謝曉晨
摘要:國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱,是我國(guó)新時(shí)代努力前進(jìn)的強(qiáng)大后盾。國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展,就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定的良好體現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展必定離不開(kāi)青年人才隊(duì)伍的偉大建設(shè),青年人才固然是國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè) 青年人才 對(duì)策與思考
一、國(guó)有企業(yè)的青年人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀
(一)思想缺乏重視
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,因國(guó)有企業(yè)背后的主導(dǎo)者有國(guó)家的助力,在我國(guó)占據(jù)比較特殊的地位,這會(huì)給國(guó)有企業(yè)管理者造成一個(gè)假象,縮減他們的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。這導(dǎo)致了在人才培養(yǎng)、吸引等方面做的不是很好。全方面的社會(huì)市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展壓力沒(méi)有帶給國(guó)有企業(yè),在人才稀缺這方面他們沒(méi)有過(guò)于的擔(dān)心重視。甚至人才建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性這方面意識(shí)還比較表面,這些問(wèn)題都阻礙了國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。
在國(guó)有企業(yè)中,部分青年人才心理機(jī)制較敏感,易受到社會(huì)消極理念地影響,導(dǎo)致青年人才社會(huì)主義核心價(jià)值觀出現(xiàn)偏差,產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)合作精神淡薄,看重個(gè)人發(fā)展,上進(jìn)心不強(qiáng)等問(wèn)題。
(二)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理
在國(guó)有企業(yè)公司運(yùn)營(yíng)中,青年人才結(jié)構(gòu)不合理,青年人才占的比例較低;管理人才、操作人才、技術(shù)人才數(shù)量偏少,出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)比例失調(diào)現(xiàn)象。生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等這方面的人才較多,但后勤輔助部門的人數(shù)不夠用。在人才建設(shè)這方面,缺乏高素質(zhì)全面性人才,掌握高級(jí)技術(shù)的人才數(shù)量較少。
(三)青年人才隊(duì)伍流失嚴(yán)重
當(dāng)今社會(huì),受婚姻、工薪和福利、買房,戶口、家庭的影響,許多國(guó)有企業(yè)都出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象在這個(gè)追求物質(zhì)基礎(chǔ)的時(shí)代,人才流失,在短時(shí)間內(nèi)企業(yè)部分產(chǎn)業(yè)工程可能將會(huì)暫停經(jīng)營(yíng),拖延工作進(jìn)度等問(wèn)題;但對(duì)于掌握企業(yè)核心技術(shù)的人來(lái)說(shuō),他們的流失可謂是企業(yè)的一大損失。等他們流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)中,這對(duì)原始企業(yè)將會(huì)是一種不小的威脅。在國(guó)有企業(yè)中,由于年限,資歷等制度,導(dǎo)致許多青年人才常年在原崗位辛苦工作多年仍未升職加薪,這極大地?fù)p害了青年人才的利益。使得不少青年人才跳槽,這種情況對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的危害可想而知。
二、國(guó)有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策
(一)建立正確的思想意識(shí)
國(guó)有企業(yè)要利用自身優(yōu)勢(shì),大力加強(qiáng)對(duì)青年人才的政治思想教育工作。第一:社會(huì)主義核心價(jià)值觀。把社會(huì)主義核心價(jià)值觀牢牢貫穿在青年人才隊(duì)伍工作中,在國(guó)有企業(yè)中,全面宣傳職業(yè)精神,理想信念教育。引導(dǎo)青年人才樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。第二:社會(huì)形勢(shì)任務(wù)。結(jié)合當(dāng)今世界國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì),突出國(guó)有企業(yè)的重要地位和歷史使命,總結(jié)國(guó)有企業(yè)遇到的機(jī)遇和困難,為青年人年講解企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和主要措施。使青年人才正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展形勢(shì),規(guī)劃目標(biāo),努力工作。
