程香變

摘要：作為人們溝通過程中最重要的載體，信息的價(jià)值在當(dāng)前社會(huì)中被無限放大。通常情況下，信息多以數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行體現(xiàn)，這其中就包含有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。從宏觀角度分析，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為國家政策的制定和經(jīng)濟(jì)的調(diào)控提供了理論依據(jù);從微觀角度分析，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可作用于企業(yè)管理，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、監(jiān)督等工作提供合理保障，并且有助于企業(yè)科學(xué)地預(yù)測未來發(fā)展前景。然而，在各方面因素的影響下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性嚴(yán)重不足，也因此而失去了應(yīng)有的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確性

引言：企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)日常行政管理工作的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，不斷提升統(tǒng)計(jì)分析水平，有助于及時(shí)快速進(jìn)行相關(guān)信息整合，為企業(yè)發(fā)展決策制定和日常運(yùn)營管理等提供重要的信息支持。當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在重視程度、數(shù)據(jù)監(jiān)督管理方面還存在很多的問題和漏洞，影響了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作形象，不利于統(tǒng)計(jì)效能的發(fā)揮，需要采取有效的措施加強(qiáng)全面綜合管理，及時(shí)掌控相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，才能更好地提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量影響因素和提升對(duì)策分析，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的因素

1.缺乏領(lǐng)導(dǎo)的重視。對(duì)大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，往往將精力放在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域，忽視了統(tǒng)計(jì)管理，甚至直接將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)使用，這種為了上報(bào)而上報(bào)的應(yīng)付差事存在很大的隱患。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視使得統(tǒng)計(jì)工作淪為雞肋，長此以往會(huì)造成員工的誤解，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作只是為上級(jí)報(bào)送服務(wù)。

2.統(tǒng)計(jì)人員整體素質(zhì)參差不齊。每個(gè)企業(yè)都強(qiáng)調(diào)人才的重要性，因而在構(gòu)建技術(shù)核心隊(duì)伍上既狠抓業(yè)務(wù)能力，又重視整體素質(zhì)。但對(duì)于統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)在人員管理上存在明顯的疏忽大意。比如一些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)有很多員工是財(cái)務(wù)人員兼職，其業(yè)務(wù)能力不足以完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)。與此同時(shí)，頻繁的人員變動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)缺乏穩(wěn)定性，工作效率自然每況愈下。

3.原始數(shù)據(jù)真實(shí)性難以保障。統(tǒng)計(jì)工作是基于原始數(shù)據(jù)的整理加工，因此必須保證數(shù)據(jù)源頭的真實(shí)可靠，這樣才能得出有參考價(jià)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。當(dāng)前部分企業(yè)不重視原始數(shù)據(jù)，將基層數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這一崗位安排給能力和責(zé)任心都缺乏的操作人員，導(dǎo)致記錄不詳細(xì)或出錯(cuò)。再加上基層責(zé)任承包制的全面實(shí)施，一些基層員工為了利益而上報(bào)虛假數(shù)據(jù)，使得統(tǒng)計(jì)后期的工作失效，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生極大的危害。

4.統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。相比會(huì)計(jì)工作擁有國家統(tǒng)一的制度與核算模式，統(tǒng)計(jì)工作明顯缺乏規(guī)范管理。很少有企業(yè)會(huì)采取統(tǒng)一內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的做法，使整體系統(tǒng)從最原始的數(shù)據(jù)生產(chǎn)到最終的數(shù)據(jù)分析以一套完整的數(shù)據(jù)庫體系進(jìn)行支撐。另一方面，全國范圍內(nèi)也沒有類似會(huì)計(jì)電算化這類統(tǒng)一正規(guī)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算軟件，再加上系統(tǒng)誤差和操作誤差等影響，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量普遍低下。

二、提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的措施

1.加強(qiáng)組織管理，引入先進(jìn)的管理理念。一方面企業(yè)要通過各種方式的宣傳，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度，提高全員對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)可度，引導(dǎo)他們積極參與到統(tǒng)計(jì)工作日常事務(wù)中來，結(jié)合企業(yè)自身和崗位實(shí)際，完成基礎(chǔ)工作，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，另一方面要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，配足配齊相應(yīng)的資源，積極學(xué)習(xí)和研究國家統(tǒng)計(jì)法實(shí)施條例以及四大統(tǒng)計(jì)工程推進(jìn)進(jìn)度和具體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在充分了解市場形勢和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理理念，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作結(jié)構(gòu)，將統(tǒng)計(jì)工作納入到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要組成部分，加強(qiáng)全面研究和創(chuàng)新，完善基礎(chǔ)管理制度，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)、內(nèi)容、具體指標(biāo)、方法、流程以及標(biāo)準(zhǔn)、考核等進(jìn)行明確規(guī)定，完善具體執(zhí)行流程，確保各層級(jí)嚴(yán)格按照要求做好日常統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)從源頭上保證統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)效性和真實(shí)性。

2.充分應(yīng)用自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集技術(shù)。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集技術(shù)不具備較高的采集效率，不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。針對(duì)這種情況，就需要將數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集技術(shù)廣泛運(yùn)用過來。一般來講，人工報(bào)表、問卷發(fā)放等是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集方式，存在著諸多的漏洞和弊端。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，除了要對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集之外，還需要將市場、客戶、營銷等一系列數(shù)據(jù)納入采集范疇，顯著擴(kuò)大了數(shù)據(jù)采集對(duì)象。實(shí)踐研究表明，通過自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集技術(shù)的應(yīng)用，可以促使數(shù)據(jù)采集成本得到降低，數(shù)據(jù)采集完整性也可以得到保證，能夠?qū)Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)等不同的數(shù)據(jù)類型有效采集。

3.對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的角色積極變革?，F(xiàn)階段企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)人員的主要職能是采集數(shù)據(jù)，需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，變革職能和角色，除了要采集數(shù)據(jù)之外，還需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理。同時(shí)，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，較大程度上減小了數(shù)據(jù)采集難度，但是卻增加了數(shù)據(jù)分析工作難度，需要不斷提升數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。統(tǒng)計(jì)人員除了要對(duì)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建與維護(hù)之外，還需要傳輸、分析、發(fā)布數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)的安全性充分重視。統(tǒng)計(jì)人員既需要向上級(jí)主管部門發(fā)布數(shù)據(jù)，也需要向企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門及時(shí)共享相關(guān)數(shù)據(jù)，以便將數(shù)據(jù)的價(jià)值充分體現(xiàn)出來。

4.擴(kuò)大企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)范圍。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，顯著擴(kuò)大了數(shù)據(jù)源，那么企業(yè)也需要擴(kuò)大企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息范圍，將企業(yè)內(nèi)部信息、企業(yè)外部信息等統(tǒng)一納入到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)范疇。其中，消費(fèi)者信息、社會(huì)信息、行業(yè)信息、競爭對(duì)手信息等都屬于重要的外部信息，通過統(tǒng)計(jì)這些外部信息，可以讓企業(yè)更加明確自身的優(yōu)劣勢及發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定地發(fā)展。

結(jié)束語：總之，企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量影響因素來源較多，只有從根本入手，從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步完善制度、加強(qiáng)監(jiān)管、提高隊(duì)伍素質(zhì)，才能更好地提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，形成整體合力，不斷推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作夯實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)揮應(yīng)有的作用和功能。