裴瑩

【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中最重要的環(huán)節(jié)，每一個企業(yè)都要擁有財務(wù)管理制度。而財務(wù)管理卻需要監(jiān)督機制的輔助，才能有效發(fā)揮財務(wù)管理的作用。現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督機制環(huán)節(jié)中存在著一些問題，本文針對企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督機制進行了分析和研究，通過運用有效的思路和策略，使存在的問題得到了解決，充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督職能。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 財務(wù)? 管理? 監(jiān)督? 機制

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中最重要的內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營的目的是收獲經(jīng)濟利益，如果沒有優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理，其經(jīng)濟利益達不到企業(yè)經(jīng)營的目標。我國目前的許多企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的財務(wù)管理和監(jiān)督機制，已經(jīng)滿足不了企業(yè)的發(fā)展需求。所以，提升財務(wù)管理中的監(jiān)督機制，使財務(wù)管理質(zhì)量得到提升，最終促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、財務(wù)管理監(jiān)督機制

財務(wù)管理監(jiān)督機制主要是監(jiān)督企業(yè)的日常行為，通過一個或者是多個財務(wù)指標包含企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)指標，銷售指標，管理指標，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行動態(tài)的評價。監(jiān)督機制的運用可以有效的控制成本，預(yù)防風險，提升競爭力，最終促進企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)監(jiān)督機制根據(jù)的是我國法律法規(guī)，企業(yè)經(jīng)濟行為標準，業(yè)務(wù)活動計劃和預(yù)算，其他社會型指標而進行的。財務(wù)監(jiān)督的有效性可以體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理得到強化，是管理企業(yè)的一種手段，它最終的目標是使企業(yè)的經(jīng)營管理得到改善，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)監(jiān)督機制可以與企業(yè)其他管理工作進行互相補充，共同為企業(yè)有效運營進行服務(wù)。財務(wù)監(jiān)督機制還可以保障企業(yè)的資產(chǎn)安全，提升財務(wù)管理能力。運用財務(wù)監(jiān)督機制，還可以對預(yù)算進行糾正，使預(yù)算的結(jié)果達到優(yōu)質(zhì)。財務(wù)監(jiān)督機制還可以達到提升資金使用效率的目標，規(guī)范企業(yè)的管理行為，避免出現(xiàn)不良行為。

二、財務(wù)管理監(jiān)督機制存在的問題分析

企業(yè)的多樣性特點是由我國經(jīng)濟體制所影響下產(chǎn)生的，很多企業(yè)其組織機構(gòu)較為龐大，管理層也很多。而在經(jīng)營過程中，財務(wù)管理和監(jiān)督機制較為落后，人情要大于制度的現(xiàn)象發(fā)生。還有些企業(yè)是家族式管理模式，所以，財務(wù)監(jiān)督機制并沒有落實到實處，其制度也沒有完善。還有部分企業(yè)缺乏財務(wù)管理的能力，財務(wù)管理環(huán)節(jié)依靠代理記賬公司，根本無法實現(xiàn)監(jiān)督機制。所以，財務(wù)管理監(jiān)督機制環(huán)節(jié)中存在以下問題：

（一）財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理

目前，企業(yè)的監(jiān)督機制并沒有被重視起來，良好的監(jiān)督機制需要良好的客觀環(huán)境?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營的重心大都放在銷售環(huán)節(jié)上，對于銷售的管理占絕大多數(shù)。而對于企業(yè)內(nèi)部的管理缺乏其科學的合理的規(guī)劃，各項管理制度缺失，無法依照管理制度進行有效經(jīng)營。還有一些企業(yè)存在著企業(yè)所有者和經(jīng)營者分離的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營者只是短期的任職，看中的也是短期的經(jīng)濟效益，并沒有把重心放在企業(yè)的未來發(fā)展上。在企業(yè)的規(guī)劃上，制度建立上，人才的配備上都沒有進行重視，因此，也沒有對其進行有效的管理。企業(yè)管理架構(gòu)上，財務(wù)管理人員是制度的監(jiān)督者，但只存在于對其他人員的監(jiān)督上，并沒有對企業(yè)的管理者和高層人員進行有效的監(jiān)督。所以，管理制度并沒有落實到實處。監(jiān)督機制需要各個部門密切配合，才能使監(jiān)督機制落實到實處。

