裴瑩

【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的環(huán)節(jié)，每一個(gè)企業(yè)都要擁有財(cái)務(wù)管理制度。而財(cái)務(wù)管理卻需要監(jiān)督機(jī)制的輔助，才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制環(huán)節(jié)中存在著一些問題，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行了分析和研究，通過運(yùn)用有效的思路和策略，使存在的問題得到了解決，充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 財(cái)務(wù)? 管理? 監(jiān)督? 機(jī)制

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是收獲經(jīng)濟(jì)利益，如果沒有優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理，其經(jīng)濟(jì)利益達(dá)不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。我國(guó)目前的許多企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制，已經(jīng)滿足不了企業(yè)的發(fā)展需求。所以，提升財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到提升，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制主要是監(jiān)督企業(yè)的日常行為，通過一個(gè)或者是多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)包含企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)指標(biāo)，銷售指標(biāo)，管理指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)。監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)用可以有效的控制成本，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制根據(jù)的是我國(guó)法律法規(guī)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算，其他社會(huì)型指標(biāo)而進(jìn)行的。財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性可以體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理得到強(qiáng)化，是管理企業(yè)的一種手段，它最終的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理得到改善，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制可以與企業(yè)其他管理工作進(jìn)行互相補(bǔ)充，共同為企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)進(jìn)行服務(wù)。財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制還可以保障企業(yè)的資產(chǎn)安全，提升財(cái)務(wù)管理能力。運(yùn)用財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，還可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行糾正，使預(yù)算的結(jié)果達(dá)到優(yōu)質(zhì)。財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制還可以達(dá)到提升資金使用效率的目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)的管理行為，避免出現(xiàn)不良行為。

二、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制存在的問題分析

企業(yè)的多樣性特點(diǎn)是由我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制所影響下產(chǎn)生的，很多企業(yè)其組織機(jī)構(gòu)較為龐大，管理層也很多。而在經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制較為落后，人情要大于制度的現(xiàn)象發(fā)生。還有些企業(yè)是家族式管理模式，所以，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制并沒有落實(shí)到實(shí)處，其制度也沒有完善。還有部分企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)依靠代理記賬公司，根本無法實(shí)現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制。所以，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制環(huán)節(jié)中存在以下問題：

（一）財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理

目前，企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制并沒有被重視起來，良好的監(jiān)督機(jī)制需要良好的客觀環(huán)境?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心大都放在銷售環(huán)節(jié)上，對(duì)于銷售的管理占絕大多數(shù)。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理缺乏其科學(xué)的合理的規(guī)劃，各項(xiàng)管理制度缺失，無法依照管理制度進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)。還有一些企業(yè)存在著企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者分離的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只是短期的任職，看中的也是短期的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有把重心放在企業(yè)的未來發(fā)展上。在企業(yè)的規(guī)劃上，制度建立上，人才的配備上都沒有進(jìn)行重視，因此，也沒有對(duì)其進(jìn)行有效的管理。企業(yè)管理架構(gòu)上，財(cái)務(wù)管理人員是制度的監(jiān)督者，但只存在于對(duì)其他人員的監(jiān)督上，并沒有對(duì)企業(yè)的管理者和高層人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。所以，管理制度并沒有落實(shí)到實(shí)處。監(jiān)督機(jī)制需要各個(gè)部門密切配合，才能使監(jiān)督機(jī)制落實(shí)到實(shí)處。

（二）思想上未重視財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的建立并沒有重視起來，認(rèn)為對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)會(huì)帶來額外的成本支出，不能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成效。在這種思想下企業(yè)管理和監(jiān)督機(jī)制也被忽略了，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。還有一些企業(yè)管理者只片面的注重經(jīng)營(yíng)成效，只注重經(jīng)濟(jì)利益，財(cái)務(wù)人員是否專業(yè)并不重要，只要會(huì)記賬就可以。還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的親戚，并不擁有財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理只是存在于記賬和報(bào)稅的管理上，其管理職能被人為的限制。從此可以看出，很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)上，并沒有進(jìn)行投資或者投資力度小。這種模式下，企業(yè)管理再生力量低下，無法達(dá)到有效的財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的安全隱患得到了提升。

（三）監(jiān)督機(jī)制需要?jiǎng)?chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的有效性，需要擁有良好的工作方式和方法。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)滿足不了現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，如果繼續(xù)運(yùn)用傳統(tǒng)的模式，企業(yè)將無法確定其財(cái)務(wù)目標(biāo)，也制定不出有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。部分企業(yè)雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)部門，但是對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督職責(zé)并沒有明確提出，監(jiān)督的方法也沒有進(jìn)行創(chuàng)新，監(jiān)督技術(shù)仍然運(yùn)用傳統(tǒng)模式，較為落后。現(xiàn)階段的監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)提升了模式，而企業(yè)仍然停滯不前，最終導(dǎo)致涉稅風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。還有些企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制時(shí)并沒有貫徹始終，而是執(zhí)行一個(gè)階段便停止了。還有一些企業(yè)雖然執(zhí)行了審計(jì)工作，但是監(jiān)督機(jī)制仍然停留在形式上，并沒有實(shí)際進(jìn)行落實(shí)，所以不能發(fā)現(xiàn)存在的重大涉稅問題，監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)。另外，技術(shù)提升、質(zhì)量提升而財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制并沒有提升，始終運(yùn)用傳統(tǒng)模式，這種模式制約著企業(yè)的發(fā)展。所以，必須對(duì)原有的模式進(jìn)行創(chuàng)新。

三、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制改革策略

（一）財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)加強(qiáng)

依照國(guó)家政策法規(guī)建立完善的監(jiān)督制度，認(rèn)真執(zhí)行。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)，使財(cái)務(wù)活動(dòng)具有規(guī)范性，明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，細(xì)化分工和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。完善企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)審制度，實(shí)現(xiàn)自我約束和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人才對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著非常重要的作用，他們擁有專業(yè)化的財(cái)務(wù)技術(shù)，對(duì)大局的掌控能力較高，部門協(xié)調(diào)能力也強(qiáng)。所以，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理人才上進(jìn)行投資，建設(shè)一支高效的財(cái)務(wù)管理人才，最終使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有效進(jìn)行。

（三）創(chuàng)新監(jiān)督工作方法

利用先進(jìn)的管理系統(tǒng)和辦公軟件可以使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)效率得到提升，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理模式。企業(yè)要強(qiáng)化審計(jì)職能，發(fā)揮審計(jì)作用，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制要以事前和事中以及事后的管理為主要任務(wù)，并從開始實(shí)施時(shí)一直堅(jiān)持下去。

（四）合理配置企業(yè)資源

企業(yè)要把成本控制在符合企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)容上，達(dá)到合理成本化。還要提升財(cái)務(wù)的分析能力，科學(xué)的進(jìn)行投資和融資，要做好項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和分析，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著至關(guān)重要的關(guān)系，而現(xiàn)階段存在著很多的問題。所以，運(yùn)用有效的改革措施，使存在的問題得到有效改善，最終促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭連芳.關(guān)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011，（8）.