譚忠文

摘要：在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)基層成本管理工作時(shí)一項(xiàng)重要的組成部分，想要有效的提升企業(yè)管理工作的水平以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好企業(yè)的成本管理工作。這就需要相關(guān)人員在實(shí)際的成本管理工作過(guò)程中，積極轉(zhuǎn)變管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，從而有效的提升企業(yè)基層成本管理水平。本文針對(duì)提升企業(yè)基層成本管理水平的對(duì)策展開(kāi)了簡(jiǎn)要的探討。

關(guān)鍵詞：基層成本管理 管理水平 提升 對(duì)策

在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的基層成本管理工作在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中依然存在著一定的問(wèn)題，這就需要相關(guān)工作人員對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析研究，并制定出有針對(duì)性的提高企業(yè)成本管理水平的措施，促使企業(yè)的成本管理工作能夠得到實(shí)質(zhì)性的提升。

一、樹(shù)立企業(yè)基層成本管理理念.制定出合理的成本管理標(biāo)準(zhǔn)

在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須要樹(shù)立起基層成本管理理念，同時(shí)也要將企業(yè)的基層成本管理理念作為系統(tǒng)工程來(lái)開(kāi)展，同時(shí)也要對(duì)基層成本管理工作中的管理對(duì)象、管理內(nèi)容以及管理方法進(jìn)行全面的分析。在企業(yè)的成本管理工作過(guò)程中，相關(guān)人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理決策的成本范疇進(jìn)行分析，從而確保決策的準(zhǔn)確性。在成本管理中應(yīng)當(dāng)包括以下七個(gè)環(huán)節(jié)，其中主要包括：成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考核等。系統(tǒng)化的成本管理工作促使企業(yè)的成本決策更加具有多層次化。不同成本控制單位的管理層次也存在一定的差異性，其決策內(nèi)容以及決策權(quán)力都具有相對(duì)獨(dú)立性。想要確保全面成本控制制度就必須要制定出合理的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，在制定成本管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行制定，同時(shí)也要將有效經(jīng)營(yíng)作為主要前提，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析、調(diào)查，制定出合理的管理標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的全系統(tǒng)成本管理實(shí)施過(guò)程中，必須要嚴(yán)格根據(jù)等級(jí)秩序的原理，建立起相互制約的成本控制系統(tǒng)。

二、建立起健全的目標(biāo)成本指標(biāo)體系

在企業(yè)預(yù)算工作的基礎(chǔ)之上，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行全面的考慮，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解、控制分析、考核以及評(píng)價(jià)等工作的成本管理工作，被稱為目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理工作中，主要的核心工作就是管理，核算為主要的工作手段，主要的目的就是效益。工作人員通過(guò)在事前進(jìn)行成本測(cè)定，事中進(jìn)行成本控制，事后進(jìn)行成本考核的方式，將成本管理工作由原本的少數(shù)人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄶?shù)人管理，并將原本的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂愎芾硇汀Ｔ趥鹘y(tǒng)的產(chǎn)品成本控制過(guò)程中，通常都是集中在事后進(jìn)行控制，而在目標(biāo)成本控制過(guò)程中將產(chǎn)品的控制工作集中在事前控制，并為各個(gè)部門(mén)的成本控制工作明確了控制目標(biāo)，在企業(yè)中形成了完善的成本體系，與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使工作人員的工作積極性能夠得到有效的提升，從而使全體工作人員提高降低成本的意識(shí)，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到提升。在提高企業(yè)基層成本管理水平的過(guò)程中，建立健全的目標(biāo)成本控制體系是一項(xiàng)十分有效的方法。

三、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理.強(qiáng)化成本分析

在企業(yè)管理過(guò)程中，想要確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主要的管理手段就是預(yù)算管理。在實(shí)行預(yù)算管理的過(guò)程中，相關(guān)工作人員必須要以預(yù)算管理的規(guī)范、科學(xué)以及制度化為主要的管理目標(biāo)。同時(shí)也有要以以往的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷將預(yù)算管理工作的覆蓋面進(jìn)行擴(kuò)大，將預(yù)算管理方法進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，從而建立起全面預(yù)算管理體系。將預(yù)算工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的預(yù)測(cè)、約束、激勵(lì)、信息反饋、控制等方面的作用充分發(fā)揮。

在預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中，其主要的核心就是要把握住效益以及效率，將市場(chǎng)作為管理導(dǎo)向，將業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)作為預(yù)算管理的關(guān)鍵部分，將集約化管理以及精細(xì)化管理作為預(yù)算管理手段，從而使企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的工作主動(dòng)性都能得到調(diào)動(dòng)，從而有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。經(jīng)濟(jì)效益以及投資回報(bào)都能夠得到有效的提升。首先，企業(yè)必須要實(shí)行全面預(yù)算管理。確保預(yù)算管理工作能夠在企業(yè)中全方位、全過(guò)程以及全員參與，并針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況合理的選擇預(yù)算編制的重點(diǎn)。其次，必須要形成成本管理報(bào)告以及成本分析制度。在實(shí)施全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，必須要建立起相應(yīng)的成本控制報(bào)告制度，而成本分析報(bào)告則能夠?qū)ζ髽I(yè)在以往的工作過(guò)程中的工作狀況進(jìn)行全面的分析，為企業(yè)的獎(jiǎng)懲工作提供依據(jù)，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

四、充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能

在企業(yè)內(nèi)部中建立起內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)的管理工作能夠起到有效的制約、促進(jìn)以及參謀的作用。在國(guó)際上獲得突出發(fā)展地位的大型企業(yè)中，通常都是將內(nèi)部審計(jì)的位置放在了最重要的位置上，同時(shí)也將內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行了延伸擴(kuò)展，將內(nèi)部審計(jì)工作的覆蓋面進(jìn)行擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)管理工作的各個(gè)方面都有所涉及。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)屬于非強(qiáng)制性建立起的單位審計(jì)機(jī)構(gòu)，是對(duì)國(guó)家審計(jì)職能的一種延伸。在近幾年的發(fā)展過(guò)程中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)職責(zé)正在不斷的擴(kuò)大，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)不僅對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任由審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提高了重視度。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)基層成本管理工作在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用，同時(shí)也是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的必要手段，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升也有一定的促進(jìn)意義。企業(yè)管理人員在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，必須要提高對(duì)企業(yè)基層成本管理工作的重視，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，并制定出相應(yīng)的管理措施，是企業(yè)基層成本管理水平得到有效的提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。