【摘要】隨著我國(guó)的科技與經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也隨著時(shí)代的進(jìn)程而大躍步。這樣一來(lái)，企業(yè)發(fā)展就面臨著許多的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)的管理就是核心問(wèn)題，財(cái)務(wù)狀況能夠直接影響著企業(yè)生存，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)管理中面臨的嚴(yán)重問(wèn)題。因此，為了企業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，就需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，并分析出應(yīng)對(duì)的策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析 策略

1.引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在且隨機(jī)而不可預(yù)測(cè)的，所以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對(duì)策略也受到了廣泛的關(guān)注。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是經(jīng)濟(jì)上的一種不可預(yù)測(cè)、不可控制的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象。企業(yè)若是面臨風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)陷入生存困難甚至面臨破產(chǎn)的威脅。因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響，在企業(yè)的發(fā)展中，就必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)防范，并且從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)行分析，歸納總結(jié)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略，這樣才能促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

2.1財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有防備意識(shí)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也不能對(duì)其進(jìn)行有效的控制，無(wú)法阻止風(fēng)險(xiǎn)的形成，甚至還會(huì)讓風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加深，加劇企業(yè)滅亡。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)落后

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的提升也取得了巨大的成就，但是其內(nèi)部的管理系統(tǒng)還沒(méi)有完成從傳統(tǒng)跨入新型的轉(zhuǎn)型，其管理系統(tǒng)相對(duì)落后，還存在著極大的弊端，這樣一來(lái)就無(wú)法提高員工的工作效率，也無(wú)法提高企業(yè)財(cái)政資金使用效益，讓收益最大化。

2.3企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)還未完善

就調(diào)查而言，我國(guó)目前大部分的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，還未將系統(tǒng)完善著適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。這樣一來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，這樣一來(lái)就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況出現(xiàn)，給企業(yè)的整體發(fā)展埋下了巨大的隱患。

2.4企業(yè)投資缺乏科學(xué)性

就數(shù)據(jù)調(diào)查來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失主要是由于對(duì)外投資的失誤，時(shí)常盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)的資金流失，其投資意識(shí)弊端主要存在于以下幾個(gè)方面。

2.4.1盲目投資

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，并沒(méi)有進(jìn)行前期的調(diào)研以及市場(chǎng)行情分析，只是憑著感覺(jué)盲目投資信息目，這樣的投資過(guò)程科學(xué)性并不強(qiáng)，容易這樣就容易決策失誤，讓企業(yè)陷入風(fēng)險(xiǎn)之中。

2.4.2盲目擴(kuò)大規(guī)模

企業(yè)的發(fā)展雖然十分快速，但是猶如太急功近利，為了追求高速度從而盲目的進(jìn)行多元化投資和擴(kuò)大規(guī)模，然而這樣就會(huì)適得其反，讓企業(yè)元?dú)獯髠?，形成?cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.5收益分配不規(guī)范

企業(yè)的收益分配對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及財(cái)政管理都有著十分重要的意義，所以其收益分配必須嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃。只有加強(qiáng)管理分配的研究調(diào)查，企業(yè)才能在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)提高其對(duì)應(yīng)的依據(jù)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)對(duì)策

3.1提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，人員的專業(yè)素質(zhì)也對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有著巨大的影響，為了讓企業(yè)更好更科學(xué)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)綜合素質(zhì)，這樣在能在快速發(fā)展的社會(huì)中立足腳跟。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠從容應(yīng)對(duì)，用自己的專業(yè)知識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而采取相應(yīng)的解決辦法。除此之外，還需對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和編制，在這樣的大力督促之下，才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合專業(yè)素質(zhì)。這樣才能在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)從容不迫，冷靜應(yīng)對(duì)，度過(guò)難關(guān)。

3.2建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，除了要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，還有理清整個(gè)企業(yè)內(nèi)部中的各種關(guān)系，將人員的資料信息收歸檔案，建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這樣才能保證企業(yè)在運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效的進(jìn)行，從而在細(xì)節(jié)中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得到有效的落實(shí)和運(yùn)行。

3.3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)框架和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)能否長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此對(duì)于企業(yè)而言，要長(zhǎng)久發(fā)展就必須先整理優(yōu)化器內(nèi)部的資本以及管理結(jié)構(gòu)，這樣才能在投資和后期的資金維持過(guò)程中做出最精準(zhǔn)的判斷，從而提早規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4給企業(yè)樹(shù)立正確的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)觀念

在波譎云詭的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須有著超高的財(cái)務(wù)決策的水平，這樣才能在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。企業(yè)若是擁有著一個(gè)正確的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)觀念，這樣才能在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)從容不迫，讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

3.5對(duì)企業(yè)收益分配進(jìn)行合理的管理

各類中小型企業(yè)的收益都十分客觀，但是企業(yè)收益分配必須合理，不讓就會(huì)讓企業(yè)的收益風(fēng)險(xiǎn)受到局限，將企業(yè)的收益進(jìn)行合理的分配和規(guī)劃，這樣才能對(duì)企業(yè)的資金調(diào)用進(jìn)行控制，這樣才能讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是目前阻礙企業(yè)長(zhǎng)發(fā)展的重要因素，這也是現(xiàn)代企業(yè)需要充分關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，企業(yè)要著重關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作情況。并且，在如今的企業(yè)發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)性是其難以避免的，因此為了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，必須充分認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，并積極的采取措施進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、長(zhǎng)久發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：羅葉，出生年月：1993.5.1，性別：女，民族：漢族，籍貫：河北省辛集市，作者單位 ：長(zhǎng)春理工大學(xué)。