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        淺述電力物資計(jì)劃管理工作體系

        2019-08-21 01:01:33糜欣平
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2019年13期
        關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)化管理工作管理

        糜欣平

        摘要:物資計(jì)劃管理工作的成效,直接影響集中招標(biāo)工作的效率,關(guān)系到物資采購(gòu)的精準(zhǔn)度和物資到位的及時(shí)性,而物資計(jì)劃審核則是物資計(jì)劃管理工作的中心環(huán)節(jié)。從物資計(jì)劃審核工作著手,深入推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化前延管理,完善三級(jí)審查機(jī)制,大力應(yīng)用信息化手段提升計(jì)劃管理效率,不斷提高上報(bào)物資計(jì)劃合格率,為提升集中招標(biāo)采購(gòu)工作效率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:電力物資 計(jì)劃管理

        一、管理目標(biāo)

        (一)專業(yè)管理的理念或策略

        物資需求計(jì)劃處于物資管理整體工作鏈條的最前端,其戰(zhàn)略地位至關(guān)重要。對(duì)需求單位、部門而言,物資需求計(jì)劃是基于項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)度規(guī)劃派生出來(lái)的工作分支,需求計(jì)劃能否準(zhǔn)確執(zhí)行,直接影響物資供應(yīng)的質(zhì)量和效率,進(jìn)而影響公司電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和投資完成。目前省物資公司按照“專業(yè)負(fù)責(zé),分級(jí)審查”的原則,依托專家集中審核,實(shí)施分階段三級(jí)審查機(jī)制,建立專業(yè)部室、項(xiàng)目單位、設(shè)計(jì)單位、物資部門等協(xié)同機(jī)制,開(kāi)展計(jì)劃審核管理。

        (二)專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

        專業(yè)管理的范圍。物資計(jì)劃管理主要是對(duì)企業(yè)年度物資需求計(jì)劃、批次采購(gòu)計(jì)劃、批次外采購(gòu)計(jì)劃、協(xié)議庫(kù)存計(jì)劃和超市化外采購(gòu)計(jì)劃等物資需求進(jìn)行管理。其中,“總部直接組織實(shí)施”和“總部組織網(wǎng)省具體實(shí)施”批次計(jì)劃是國(guó)網(wǎng)公司考核的重點(diǎn),同時(shí)也是省公司物資計(jì)劃管理的要點(diǎn)。

        專業(yè)管理的目標(biāo)。物資計(jì)劃管理目標(biāo)是強(qiáng)化物資計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程控制,合理安排采購(gòu)批次,細(xì)化物資采購(gòu)目錄,重點(diǎn)提升集中審核質(zhì)量,不斷提高物資計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確率,為計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

        二、主要管理做法

        深化物資計(jì)劃審核的關(guān)鍵在于管理創(chuàng)新,省物資公司采取了一系列新思路、新理念、新做法,在國(guó)網(wǎng)物資計(jì)劃管理相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,形成了一整套物資計(jì)劃管理工作體系。修編《江蘇省電力公司物資計(jì)劃管理手冊(cè)》,制定計(jì)劃申報(bào)流程,規(guī)范計(jì)劃申報(bào)制度:制定《江蘇省電力公司物資計(jì)劃審核會(huì)工作手冊(cè)》,明確各部門職責(zé)、審核會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工作職責(zé)、審核會(huì)審核流程、考核評(píng)比辦法等,規(guī)范計(jì)劃審核制度,進(jìn)一步提高物資需求計(jì)劃質(zhì)量和審核效率:建立和完善三級(jí)審查制度,督促地市開(kāi)展自審自糾一級(jí)審查,建立幫扶制度指導(dǎo)地市開(kāi)展交叉互審二級(jí)審查,以集中計(jì)劃審查會(huì)三級(jí)審查為核心,實(shí)行審核會(huì)現(xiàn)場(chǎng)“初審、互審、復(fù)審、終審”分階段審核,深入推進(jìn)管理創(chuàng)新,確保物資審核效率不斷提升:大力推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化前延管理,把控計(jì)劃源頭,完善技術(shù)規(guī)范書(shū)固化lD編制和應(yīng)用機(jī)制,應(yīng)用國(guó)網(wǎng)公司物資標(biāo)準(zhǔn)化成果提升物資計(jì)劃申報(bào)質(zhì)量和審核效率。

        (一)地市公司自審

        地市開(kāi)展一級(jí)審核,完成物資計(jì)劃自審自糾。一級(jí)審核階段,項(xiàng)目單位設(shè)計(jì)人員編制采購(gòu)清冊(cè)與技術(shù)規(guī)范書(shū),項(xiàng)目專責(zé)對(duì)其進(jìn)行初步審核,重點(diǎn)審核物料編碼、需求數(shù)量、單位、概算價(jià)格和技術(shù)規(guī)范書(shū)等。

