顧倩

【摘要】在目前階段，醫(yī)療方面的相關(guān)問題是人們所普遍關(guān)注的一個問題。一個醫(yī)院要想運營的更好，要想使其可以更好的服務(wù)于人們，其內(nèi)部的財務(wù)管理等相關(guān)問題就必須要處理的更加妥當(dāng)。加之目前我們國家一些地區(qū)醫(yī)院的財務(wù)管理方面經(jīng)常存在一定的問題，因此當(dāng)前最重要的就是要能夠合理的解決醫(yī)院方面財務(wù)管理存在的問題。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰(zhàn)略思維? 醫(yī)院? 財務(wù)管理

近年來，隨著我們國家各項經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也變得更加激烈。對于醫(yī)療行業(yè)同樣是如此，由于目前的醫(yī)療機構(gòu)越來越多因此其競爭就更為激烈。那么，在這樣的大環(huán)境中如何提升自身的競爭力，就需要醫(yī)院方面從自身角度出發(fā)來解決其存在的問題。財務(wù)戰(zhàn)略思維就是針對財務(wù)管理方面問題應(yīng)運而生的一種方法，因此，醫(yī)院方有必要將財務(wù)戰(zhàn)略思維運用到其內(nèi)部的財務(wù)管理中，以使醫(yī)院更好的運行，提升自身的競爭力。

一、目前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

（一）管理思想相對落后

對于許多地區(qū)的醫(yī)院管理者來說，他們的管理思想較為落后，因為他們大都認為醫(yī)院的職責(zé)就是幫助人們遠離疾病。但是，由于醫(yī)院內(nèi)的大多數(shù)員工都是醫(yī)生或是醫(yī)護人員，其大多都比較關(guān)注醫(yī)療方面的問題。因此，其并沒有意識到財務(wù)管理工作的不當(dāng)之處會給醫(yī)院整體運營帶來的困難。事實上，一旦醫(yī)院的財務(wù)方面出現(xiàn)漏洞，就會導(dǎo)致醫(yī)院整體的運行缺乏資金的支持，其對醫(yī)院的影響是非常大的。

（二）管理體系相對缺失

就目前階段而言，我們國家許多地區(qū)的醫(yī)院都或多或少的存在著財務(wù)方面預(yù)算編制的問題。一方面其預(yù)算編制的目標(biāo)不夠明確，另一方面其對于醫(yī)院整體運營所需的費用沒有一個合理的預(yù)算。這種情況出現(xiàn)的一個重要原因就是醫(yī)院方面的財務(wù)管理體系不夠完善，不能夠合理的控制醫(yī)院整體運營的節(jié)奏。這種問題長期存在就會導(dǎo)致醫(yī)院方面管理混亂的情況，對于醫(yī)院的整體運營是非常不利的。

（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

上面我們已經(jīng)提到過許多醫(yī)院管理者單純認為醫(yī)院只需要注意其醫(yī)療方面的設(shè)施是否完善就可以了，因此對于財務(wù)管理等其他方面的問題往往缺乏關(guān)注。所以就出現(xiàn)了許多地區(qū)醫(yī)院的財務(wù)管理人員往往不是專業(yè)的人員，他們的專業(yè)知識相對比較匱乏。并且沒有受過專業(yè)的財務(wù)管理工作培訓(xùn)，所以在具體的工作時就會發(fā)現(xiàn)這些人員的素質(zhì)低下等問題。因此，在他們工作的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤以至于給醫(yī)院整體的運營帶來不好影響。

