【摘要】大數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，是技術(shù)創(chuàng)新推力和企業(yè)財(cái)務(wù)工作需求拉力共同導(dǎo)致的，在應(yīng)用過程中，無可避免的會(huì)出現(xiàn)一些挑戰(zhàn)，也會(huì)來來一些積極的變革，我們應(yīng)該對(duì)此有清晰的認(rèn)識(shí)。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理 挑戰(zhàn) 變革

一、前言

科技的創(chuàng)新影響著社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的方方面面，近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷成熟并應(yīng)用在社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，帶來了翻天覆地的變化，尤其是身處快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中的現(xiàn)代商業(yè)。在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部環(huán)節(jié)，企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、管理、決策都離不開財(cái)務(wù)管理，它的準(zhǔn)確性和快速性是企業(yè)對(duì)外決策和對(duì)內(nèi)控制的重要保障，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有意義。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)需要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，才能應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化態(tài)勢(shì)下的國內(nèi)外雙重壓力，為此財(cái)務(wù)管理需要獲取內(nèi)部企業(yè)和外部市場(chǎng)的大量數(shù)據(jù)資源，依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系根本無法完成，大數(shù)據(jù)技術(shù)以其廣闊的信息覆蓋面和快速的信息收集、整理、分析優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了新的變革可能。于此同時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式畢竟根深蒂固，在財(cái)務(wù)管理中全面應(yīng)用大數(shù)據(jù)，必然會(huì)改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，因此這一更新?lián)Q代過程會(huì)存在一些挑戰(zhàn)。所以，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理既有變革的機(jī)遇，又會(huì)面臨一定的挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本問題

大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用需要企業(yè)重新建立現(xiàn)代信息化的財(cái)務(wù)管理體系，其中最重要的就是要采購一批信息化的財(cái)務(wù)管理設(shè)備，在企業(yè)內(nèi)部搭建財(cái)務(wù)信息資源共享平臺(tái)，這需要企業(yè)花費(fèi)大量的資金。同時(shí)，現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)技術(shù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)需要專業(yè)的信息化的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行操作和管理，數(shù)據(jù)化平臺(tái)也的需要維護(hù)、修復(fù)和更新，這都需要企業(yè)投入大量的資金，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)成本增加。獲取利潤(rùn)是企業(yè)的根本目的，財(cái)務(wù)管理的成本增加，就在某種程度上減少了企業(yè)所獲得的利潤(rùn)，這是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的首要挑戰(zhàn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人才問題

首先，大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)管理人員具備良好的信息化知識(shí)、扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和廣闊的非財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)原本的財(cái)務(wù)管理人員很多都無法勝任大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)施行大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理后，就會(huì)面臨嚴(yán)重的人才不足問題。不論是企業(yè)對(duì)外重新招聘高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才還是對(duì)原有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，都需要一定的時(shí)間和資金，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。其次，財(cái)務(wù)管理模式的更新?lián)Q代就意味著一批無法適應(yīng)新模式的員工下崗，如何在不影響企業(yè)聲譽(yù)的前提下順利安排這些員工離職，是對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的一次考驗(yàn)。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全問題

大數(shù)據(jù)模式下，財(cái)務(wù)管理工作獲取信息的途徑增多，難度減少，不少信息都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，這在提高信息傳輸管理效率的同時(shí)，卻留下了安全隱患。信息技術(shù)的發(fā)展速度很快，許多企業(yè)的信息防護(hù)技術(shù)跟不上，不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)提供安全的運(yùn)行環(huán)境，就容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)信息泄露。有些商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)雇傭網(wǎng)絡(luò)黑客通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)起攻擊，竊取企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成危害。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革思路

1、變革財(cái)務(wù)管理理念

大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅僅是技術(shù)上的更新?lián)Q代，也帶來了觀念上的變革，大數(shù)據(jù)應(yīng)用前期，部分企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維處理新型財(cái)務(wù)管理問題，不但收效甚微，還造成了不必要的成本損失。因此，應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、管理者和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的所有工作人員，都進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之了解大數(shù)據(jù)技術(shù)下財(cái)務(wù)管理工作的重要性和特點(diǎn)，形成正確的財(cái)務(wù)管理理念，即財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)企業(yè)的方方面面，不僅需要獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要許多非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門的溝通，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的規(guī)范性和流程性意識(shí)，積極構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)中心開發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息的在線集中管理，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

2、強(qiáng)化外部風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)部控制

大數(shù)據(jù)支撐下的財(cái)務(wù)管理的控制體現(xiàn)在內(nèi)部和外部?jī)煞矫妗?nèi)部的控制體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面，能夠?qū)ζ髽I(yè)的籌資、投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、分配等環(huán)節(jié)的資金使用和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，將企業(yè)內(nèi)部所有從業(yè)人員及其工作行為都囊括在監(jiān)管范圍內(nèi)，防止內(nèi)部人員侵害企業(yè)的利益，同時(shí)對(duì)于出現(xiàn)失誤和過錯(cuò)的人員也能進(jìn)行及時(shí)追責(zé)，對(duì)表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這就依賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)收集大量的內(nèi)部員工工作信息，實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制。外部控制體現(xiàn)在對(duì)外部市場(chǎng)不穩(wěn)定因素的管控上，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)交易活動(dòng)，就無法避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)發(fā)展的各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析反饋，結(jié)合自身的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來做出市場(chǎng)判斷，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，盡可能的減少企業(yè)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的損失，實(shí)現(xiàn)對(duì)外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

3、提高財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)應(yīng)該積極培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，打造具備優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理能力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。首先，應(yīng)該增加在現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)管理設(shè)備和平臺(tái)上的投入，建立完善的信息化財(cái)務(wù)管理體系。其次，要定期開展大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)與考核，并根據(jù)培訓(xùn)和考核結(jié)果調(diào)整工作崗位和薪資，促使財(cái)務(wù)管理人員積極吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。最后，要求財(cái)務(wù)人員掌握除了專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)以外的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

新事物的發(fā)展必定會(huì)受到一定的挑戰(zhàn)，但是也會(huì)帶來一定的變革，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的應(yīng)用就是這樣的。我們應(yīng)正確看待它帶來的挑戰(zhàn)，積極變革，使大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來實(shí)際的好處。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉玄黃.淺談大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].金融經(jīng)濟(jì)，2019（06）.

作者簡(jiǎn)介：張晨（2000.5-）男，漢族，山東省莒南縣，學(xué)士學(xué)位（在讀），研究方向：財(cái)務(wù)管理