        (二)地市公司間互審

        結(jié)對(duì)地市開(kāi)展二級(jí)審核,完成物資計(jì)劃復(fù)審互查。二級(jí)審核階段,創(chuàng)新推行地市公司物資計(jì)劃交叉互審機(jī)制,各地市組織本單位專家對(duì)結(jié)對(duì)單位物資計(jì)劃進(jìn)行審查,審查要求與一級(jí)審核要求相同。

        (三)標(biāo)準(zhǔn)化前延管理

        物資標(biāo)準(zhǔn)化前延管理是指從設(shè)計(jì)源頭抓起,在項(xiàng)目(含基建、技改、配網(wǎng)等項(xiàng)目)可研、初設(shè)編制和審查階段深度貫徹和應(yīng)用國(guó)網(wǎng)公司物資標(biāo)準(zhǔn)化成果,不斷提高物資技術(shù)規(guī)范編制質(zhì)量,建立省市兩級(jí)物資標(biāo)準(zhǔn)化前延管理聯(lián)絡(luò)人機(jī)制,審查工作落實(shí)執(zhí)行情況,確保物資標(biāo)準(zhǔn)化成果能夠精準(zhǔn)、有效地傳遞至項(xiàng)目單位和設(shè)計(jì)單位。

        (四)考核及控制

        制度保障。為了開(kāi)展順利推進(jìn)物資計(jì)劃審核工作,除了國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)外,江蘇公司結(jié)合自身的實(shí)際情況組織制定了部分規(guī)章制度,為高效開(kāi)展物資計(jì)劃審核工作提供了保障。

        分析通報(bào)。每批次國(guó)網(wǎng)審查會(huì)后,省物資公司對(duì)本期計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,編制物資計(jì)劃管理情況通報(bào),開(kāi)展全省物資計(jì)劃管理情況通報(bào)會(huì),通報(bào)近期各單位、各批次上報(bào)錯(cuò)誤條目數(shù)及正確率,宣貫最新的國(guó)網(wǎng)物資管理規(guī)定和相關(guān)物資計(jì)劃上報(bào)要求。

        考核考評(píng)。為貫徹落實(shí)江蘇公司同業(yè)對(duì)標(biāo)要求,國(guó)網(wǎng)每季度發(fā)布江蘇公司同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù),對(duì)各市縣公司及相關(guān)單位的工作指標(biāo)情況進(jìn)行分析、通報(bào),年末發(fā)布最終同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)。通過(guò)同業(yè)對(duì)標(biāo)的方式,對(duì)市縣公司及相關(guān)單位的管理工作不到位的情況進(jìn)行考核,其中物資計(jì)劃管理工作也在同業(yè)對(duì)標(biāo)考核之列。

        通過(guò)考核使計(jì)劃上報(bào)單位加強(qiáng)思想重視程度,配置精干人員,提升物資計(jì)劃上報(bào)水平,減少上報(bào)物資計(jì)劃錯(cuò)誤??己酥贫葓?zhí)行以來(lái),物資計(jì)劃上報(bào)錯(cuò)誤不斷減少。

        三、評(píng)估與改進(jìn)

        (一)專業(yè)管理存在的問(wèn)題

        抽取的專家出勤率得不到保證,影響計(jì)劃審核質(zhì)量。審查專家往往工作任務(wù)繁重,造成審核期間工作效率下降,或所在單位不夠重視物資審核工作,導(dǎo)致相應(yīng)專家無(wú)法按時(shí)參會(huì)。對(duì)于這些原因,可針對(duì)各專家所在單位加強(qiáng)物資管理工作的宣貫,且與該單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商,建議每次給予專家一定充分的審核時(shí)間,做好計(jì)劃梳理和人員調(diào)配是計(jì)劃審查會(huì)的重要基礎(chǔ)。

        (二)改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

        加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào).提升抽取專家出勤率。按照年度物資計(jì)劃批次安排,在每批次計(jì)劃初稿收集后,根據(jù)收集匯總后的計(jì)劃審核量,按照“地區(qū)均衡、出席均衡、級(jí)別均衡、確保質(zhì)量”的原則,在計(jì)劃審核會(huì)前三個(gè)工作日對(duì)物資計(jì)劃審核專家進(jìn)行預(yù)抽取并下發(fā)。在公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中增加“審查專家出勤率”指標(biāo),對(duì)專家出勤率以及技術(shù)規(guī)范審核準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

        四、推廣與應(yīng)用

        隨著物資計(jì)劃管理要求的不斷提高,對(duì)物資計(jì)劃審核質(zhì)量帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。不斷完善三級(jí)審查機(jī)制,采用飛檢制度確保審查要求落實(shí)到位,實(shí)行“一對(duì)一”幫扶推動(dòng)全省計(jì)劃申報(bào)質(zhì)量均衡提升,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)互審與自審機(jī)制,確保上報(bào)國(guó)網(wǎng)物資計(jì)劃百分百;推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化前延管理,提高物資計(jì)劃固化ID使用率,提升物資計(jì)劃編制與審核效率。省物資公司形成了一套完整高效的物資計(jì)劃管理工作體系,有效提升了物資計(jì)劃的管控水平,具有較強(qiáng)的推廣效應(yīng)。

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