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        射陽縣企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀分析及措施建議

        2019-08-21 01:01:33薛方芹
        消費導刊 2019年13期

        薛方芹

        摘要:對射陽縣企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀進行分析研究,并針對存在問題提出了研究對策,進一步提高射陽縣人才引進工作效率。

        關鍵詞:人才 流失 政策

        一、射陽縣企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀

        目前,射陽縣定報企業(yè)數(shù)288家,現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)工人約12萬人,其中稅收前百強企業(yè)現(xiàn)有職工總數(shù)16837人。各級各類人才計約8.6萬人,其中企業(yè)各類專業(yè)技術人才、高技能人才約2.5萬人。

        (一)存在問題

        目前,射陽縣人才出現(xiàn)了十分突出的問題,直接表現(xiàn)在以下三個方面。一是人才總量少。全縣各級各類人才計約8.6萬人,人才資源總量基本達到全國平均值。其中企業(yè)各類專業(yè)技術人才、高技能人才約2.5萬人。高層次創(chuàng)新型人才匱乏,人才與經(jīng)濟的結合度不高,企業(yè)需要的實用熟練人才缺口較大。二是人才招引難。人才招引載體不多,企業(yè)引才動力不足,地區(qū)對人才的吸引力不強。全縣企業(yè)當前各類人才需求計約500人左右。本地生源回歸率不高,年回鄉(xiāng)就業(yè)大專以上畢業(yè)生約占輸送生源的20%。三是人才流失嚴重。近年來企業(yè)人才呈現(xiàn)凈流失現(xiàn)象,人才向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、待遇豐厚地區(qū)流動增多。從年齡結構來看,以中青年為主,且大部分都是中青年骨干,40周歲及其以下人員占流出總人數(shù)的66.5%;從流向來看,以流向鹽城大市區(qū)為主,三年來流向大市區(qū)人數(shù)占流出總人數(shù)74.8%。

        (二)主要原因

        1.企業(yè)承載人才能力低

        射陽縣工業(yè)企業(yè)規(guī)模較小,科技含量不高,缺少重大工程、重大項目和骨干企業(yè),縣內僅有輝山乳業(yè)、捷康公司、九陽生物、天源化工、益海糧油等幾家引才大戶,引進人才主體數(shù)量明顯不足。同時,全國經(jīng)濟下行,發(fā)展速度放慢,畢業(yè)生需求相應減少,我縣園區(qū)產(chǎn)業(yè)特色未形成、產(chǎn)品關聯(lián)度差,園區(qū)配套設施、服務功能落后,舞臺小、燈光弱,對人才缺乏吸引力。

        2.工資福利待遇相對較低

        企業(yè)提供的工資福利待遇相比鹽城大市區(qū)或者蘇南地區(qū)有一定的差距。

        3.部分單位尊重人才不夠

        部分單位負責人不重視聽取專業(yè)技術人才的意見和建議,選拔使用人才不夠規(guī)范,涉及人才切身利益的事情不夠公開透明,挫傷了部分人才的積極性。

        4.知識結構和市場需求不相匹配

        高校開展的是學歷教育,畢業(yè)生綜合素質相對較高,但專業(yè)技能與市場需求有一定錯位。射陽近年來拉動就業(yè)崗位較多的是各類園區(qū)經(jīng)濟,主要需求在于技能型人才,如財會等經(jīng)濟類、機械加工制造類、計算機類等專業(yè)人才,以及擋車工、焊工、鈑金工、機修電工等具體工種,而一些基礎專業(yè)和相對偏僻專業(yè)如基礎數(shù)學、法學、生物工程、環(huán)境工程等專業(yè)未就業(yè)人數(shù)較多。

        二、對策措施

        (一)強化政策支持,提升就業(yè)針對性

        繼續(xù)實施515人才實施計劃。同時立足我縣經(jīng)濟發(fā)展實際,進一步貫徹落實國家更加積極的就業(yè)政策要求,研究出臺更有針對性的、更適合高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的扶持政策。

        (二)營造愛才氛圍,提高人才認識度

        一是提升對人才重視程度。要進一步提升企業(yè)家及各類用才主題對人才的重視程度,堅持以用為本,讓人才在自己的崗位上發(fā)揮最大的作用。營造良好職業(yè)環(huán)境,為人才的事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造平臺。二是要關注人才身心健康。經(jīng)常了解人才需求與思想動態(tài),從工作、生活多方面加強對人才的關心、引導,增進感情;真正用感情、用事業(yè)、用待遇拴心留人,從而真正解決各類人才思想上的“扎根”問題。三是舉辦各類活動,強化人才歸屬感。每年以縣委、縣政府名義召開人才工作會議,以縣政府名義設立優(yōu)秀人才貢獻獎,對做出特殊貢獻的各類人才予以重獎,積極營造“尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會氛圍。四是實現(xiàn)外來人員本土化。不僅要提高本土人才在企業(yè)中所占比例,同時也要關注外來人才,要留得住,用得好。如對于愿意在我縣服務期限達到5年以上的,可以給予一定資金獎勵。每5年獎勵一次,依次類推。

        (三)加大資金投入,確保人才穩(wěn)定

        一是提高工資待遇。針對各類人才所處的不同環(huán)境及承擔的繁重各種任務和面臨的復雜龐大的工作對象,要積極提升企業(yè)工作人員的工資福利待遇,縮短與大市區(qū)及蘇南地區(qū)的差別。另外,要用足政策,有文件規(guī)定的相關待遇要落實到位,確保經(jīng)濟待遇上縮小差距。二是設立人才專項工作經(jīng)費,制定人才引進激勵政策,對來我縣就業(yè)的人才落實生活、住房等補助。鼓勵企業(yè)建設創(chuàng)業(yè)園、實習實訓基地,并給予一定的補助資金。三是以資金政策扶持各類培訓主體。充分調動企業(yè)、職業(yè)中專校、各類培訓機構的積極性,發(fā)揮社會主動參與、組織統(tǒng)籌協(xié)調的整合效應,帶動高技能人才培養(yǎng)數(shù)量的突破。

        (四)強化教育培訓,提升人才素質

        充分發(fā)揮企業(yè)主體和院?;A作用,加大高技能人才的培養(yǎng)力度。積極鼓勵企業(yè)內部培訓,發(fā)揮其培訓主體作用,將已經(jīng)收取的企業(yè)職工教育經(jīng)費反哺企業(yè),對企業(yè)培養(yǎng)高級工以上的技能人才給予獎勵:大力鼓勵扶持民辦培訓機構發(fā)展,重抓校企合作項目,為縣內重點企業(yè)定向培養(yǎng)輸送技能人才。

        (五)活化招引方式,多角度吸引人才

        一是強化提前招聘。拓寬思路,創(chuàng)新辦法,招引領軍人才、專業(yè)技術人才、優(yōu)秀青年人才,對緊缺人才、高層次人才、學科帶頭人和成熟人才,簡化招聘程序,通過現(xiàn)場考核、考察的方式,進行提前招聘。二是打通在外人才回鄉(xiāng)通道。實施“鳳還巢”工程,對目前在縣外工作、有意向回射陽工作的企業(yè)工作人員,在個人調動上、子女入學、家屬隨調、住房等方面提供便利優(yōu)惠政策。三是吸引高端人才。對具備高級職稱的、博士后等高端人才來我縣、工作的,政府給予人才公寓安置及一定的安家費,對于高端人才的愛人,在崗位空缺的前提下,給予政策性安置,幫助解決其小孩入學等問題,全方位愛惜人才、尊重人才。

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