青年人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展命運(yùn)的大事,一點(diǎn)都馬虎不得。管理者必須牢牢抓住企業(yè)命脈,突出青年人才在工作中的主要地位,盡力發(fā)揮所長(zhǎng)。青年人才是社會(huì)的建設(shè)棟梁,每個(gè)人都要明白自己身上的重大使命,不能只顧自身利益,損害企業(yè)利益。要了解企業(yè)命運(yùn)發(fā)展與自身前途緊密相連,關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略部署,結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)確立企業(yè)未來(lái)發(fā)展
(二)完善培訓(xùn)、培養(yǎng)制度
在企業(yè)培訓(xùn)中,有的屬于走形式的表面工作,沒(méi)有把培訓(xùn)的真正價(jià)值表現(xiàn)出來(lái)。有的員工已經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)完,但正式工作了之后還是從新學(xué)習(xí),跟沒(méi)培訓(xùn)一樣。拓寬培訓(xùn)途徑,不僅僅是公司實(shí)習(xí),考察,可以多方面手段去學(xué)習(xí)公司運(yùn)營(yíng),更好使青年人才融入企業(yè)。開(kāi)展全方面的教育培訓(xùn),新時(shí)代的青年人才,僅靠一些專業(yè)知識(shí)還是不夠的,企業(yè)缺的是綜合性全面人才。所以培訓(xùn)教育知識(shí)類別應(yīng)該拓寬。
(三)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
一個(gè)良好的工作環(huán)境可以使青年人才在企業(yè)工作中形成“形成想干事,干好事,多干事”的理念。面對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)足以吸引大多人才,創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境,足以讓青年人才奮發(fā)向上,為企業(yè)謀發(fā)展。為自身謀前途。完善生活保障待遇,搭建創(chuàng)新合理機(jī)制,規(guī)劃多種競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目,考慮獎(jiǎng)勵(lì)懲處方法。運(yùn)用多方法手段,考慮多角度問(wèn)題去創(chuàng)建青年人才的良好工作環(huán)境,滿足青年人才的工作所需,以期推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的更好發(fā)展。
加大對(duì)青年人才的關(guān)心與重視,慰問(wèn)一線企業(yè)員工,改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,幫助他們的生活所需。針對(duì)國(guó)有企業(yè)男女比例失調(diào)的問(wèn)題,企業(yè)管理者積極牽線搭橋,幫助青年人才解決成家問(wèn)題。建立豐富的娛樂(lè)生活,每月定期開(kāi)展讀書(shū)分享會(huì),推薦好書(shū),打造書(shū)香企業(yè)文化:每季度進(jìn)行一次全體文體活動(dòng),增加情感交流,匯聚人心。
(四)科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
建立健全企業(yè)監(jiān)督部門的工作任務(wù),多方位考察青年人才的日常工作情況,進(jìn)行選拔、獎(jiǎng)勵(lì)、懲處等一系列促進(jìn)青年人才在企業(yè)成長(zhǎng)的制度。在日常工作中,多進(jìn)行一些競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目活動(dòng),選拔高素質(zhì)人才,進(jìn)行科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行一些激勵(lì)手段,促進(jìn)青年人才隊(duì)伍更好的在國(guó)有企業(yè)成長(zhǎng)。不可出現(xiàn)“走后門”等方式上位的現(xiàn)象,一頂要保證公平,確保真正有實(shí)力的平年人才不被埋沒(méi)。完善科學(xué)的激勵(lì)制度,為企業(yè)發(fā)展推動(dòng)建立有力的保障。
結(jié)束語(yǔ):在激烈的企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中,要想脫穎而出,少不了青年人才隊(duì)伍的付出與貢獻(xiàn),當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此之大,這便意味著企業(yè)中人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈。一個(gè)企業(yè)的總體水平,完全可以從企業(yè)青年人才隊(duì)伍中得以體現(xiàn)。青年的未來(lái)決定著企業(yè)的未來(lái),青年的命運(yùn)決定著企業(yè)的命運(yùn),企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)緊緊握在青年人才的手中。所以,企業(yè)在建設(shè)青年人才隊(duì)伍這方面不能有半點(diǎn)松懈,企業(yè)管理者要不斷與時(shí)俱進(jìn),研究市場(chǎng)形勢(shì),提出新問(wèn)題,考慮新思路,解決新問(wèn)題。只有多種問(wèn)題的解決,企業(yè)管理水平才會(huì)提高,才能推動(dòng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)與國(guó)有企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合。