陳淑萍

摘要：隨著社會經濟的不斷前進與發(fā)展，電力集體企業(yè)經營管理也在向著規(guī)范化方向發(fā)展。在當前階段，電力集體企業(yè)經營管理當中還存在著一些不合理之處。本文首先對電力集體企業(yè)經營管理當中存在的問題進行了充分而又詳細的闡述與分析。其次，在此基礎上有針對性地提出了一系列加強電力集體企業(yè)經營規(guī)范化管理的建議與措施，可以為不斷提升電力集體企業(yè)的經營管理水平提供一定的借鑒與參考。

關鍵詞：電力集體企業(yè) 經營 管理 規(guī)范化

一、引言

隨著社會的不斷前進與發(fā)展，電力已經成為人們日常生活中不可缺少的一部分，這為電力集體企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。近些年，我國的市場經濟在不斷的進行著深入推進，為電力企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了良好的機遇，與此同時，為電力集體企業(yè)也提出了更高的要求與標準。在這樣的發(fā)展背景下，電力企業(yè)需要不斷的提升經營管理能力，增強市場競爭力。但是，在當前階段，電力集體企業(yè)的經營管理當中，還存在著眾多的不合理之處，其具體表現(xiàn)有：電力企業(yè)發(fā)展缺乏系統(tǒng)性的管理體制以及電力企業(yè)人力資源的調控不良好。這些問題的存在不僅在一定程度上制約著電力集體企業(yè)經營管理水平的提升，而且不利于電力集體企業(yè)的長遠與可持續(xù)發(fā)展。本文在對當前電力集體企業(yè)經營管理中存在問題進行詳細闡述的基礎上，從建立健全電力集體企業(yè)規(guī)范化管理制度、創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化、加強人力資源的調控與管理以及推進信息化經營和管理建設四個方面提出了一系列加強電力集體企業(yè)經營規(guī)范化管理的建議，具有一定的現(xiàn)實意義。

二、電力集體企業(yè)經營管理當中存在的問題

（一）電力企業(yè)發(fā)展缺乏系統(tǒng)性的管理體制。電力集體企業(yè)各項工作的正常開展與順利進行離不開科學、完善的管理體制。與國外相比，我國的電力集體企業(yè)發(fā)展較晚，雖然這些年獲得了飛速的發(fā)展，但是，在管理體制上仍然存在著一定的不足之處，已經成為影響電力集體企業(yè)各項工作有效開展的障礙。一方面，電力集體企業(yè)的經營與管理缺乏有效的監(jiān)督，使得電力集體企業(yè)各項工作開展的規(guī)范性得不到有效的保障。另一方面，電力集體企業(yè)在經營管理中職責的不明確會使得有限的管理資源得不到充分的利用。因此，建立健全電力集體企業(yè)規(guī)范化管理制度是當前迫在眉睫的重要任務之一。

（二）電力企業(yè)人力資源的調控不良好。合理的人力資源調控是電力集體企業(yè)各項工作能夠高效開展的重要保障。但是，在實際中，電力集體企業(yè)由于人力資源調控的不合理，往往容易導致企業(yè)各項工作開展的質量與效率得不到保障。一方面，在人員的任聘上，由于對人力資源上查的不嚴格，或是為了降低人力成本的支出，導致電力集體企業(yè)中的部分員工在專業(yè)技能與業(yè)務能力上存在著一定的欠缺，難以滿足實際工作的需要。另一方面，由于培訓機制的不健全，導致電力集體企業(yè)在實際的人力資源培訓中，或是培訓時間較短，或是不能夠針對性的展開培訓，使得他們在實際工作開展的質量與效率受到嚴重的限制，不利于電力集體企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，加強人力資源的調控與管理是電力集體企業(yè)急需完善的重要任務。

三、加強電力集體企業(yè)經營規(guī)范化管理的對策

（一）建立健全電力集體企業(yè)規(guī)范化管理制度。電力集體企業(yè)需建立健全規(guī)范化的管理制度，具體措施有：第一，電力集體企業(yè)在管理制度的制定上，應該根據電力集體企業(yè)的實際情況，并充分考慮企業(yè)員工的意見，制定科學合理完善的管理制度。與此同時，管理制度的實際應用中，還應該根據應用中出現(xiàn)的各種問題，對管理制度進行一定的調整與優(yōu)化，推動管理制度不斷的完善與規(guī)范。第二，要加強電力集體企業(yè)經營與管理中的規(guī)范化監(jiān)管，并成立相應的監(jiān)管部門，其監(jiān)管內容應該包括重大決策、管理策略等眾多方面，這不僅能夠有效的防范電力集體企業(yè)經營與管理中的各項風險，而且能夠有效保障電力集體企業(yè)中各項工作的開展規(guī)范性。

（二）創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)經過多年發(fā)展所形成的特有文化，是一個企業(yè)集體價值觀與經營理念的綜合，通過創(chuàng)建以人為本的電力集體企業(yè)文化，為企業(yè)的全體人員樹立正確的價值觀，對于實現(xiàn)電力集體企業(yè)經營的規(guī)范化以及提高企業(yè)的市場競爭力具有非常重要的推動作用。電力集體企業(yè)想要創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，應該從以下幾個方面入手：其一，應該創(chuàng)建積極向上、健康的企業(yè)文化，為員工的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓員工在積極、健康的企業(yè)文化熏陶下，潛移默化的形成良好的、健康價值觀;其二，應該實現(xiàn)企業(yè)經營管理理念和企業(yè)文化的結合，將員工的行為規(guī)范、價值觀念等融入企業(yè)文化中，創(chuàng)建一套員工行為準則;其三，應該加強和員工的溝通和交流，了解員工的各種需求，并盡可能的幫助員工解決工作和生活過程中的問題，讓所有員工感受到企業(yè)的關懷，以此調動與激發(fā)全體員工的工作積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（三）加強人力資源的調控與管理。有效加強電力集體企業(yè)人力資源的調控與管理，不僅能夠充分調動企業(yè)員工的工作積極性，而且能夠為企業(yè)的長遠與可持續(xù)發(fā)展也奠定重要的基礎。首先，電力集體企業(yè)在人員的任聘上，要遵循公平、公正的人才選擇原則，并嚴格對應聘人員的專業(yè)技能與業(yè)務能力進行考核。另一方面，電力集體企業(yè)應該建立完善人力資源培訓機制，根據不同崗位的人員展開針對性的培訓，以不斷提升他們的專業(yè)技能與業(yè)務能力。

（四）推進信息化經營和管理建設。隨著信息技術的不斷發(fā)展與成熟，信息技術在各行各業(yè)中的應用也越來越廣泛，為各個企業(yè)的經營與管理帶來了眾多的便利。電力集體企業(yè)也應該著手推進信息化經營和管理的建設。電力企業(yè)在經營與管理中，應該充分利用現(xiàn)代信息化成果，與此同時，轉變傳統(tǒng)的經營與管理方式。

結束語：綜上所述，電力集體企業(yè)要想實現(xiàn)良好的發(fā)展，推動經營管理的規(guī)范化是必由之路。電力企業(yè)必須根據當前經營管理中存在的問題，對經營與管理模式進行一定的優(yōu)化與調整，推動經營管理向著規(guī)范化方向發(fā)展。只有這樣，電力集體企業(yè)才能更好地適應市場的需求，實現(xiàn)電力集體企業(yè)的長遠與可持續(xù)發(fā)展。