息惠麗

【摘要】從二十世紀八十年代企業(yè)文化理論傳入中國以來，得到了理論界和企業(yè)界的高度重視。企業(yè)文化作為企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一，也受到了國有企業(yè)的重視。國有企業(yè)紛紛邀請專家講課，制定企業(yè)文化戰(zhàn)略，一些企業(yè)取得了明顯的效果。但在企業(yè)文化建設的實踐中，還存在著一些誤區(qū)和問題。本文通過對國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀分析，找到國有企業(yè)文化建設過程中存在的問題，并針對性地提出對策。

【關鍵詞】國有企業(yè);企業(yè)文化;問題;對策

黨的十八屆三中全會，作出了全面深化改革的總部署，發(fā)出全面深化改革的總動員。隨著全面深化改革的不斷深入，國有企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了極大的變化，國有企業(yè)正面臨著日趨嚴峻的市場競爭。如何在競爭中增強實力、取得成功，這就要求其必須加快自身改革步伐，緊跟時代步伐。因此，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升其企業(yè)管理的重要一環(huán)，本文就針對此現(xiàn)象進行分析。

一、國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

國有企業(yè)文化是企業(yè)文化范疇的一個分支，它具有企業(yè)文化的一些共性，又具有鮮明的特點。目前，在眾多國企中，企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位得以確立，許多企業(yè)把企業(yè)文化納入發(fā)展規(guī)劃，成為總體發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分和重點工作之一。大多數(shù)企業(yè)建立了企業(yè)文化組織體系，落實了工作責任，從企業(yè)領導到普通員工對企業(yè)文化的認識和工作的自覺性、主動性普遍提高。許多企業(yè)通過深入調研、學習交流、開展課題研討等方式，開展企業(yè)文化建設理論研討和實踐探索，從物質、精神、制度和行為等各個層面全部啟動，提煉形成了企業(yè)精神、價值觀念、經營管理理念，樹立了良好的企業(yè)形象，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。涌現(xiàn)出了堪稱國企文化典范的鞍鋼憲法、孟泰精神、三老四嚴、鐵人精神等。但在企業(yè)文化建設中，還存在著：不重視企業(yè)文化建設、沒有合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化浮于“水面”等現(xiàn)象，因此，國有企業(yè)文化建設仍需加大投入。

二、國有企業(yè)文化建設中存在的問題

（一）對企業(yè)文化建設的認識上存在偏差

國有企業(yè)文化建設，是指國有企業(yè)在長期的生產、經營管理活動中，逐漸形成的具有本企業(yè)特色的群體意識，以及整個群體意識中產生的觀念形態(tài)、文化形式、思維方式、價值體系等的總和。但不少國有企業(yè)對企業(yè)文化建設的重要性認識不夠深入，或在理解上有偏差，認為企業(yè)文化建設就是做一些宣傳，開展一些文體活動和社會公益活動。也有一些企業(yè)對企業(yè)文化的內涵缺乏明確的認知，粗淺地認為企業(yè)文化就是包裝，忽視了企業(yè)文化建設中最本質的部分，使企業(yè)文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

（二）缺乏特色，企業(yè)文化建設變成“口號建設”

企業(yè)文化能夠產生凝聚力的重要原因之一是它的獨特性。很多企業(yè)都擬定了非常宏觀的建設方案、框架，但絕大多數(shù)企業(yè)都在生搬硬套，造成企業(yè)文化建設出現(xiàn)千篇一律的現(xiàn)象，很多企業(yè)的價值觀、愿景、使命、企業(yè)精神等大多雷同，企業(yè)制度、行為規(guī)范等如出一轍，無法引起員工的共鳴，最終成了“口號建設”。

（三）企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開企業(yè)領導這一主體和核心力量，但有些企業(yè)主要領導一旦發(fā)生變更，企業(yè)文化要素就發(fā)生變化，使得企業(yè)文化建設不能落在實處。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待。由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和行之有效的制度保障，使得企業(yè)文化建設不能融入日常管理，導致了企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)“兩張皮”。

三、加強國有企業(yè)文化建設的對策

（一）正確把握內涵，科學設定企業(yè)文化建設目標

企業(yè)文化是企業(yè)管理思想、管理科學、管理藝術，價值觀是它的核心，以該價值觀為核心的理念、標識、策略、制度和流程等是它的表象和支撐，以該價值觀為核心的企業(yè)行為是它的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化建設不能與思想政治工作、精神文明建設相混淆、相等同，也不能與經營管理相脫節(jié)。要把國有企業(yè)文化建設上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來統(tǒng)籌考慮，制定中長期規(guī)劃，使企業(yè)文化建設保持連貫性、統(tǒng)一性。企業(yè)文化建設的目標必須明確，要制定年度工作計劃，使企業(yè)文化建設具有目的性、可操作性。

（二）加強宣傳教育，筑牢核心價值觀

員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)文化的踐行者。要以文化人，加強理念宣貫和價值滲透。充分借助報刊、網站、企業(yè)文化理念手冊等文化傳媒開展文化理念的宣傳，在潛移默化中加強員工對企業(yè)文化的認知。也可通過開展征文、文化建設“大家談”等主題活動，增進員工與員工、員工與管理層之間對文化理念內涵的溝通與理解，從而達到各個層面的文化認同和共識，統(tǒng)一全員工作目標和方向，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動力。通過開展文化理念培訓等，將企業(yè)文化和核心價值觀轉化為員工的理想追求和行為習慣，切實讓企業(yè)文化理念深植員工心中，從而外踐于行。

（三）不斷融合創(chuàng)新，打造特色企業(yè)文化

文化的精髓在于創(chuàng)新，任何企業(yè)的文化都不是一成不變的，企業(yè)文化也必須在企業(yè)發(fā)展的過程中得到不斷豐富和發(fā)展，根據新的形式和任務要求，不斷改進和豐富企業(yè)文化的內容、制度、精神內涵，使其始終引領和適應企業(yè)發(fā)展的需要。要以黨的十八屆三中全會精神為指針，和本企業(yè)中心工作、思想政治工作及精神文明建設緊密結合，不斷總結和提煉企業(yè)文化的內涵，不斷建立完善企業(yè)發(fā)展理念和核心價值體系，以文化創(chuàng)新帶動觀念轉變，在全體員工中形成熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻企業(yè)的良好風氣。

（四）拓展載體途徑，推進團隊文化建設

企業(yè)的和諧，很大程度上卻絕取決于企業(yè)與員工、員工與員工之間的和諧。團隊精神是通過對群體意識的培養(yǎng)，用員工長期實踐中形成的習慣、信仰、興趣、動機等文化心理來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，進而作用于團隊精神。要在推進企業(yè)向整體目標靠近的同時，不斷實現(xiàn)員工個人愿景的良性循環(huán)機制，形成企業(yè)員工齊心協(xié)力擰成一股繩，與企業(yè)命運共同體意識，同心同德謀發(fā)展的良好局面。

四、結論

企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要認真規(guī)劃，有目的、有步驟地不斷推進。國有企業(yè)文化建設在國有企業(yè)發(fā)展中起到了重要的作用，只有把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)經營管理之中，才能發(fā)揮其作用，成為推動企業(yè)發(fā)展的動力源泉。

參考文獻：

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