（二）思想上未重視財務(wù)管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)管理者對于財務(wù)管理人才的建立并沒有重視起來，認為對財務(wù)人員進行培養(yǎng)會帶來額外的成本支出，不能在短期內(nèi)實現(xiàn)成效。在這種思想下企業(yè)管理和監(jiān)督機制也被忽略了，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。還有一些企業(yè)管理者只片面的注重經(jīng)營成效，只注重經(jīng)濟利益，財務(wù)人員是否專業(yè)并不重要，只要會記賬就可以。還有一些企業(yè)的財務(wù)人員是企業(yè)經(jīng)營者的親戚，并不擁有財務(wù)知識，對于財務(wù)管理只是存在于記賬和報稅的管理上，其管理職能被人為的限制。從此可以看出，很多企業(yè)對于財務(wù)管理人才的培養(yǎng)上，并沒有進行投資或者投資力度小。這種模式下，企業(yè)管理再生力量低下，無法達到有效的財務(wù)管理，使財務(wù)環(huán)節(jié)的安全隱患得到了提升。

（三）監(jiān)督機制需要創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制的有效性，需要擁有良好的工作方式和方法。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理監(jiān)督機制已經(jīng)滿足不了現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展趨勢，如果繼續(xù)運用傳統(tǒng)的模式，企業(yè)將無法確定其財務(wù)目標，也制定不出有效的財務(wù)監(jiān)督制度。部分企業(yè)雖然設(shè)置了財務(wù)部門，但是對財務(wù)的監(jiān)督職責并沒有明確提出，監(jiān)督的方法也沒有進行創(chuàng)新，監(jiān)督技術(shù)仍然運用傳統(tǒng)模式，較為落后。現(xiàn)階段的監(jiān)督機制已經(jīng)提升了模式，而企業(yè)仍然停滯不前，最終導致涉稅風險的產(chǎn)生。還有些企業(yè)在運用財務(wù)管理監(jiān)督機制時并沒有貫徹始終，而是執(zhí)行一個階段便停止了。還有一些企業(yè)雖然執(zhí)行了審計工作，但是監(jiān)督機制仍然停留在形式上，并沒有實際進行落實，所以不能發(fā)現(xiàn)存在的重大涉稅問題，監(jiān)督機制形同虛設(shè)。另外，技術(shù)提升、質(zhì)量提升而財務(wù)監(jiān)督機制并沒有提升，始終運用傳統(tǒng)模式，這種模式制約著企業(yè)的發(fā)展。所以，必須對原有的模式進行創(chuàng)新。

三、財務(wù)管理監(jiān)督機制改革策略

（一）財務(wù)管理制度建設(shè)加強

依照國家政策法規(guī)建立完善的監(jiān)督制度，認真執(zhí)行。加強內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)，使財務(wù)活動具有規(guī)范性，明確財務(wù)負責人，細化分工和責任落實到個人。完善企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)審制度，實現(xiàn)自我約束和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（二）提升財務(wù)管理人才素質(zhì)

財務(wù)管理人才對于企業(yè)財務(wù)管理有著非常重要的作用，他們擁有專業(yè)化的財務(wù)技術(shù)，對大局的掌控能力較高，部門協(xié)調(diào)能力也強。所以，企業(yè)需要在財務(wù)管理人才上進行投資，建設(shè)一支高效的財務(wù)管理人才，最終使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠有效進行。

（三）創(chuàng)新監(jiān)督工作方法

利用先進的管理系統(tǒng)和辦公軟件可以使企業(yè)的各項活動效率得到提升，實現(xiàn)了動態(tài)管理模式。企業(yè)要強化審計職能，發(fā)揮審計作用，提升會計信息的質(zhì)量。企業(yè)的監(jiān)督機制要以事前和事中以及事后的管理為主要任務(wù)，并從開始實施時一直堅持下去。

（四）合理配置企業(yè)資源

企業(yè)要把成本控制在符合企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)容上，達到合理成本化。還要提升財務(wù)的分析能力，科學的進行投資和融資，要做好項目的評價和分析，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，避免財務(wù)風險。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制對企業(yè)的經(jīng)營有著至關(guān)重要的關(guān)系，而現(xiàn)階段存在著很多的問題。所以，運用有效的改革措施，使存在的問題得到有效改善，最終促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭連芳.關(guān)于我國企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考[J].經(jīng)濟研究導刊，2011，（8）.