劉麗娜

【摘要】當(dāng)今我國(guó)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化還存在一些問(wèn)題，本文針對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)的策略，以幫助煤炭企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理信息化水平，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化

1引言

煤炭企業(yè)為我國(guó)的重工業(yè)發(fā)展提供能源，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上占有重要地位。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的運(yùn)作，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有重要影響。當(dāng)今信息化應(yīng)用于各個(gè)方面，煤炭企業(yè)采用信息技術(shù)實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作有利于提升企業(yè)的管理效率，加快信息的流轉(zhuǎn)。本文對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，對(duì)改進(jìn)煤炭企業(yè)的信息化管理提出改進(jìn)策略，令財(cái)務(wù)管理信息化水平進(jìn)一步提升。

2煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的必要性

2.1時(shí)代進(jìn)步的必然產(chǎn)物

當(dāng)今人們生活在信息化時(shí)代，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也離不開(kāi)資金流轉(zhuǎn)信息的交互，加上當(dāng)今信息交互速度之快的大環(huán)境，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化很快比以往提升到另一個(gè)高度，信息在財(cái)務(wù)工作中更加準(zhǔn)確、及時(shí)，一定程度上大大促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的效率。

2.2是企業(yè)發(fā)展的需要

煤炭企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下需要進(jìn)行重組，企業(yè)的管理在現(xiàn)階段尤為重要，尤其是重組后的資產(chǎn)管理更為復(fù)雜，企業(yè)若想控制三流的有效統(tǒng)一運(yùn)作，就必須在資金流上加強(qiáng)管理，煤炭企業(yè)自身的建設(shè)與發(fā)展需要提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，保證資金流的有效控制。

2.3是國(guó)家發(fā)展的保證

煤炭企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，對(duì)國(guó)家資源的有效使用發(fā)揮著重要角色，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行進(jìn)行有效的監(jiān)管，在當(dāng)今資金流轉(zhuǎn)的速度更快，內(nèi)容更加多樣，財(cái)務(wù)管理的信息化水平必須得到一定的提升，做好信息流的監(jiān)控與管理。

3煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題

3.1財(cái)務(wù)管理默守陳規(guī)，對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理者由于多年的財(cái)務(wù)習(xí)慣和觀念難以很快進(jìn)行轉(zhuǎn)變和接受，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)，更沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，不考慮企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不注重財(cái)務(wù)管理信息化任務(wù)，按部就班、默守陳規(guī)，嚴(yán)重拖企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的后腿。

3.2沒(méi)有建立預(yù)算評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

煤炭企業(yè)整改后各個(gè)部門(mén)相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算都有一套自己的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在投資的項(xiàng)目中對(duì)資金的處理與預(yù)算有著較大的分歧，加上各個(gè)部門(mén)聯(lián)系不緊密，協(xié)調(diào)不足，加大了財(cái)務(wù)管理對(duì)資金監(jiān)管工作的困難，從而難以做到實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)賬目，不利于企業(yè)投資的有效管理。

3.3沒(méi)有形成集中財(cái)務(wù)管理

煤炭企業(yè)作為較大的國(guó)有企業(yè)，旗下有很多的子公司，目前子公司可以有行事權(quán)，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理，煤炭企業(yè)需要對(duì)子公司的財(cái)權(quán)收回統(tǒng)一管理，加強(qiáng)資金的監(jiān)管。對(duì)資金的統(tǒng)一管理需要較高的信息平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)公司之間信息的流通，但是大多煤炭企業(yè)尚缺乏財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，造成財(cái)務(wù)資金流不通暢，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控。

3.4財(cái)務(wù)軟件不先進(jìn)

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件還多停留于C/S（Client/Server）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，中文為客戶(hù)端/服務(wù)器架構(gòu)，是傳統(tǒng)的桌面級(jí)需裝客戶(hù)端軟件操作的系統(tǒng)架構(gòu)。該結(jié)構(gòu)運(yùn)行弊端較多，出現(xiàn)問(wèn)題就要做出另外一個(gè)全系系統(tǒng)，維護(hù)成本很高，財(cái)務(wù)核算單位一旦增加，就要求另加一個(gè)財(cái)務(wù)軟件才能操作。另外，該系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)要求都是小范圍的局域網(wǎng)絡(luò)，所以應(yīng)用C/S架構(gòu)的煤炭企業(yè)有自己?jiǎn)为?dú)的服務(wù)器，安全和傳輸?shù)乃俣仁且淮箅[患問(wèn)題。此外，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法遠(yuǎn)程查看，決策便無(wú)法及時(shí)制定，財(cái)務(wù)軟件不先進(jìn)是造成財(cái)務(wù)信息不暢通的一大原因。

4煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的策略

4.1轉(zhuǎn)變陳舊財(cái)務(wù)管理思想，樹(shù)立信息化管理意識(shí)

煤炭企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)展就要有新思想的管理意識(shí)，融入信息化思維，轉(zhuǎn)變以往的陳舊觀念和傳統(tǒng)的管理方式，加入信息化元素有效管理。財(cái)務(wù)管理者要要以信息化為核心，重點(diǎn)抓信息流的監(jiān)管，改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系，充分利用信息化做好財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管工作。

4.2各部門(mén)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，注重分工協(xié)調(diào)

對(duì)于煤炭企業(yè)各個(gè)部門(mén)投資預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、各部門(mén)之間協(xié)作不緊密的問(wèn)題，要加強(qiáng)部門(mén)中對(duì)資金預(yù)算的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各部門(mén)制定投資預(yù)算時(shí)要結(jié)合財(cái)務(wù)管理認(rèn)真履行預(yù)算下的項(xiàng)目投資，配合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入，使得財(cái)務(wù)工作可以規(guī)范進(jìn)行。同時(shí)，制定預(yù)算和實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，各部門(mén)要加強(qiáng)互相之間的協(xié)調(diào)，在做好本職職責(zé)的同時(shí)注意項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，任何資金流動(dòng)同財(cái)務(wù)保持緊密聯(lián)系，保證項(xiàng)目資金的有序流動(dòng)，以免資金重復(fù)使用。

4.3建設(shè)財(cái)務(wù)平臺(tái)管理系統(tǒng)

針對(duì)煤炭企業(yè)對(duì)子公司財(cái)務(wù)監(jiān)管力度缺乏的問(wèn)題，煤炭企業(yè)要建立一個(gè)集中管理財(cái)務(wù)資金的信息平臺(tái)，能夠?qū)崟r(shí)獲取到多方面的網(wǎng)絡(luò)化信息。煤炭企業(yè)要建立B/S（Brower/Server）架構(gòu)，即瀏覽器/服務(wù)器，是建立在瀏覽器基礎(chǔ)上的、應(yīng)用廣域網(wǎng)的系統(tǒng)架構(gòu)，客戶(hù)機(jī)不需要像C/S那樣要單獨(dú)安裝軟件才能進(jìn)行辦公瀏覽，企業(yè)所有的辦公需求都可以通過(guò)瀏覽器完成。煤炭企業(yè)總部和子公司都能享受這一系統(tǒng)。系統(tǒng)設(shè)立多個(gè)賬套，子公司可以在網(wǎng)頁(yè)上登錄自己的賬套錄入信息。這些信息在總公司財(cái)務(wù)管理中都能夠查到，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以隨時(shí)掌握資金流信息。建設(shè)財(cái)務(wù)平臺(tái)管理系統(tǒng)幫助煤炭企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中監(jiān)管，保證企業(yè)資金安全。

4.4提升財(cái)務(wù)管理者的專(zhuān)業(yè)水平

煤炭企業(yè)向信息化方向集中監(jiān)管資金調(diào)配，利用信息化新系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，既要掌握會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要懂得計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理工作在信息化發(fā)展上穩(wěn)步提升管理水平。煤炭企業(yè)要引進(jìn)綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人才，并對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)工作水平。

5結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)的自我調(diào)整需要做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，認(rèn)清自身財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問(wèn)題，轉(zhuǎn)變陳舊財(cái)務(wù)管理思想，樹(shù)立信息化管理意識(shí)、各部門(mén)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，注重分工協(xié)調(diào)、建設(shè)財(cái)務(wù)平臺(tái)管理系統(tǒng)、提升財(cái)務(wù)管理者的專(zhuān)業(yè)水平和煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平。

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