二、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的實施措施

（一）醫(yī)院需要重視投資戰(zhàn)略

醫(yī)院要想確保其可以長期的發(fā)展下去，就需要考慮長期的投資。那么，為了使這個長期的投資可以收到成效，就需要運用投資戰(zhàn)略。即在投資之前對即將進行的投資計劃做出一個詳細合理的規(guī)劃，隨后的呢回個步驟都要嚴格的按照所列出步驟中的內(nèi)容來實施。就醫(yī)院的投資計劃來說，每一筆資金都必須要經(jīng)過各部門全面的考察并且確?？尚行灾笤龠M行投資，以保障每一筆投資都可以產(chǎn)生其最大的效益。與此同時，醫(yī)院在設(shè)計長期投資計劃的同時一定要考慮自身的各方面能力，不能盲目的去投資，否則容易出現(xiàn)大的風(fēng)險從而導(dǎo)致醫(yī)院的虧損。除此之外，醫(yī)院也必須要有專門的人員來密切的關(guān)注投資市場的變化，一旦其發(fā)生變動，醫(yī)院內(nèi)部就要及時的對其設(shè)定的投資計劃做出修改，從而使其投資風(fēng)險降到最低，使醫(yī)院可以向長遠方向發(fā)展。

（二）醫(yī)院要重視籌資戰(zhàn)略

要想使醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略投資的計劃，其就必須要投入大量的資金。在短期內(nèi)需要大量資金的情況下，醫(yī)院方面就不得不考慮籌資戰(zhàn)略。但是，由于我們國家的相關(guān)方面政策和整體的經(jīng)濟大背景都在不斷地發(fā)生變化，因此籌資這一戰(zhàn)略的實施也就會出現(xiàn)較大幅度的變化。因此，醫(yī)院在實施籌資戰(zhàn)略的過程中，要能夠意識到其能夠出現(xiàn)的問題及所會面臨的風(fēng)險。一定要確?；I資計劃不會影響到醫(yī)院方面的正常運營。

（三）醫(yī)院要重視運營戰(zhàn)略的重要性

對于醫(yī)院方面來說，其日常的運營都依靠于資金的支持。有了足夠的資金，醫(yī)院才有可能去完善內(nèi)部的各項設(shè)備以及醫(yī)療人員的自身素質(zhì)。只有在這些都足夠的前提下，才會有人們愿意選擇這個醫(yī)院。因此，醫(yī)院必須要重視運營戰(zhàn)略，確保其運轉(zhuǎn)的過程中不會造成資金的損失。在這個過程中，醫(yī)院的財務(wù)管理人員要保證資金的穩(wěn)定支出，因為在運營資金過于高的情況下容易出現(xiàn)醫(yī)護醫(yī)院浪費的現(xiàn)象;而運營資金過低的情況又容易出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。因此，醫(yī)院的財務(wù)管理人員只有保障了醫(yī)院的資金在支出平穩(wěn)的情況下，醫(yī)院才可能更平穩(wěn)更長久的發(fā)展下去。

（四）醫(yī)院要重視收益分配戰(zhàn)略的重要性

對于醫(yī)院這一個整體的而言，其內(nèi)部的人員是非常復(fù)雜的，其所涉及到的利益共同體也是很多的。大到政府、管理者、醫(yī)生，小到保潔等等。那么在這個過程中醫(yī)院要想獲得長久的發(fā)展，就要考慮到這些不同個體的利益并正確的處理好這些不同階層之間的關(guān)系。一般來說，醫(yī)院所實施的收益分配戰(zhàn)略多數(shù)都是面向醫(yī)院內(nèi)部人員的，因此其必須要保證所有階層員工利益的公平。除此之外，醫(yī)院要建立起一個合理的考核員工工作效率的制度，并根據(jù)此數(shù)據(jù)來實現(xiàn)其他方面的收益分配。

三、結(jié)束語

綜上所述，以往一些地區(qū)的醫(yī)院中往往出現(xiàn)僅僅關(guān)注醫(yī)療方面問題而忽視醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理問題的現(xiàn)象。但是，一旦財務(wù)管理方面出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致醫(yī)院整體的運營不穩(wěn)定。因此，醫(yī)院方面必須要加強其對于財務(wù)管理的重視度，并且要及時改進以往財務(wù)管理工作中的問題。那么，運用財務(wù)戰(zhàn)略思維來改進醫(yī)院的的財務(wù)管理就可以很好的解決這一問題?？梢詮母旧洗蚱漆t(yī)院管理者的傳統(tǒng)思維，從而使財務(wù)管理更為穩(wěn)定，使醫(yī)院可以得到長期的發(fā)展。

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