)量的管理人才，帶來先進的管理理念，與提升施工人員的專業(yè)知識雙管齊下，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，落實技術管理的要求。

五、加強施工管理人員的培訓工作

企業(yè)在選人和用人的時候，可以將員工的培訓資歷作為員工是否可以勝任工作的一條重要標準，從而激發(fā)員工參與培訓的熱情。在制定培訓管理政策中，對于培訓成績較好的員工給予適當?shù)匚镔|(zhì)獎勵和精神獎勵，充分激發(fā)員工參與培訓的熱情。企業(yè)應針對員工的實際需求制定相對應的培訓內(nèi)容，在培訓活動開始前，深入基層，做好充分地調(diào)研與準備，調(diào)查員工的真實需求，并針對員工需求進行細致分析，爭取將培訓工作與員工的崗位相對接。這樣員工可以通過企業(yè)的內(nèi)部培訓豐富知識，促進未來的長遠發(fā)展。此外，還應當從員工的認知水平和接受能力入手，精心選擇培訓的教師，邀請一些有經(jīng)驗和有能力的管理人員和技術人員為員工進行培訓，這樣增強員工的專業(yè)能力和管理能力，就能夠更好的完成工作，保證工程的高質(zhì)量標準的要求。

六、促進內(nèi)外交流，樹立質(zhì)量為重，公平為先的觀念

在整個電力線路建設工程中，都有著來回奔波的通病，在實際的建設中更加突出。電力線路工程的位置一般都在比較偏遠的位置，交通不便、生活不便，再加上來回奔波的進行建設工作，對員工的思想有著很大的影響。尤其是對于員工來說，擁有手機電腦的情況下，接觸的事物比較多，對于很多的事情有著北洋的看法，所以施工的管理理念應當隨著時代和科技的發(fā)展與時俱進，增強與外部的交流和溝通，結合時代的發(fā)展，開展和創(chuàng)新更多的、先進的管理理念。管理人員也要與其他部門合作，資料共享，信息共通，檢查施工工序和施工要點，在理論和信息的支持下，統(tǒng)籌全局，提升工作效率。只有這樣才能將員工想法和企業(yè)理念較好融合在一起，從而更好地提升工作效率。此外，電力線路施工工程工期較長，在這個過程中存在質(zhì)量安全的隱患，僅僅依靠質(zhì)量員和其他監(jiān)管單位的質(zhì)量管理是遠遠不夠的，更需要加強施工人員質(zhì)量監(jiān)督意識。所以為了保證每一道施工工序的質(zhì)量安全，就需要建立完善的監(jiān)督和管理制度，規(guī)范現(xiàn)場的施工制度和施工要求，提高施工人員的安全意識，將監(jiān)督和制度相結合，達到和諧文明的施工環(huán)境。同時還要完善公司的規(guī)章制度，上班時間、下班時間、績效等方便做到一視同仁，最大限度的維護企業(yè)的公平，在這樣的一個工作環(huán)境下，員工才能充滿工作的熱情。

七、結束語

擁有一個安全舒適、公平溫馨的管理理念，才能保證員工在電力線路建設施工過程中最大程度完成工作。加強對員工的管理，提高人員的業(yè)務水平，培養(yǎng)人員的良好工作習慣，重視人員的道德品質(zhì)，調(diào)度人員的工作熱情，讓工作成為員工的樂趣，讓他們都成為公司成本控制的踐行者，這也是企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化的保障。

參考文獻：

[1]陳靈偉.論施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新理念[J].中華民居 （下旬刊） ，2014，（7）.

作者簡介：王秀靈（1979-），女，寧夏彭陽縣人，寧夏大學會計學畢業(yè)，會計師。