宋成鎖

【摘要】社會經(jīng)濟水平不斷提升，企業(yè)發(fā)展速度越來越快。面對激烈的市場競爭，現(xiàn)代化企業(yè)不能忽視內(nèi)控管理和財務風險防范中存在的問題，包括內(nèi)控管理制度不夠健全;缺少有效的監(jiān)督和管理;缺少財務風險管理意識。而針對此，可以運用的策略，包括構(gòu)建積極的內(nèi)控管理環(huán)境;不斷完善風險評估機制;執(zhí)行內(nèi)控管理的力度不斷加強;保證企業(yè)內(nèi)部信息交流的有效性;內(nèi)部監(jiān)督和管理必須嚴格，不斷提高企業(yè)競爭實力，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);內(nèi)控管理;財務風險;防范措施

時代不斷進步，企業(yè)發(fā)展水平不斷提升，很多傳統(tǒng)型企業(yè)一定發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)，但是現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，也會受到市場等因素的影響，存在一定財務風險。為了更有效地降低財務風險，現(xiàn)代化企業(yè)開始了內(nèi)控管理，以防范財務風險。如果面對著日益激烈的競爭，現(xiàn)代化企業(yè)缺少一個完善的內(nèi)控管理制度，或者沒能全面落實財務風險防范措施，那將會影響企業(yè)發(fā)展，降低競爭力，威脅到企業(yè)的生存，為此內(nèi)控管理、財務風險防范措施的使用非常有必要。

一、現(xiàn)代化企業(yè)中內(nèi)控管理和財務風險防范的問題

（一）內(nèi)控管理制度不夠健全

現(xiàn)代化的眾多企業(yè)中，存在一個共有的問題，那就是內(nèi)控管理制度不夠健全，尤其是一些中小企業(yè)，該制度亟待完善，企業(yè)領導者欠缺長遠戰(zhàn)略意識，更重視短期利益，相對于內(nèi)控管理，更加重視能夠看得見的經(jīng)濟效益，也就忽視了內(nèi)控制度，內(nèi)控管理制度存在漏洞，這是未來發(fā)展中，存在的巨大風險，很多大型企業(yè)也是如此。內(nèi)控管理制度漏洞還表現(xiàn)在內(nèi)部員工職責的劃分方面，沒有清晰的標準，因此開展內(nèi)控管理和財務風險管控時，很多問題不能第一時間發(fā)現(xiàn)，也不能第一時間處理問題，管理工作效率比較低，不利于提升員工工作的積極性。

（二）缺少有效的監(jiān)督和管理

現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)建立的內(nèi)控管理制度，以及財務風險防范的規(guī)范，可是這些制度和規(guī)范卻沒有全面貫徹落實，實際操作中得不到落實，制度和規(guī)范流于形式，只是一種紙上談兵，沒能發(fā)揮出監(jiān)督和管理的作用，不利于內(nèi)控管理和風險防范。內(nèi)部監(jiān)督與管理中，企業(yè)領導人缺少必要的了解和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了問題，也沒能進行全面跟蹤管理，監(jiān)管形式化嚴重?，F(xiàn)代化企業(yè)重視內(nèi)部的監(jiān)督和管理，提高監(jiān)督和管理的力度，全面貫徹落實，才能真正地實現(xiàn)內(nèi)控管理和風險防范。

（三）缺少財務風險管理意識

對于變化多端的市場經(jīng)濟，即使企業(yè)出現(xiàn)很小的問題，都可能造成后期的破產(chǎn)?？墒遣糠脂F(xiàn)代化企業(yè)的領導者卻忽視了這個問題，沒有意識到風險對于企業(yè)發(fā)展的影響。企業(yè)領導者缺少一個對于企業(yè)未來發(fā)展的定位，發(fā)展計劃也不夠長遠，總是處于走一步看一步的狀態(tài)，這樣就很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風險，也就不能規(guī)避風險。風險防范意識比較低，導致風險防范抵御能力不高，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

二、現(xiàn)代化企業(yè)中內(nèi)控管理和財務風險防范推進的策略

想要更有效地解決存在企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險防范中問題，在分析問題的基礎上，提出了以下幾種策略：

（一）構(gòu)建積極的內(nèi)控管理環(huán)境

對于部分需要進行股權(quán)分配的企業(yè)，要合理控制股權(quán)分配，明確規(guī)范出企業(yè)股東權(quán)益;同時對企業(yè)每個部門職能和權(quán)益進行明確劃分，讓員工清楚自己需要肩負什么責任，擁有什么權(quán)利，依照規(guī)定開展內(nèi)控管理。企業(yè)還需要以自己實際需求，構(gòu)建出針對內(nèi)部高管的懲罰激勵制度，維護了高管的利益，還能提高高管工作積極性，促使高管同企業(yè)利于融合在一起，高管在發(fā)展自身的時候，也是促進企業(yè)發(fā)展，形成雙贏的局面。

（二）不斷完善風險評估機制

現(xiàn)代化企業(yè)想要不斷提升財務風險防范工作的效用，必須要有一個完善的風險評估機制，借助該機制，能夠準確預測出未來和現(xiàn)在企業(yè)存在哪些風險，預測風險，分析風險，控制風險。與此同時，管理人員能夠在風險評估機制的基礎上，研究風險出現(xiàn)的引發(fā)因素，尋找出針對性解決措施，盡力控制風險在一定范圍之內(nèi)，盡最大的努力，規(guī)避經(jīng)營生產(chǎn)中的財務風險。風險評估機制的完善，在一定意義上，培養(yǎng)了員工風險意識和應對能力，促進員工樹立風險管理意識。

（三）執(zhí)行內(nèi)控管理的力度不斷加強

有了積極的內(nèi)控管理環(huán)境，也有了完善的制度，就需要重視內(nèi)控管理的執(zhí)行，必須在全范圍內(nèi)加強內(nèi)控管理執(zhí)行力度，才能充分發(fā)揮出內(nèi)控管理的積極作用，規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風險。這時企業(yè)需要一個專門預算的部門，對企業(yè)資金使用情況進行全面動態(tài)化的監(jiān)管，適時的時候可以對資金使用做調(diào)整，在做好這些工作之后，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標才能早日實現(xiàn)。

（四）保證企業(yè)內(nèi)部信息交流的有效性

企業(yè)開展內(nèi)控管理和財務風險防范，必須建立在有效信息交流的基礎上，如果信息交流和傳遞缺少真實性，那么開展的內(nèi)控管理和風險防范并沒有實際意義。因此，企業(yè)需要構(gòu)建一個能夠精準傳遞信息的企業(yè)內(nèi)部信息交互平臺，這同樣是大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)必須要進行的工作。信息交互平臺的構(gòu)建，能夠為企業(yè)內(nèi)部信息交流，尤其是實時信息的交流，提供出高質(zhì)量的平臺，促進企業(yè)內(nèi)部的交流。其外，在該平臺上進行信息交流，能夠避免一些舞弊行為的出現(xiàn)。因此，不管從哪些角度去分析，構(gòu)建網(wǎng)絡化的信息交流平臺，能夠大大提升信息交流有效性，才能更好地進行內(nèi)控管理和風險防范。

（五）內(nèi)部監(jiān)督和管理必須嚴格

企業(yè)內(nèi)部所開展的監(jiān)督和管理，一定要依照執(zhí)行標準嚴格完成，才能為內(nèi)控管理和風險防范營造出良好環(huán)境，進而更有效地進行管控，提高防范的質(zhì)量。企業(yè)以實際需求為基礎，合理引入外部機構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)員工不良行為進行約束。不但是審計，或者引入一些外部機構(gòu)，工作者都必須具備較高的綜合素質(zhì)，能夠合理運用理論知識在實際監(jiān)管中，避免違法問題，促進員工合理運用權(quán)利，實現(xiàn)自己的想法。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)是新時代的產(chǎn)物，為了在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須重視內(nèi)控管理和財務風險防范，提高內(nèi)控管理的效用，積極推進財務風險防范，避免內(nèi)控管理和財務風險防范所存在的問題，促使企業(yè)更健康地發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟效益。

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