邵逸洲

摘要：企業(yè)政工工作是以思想工作作為核心內容的管理工作，其主要是通過全面分析企業(yè)發(fā)展的近況和外部環(huán)境，對企業(yè)員工進行文化建設和思想指引，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)要想提升內部綜合管理服務水平和質量，就必須要加快企業(yè)政工管理的創(chuàng)新進程，利用更具科學化的工作手段，實現(xiàn)企業(yè)高效進步與發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè) 政工管理 創(chuàng)新模式

作為企業(yè)內部文化建設和思想政治的管理工作，企業(yè)政工管理工作是企業(yè)員工思想和意識健康發(fā)展的保障，對企業(yè)在新時期的發(fā)展具有重要的價值和意義。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大改變，要想在競爭中占據(jù)有利位置，就必須要進一步完善企業(yè)內部文化和思想建設，因此，企業(yè)要不斷創(chuàng)新政工管理工作理念和管理形式，為企業(yè)在新時期實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供內部思想建設保障。

一、企業(yè)政工管理工作的價值和意義

（一）促進企業(yè)高效發(fā)展和運轉

企業(yè)要想在經(jīng)濟新常態(tài)和社會新環(huán)境下實現(xiàn)高效的發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理和工作理念，加強對于企業(yè)內部員工在創(chuàng)新理念方面的學習和培訓，培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力的管理人才實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展的目標。而企業(yè)政工管理工作即是根據(jù)時代對企業(yè)發(fā)展的需求，進行企業(yè)內部文化建設，通過積極引導企業(yè)員工學習先進的思想理念和政治理論，完善企業(yè)員工思想建設和把握員工的政治發(fā)展方向，從而健全企業(yè)精神文明建設的一系列過程。企業(yè)政工管理工作的核心是充分了解員工的思想動態(tài)和變化，并通過相關管理手段改善員工思想落后等問題，從而保障企業(yè)在發(fā)展過程中員工思想發(fā)展的科學性和正確性。

（二）推動企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)政工管理工作的開展，是對企業(yè)在生產經(jīng)營過程中員工積極思想對于企業(yè)發(fā)展促進作用的肯定與重視，充分了表明在企業(yè)實踐活動中意識的重要價值。把握好企業(yè)政工管理工作，對于完善員工思想建設、提升員工工作的效率是很有幫助的，可以有力推動企業(yè)現(xiàn)代化的創(chuàng)新建設與發(fā)展。在我國經(jīng)濟進入新常態(tài)、社會面臨轉型的環(huán)境背景下，企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和建設正面臨全新的挑戰(zhàn)，要想在市場競爭中提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平，必須進行企業(yè)內部文化和思想的提升，利用切實有效的政工管理工作滿足企業(yè)發(fā)展的內部需求。另外，企業(yè)政工管理工作還可以利用企業(yè)內部先進的管理思想和管理制度進行資源的合理化配置，從而完成企業(yè)實踐活動的成本控制，保障企業(yè)可以用較低的成本獲得更高的效益，從而使企業(yè)在市場大環(huán)境中占據(jù)有力競爭位置，加快企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程。

二、企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展路徑

（一）政工管理工作人員理念的創(chuàng)新

企業(yè)政工管理工作是企業(yè)發(fā)展進步的內部保障，只有不斷完善政工管理理念和方式，才能更好地適應社會轉型時期的發(fā)展要求，從而保障企業(yè)內部工作健康有序的開展。就企業(yè)政工管理工作理念的創(chuàng)新而言，一方面，要充分了解員工的工作需求和思想發(fā)展方向，堅持以員工為本的管理態(tài)度，采取適合員工特點的管理手段和方式解決思想落后的問題，并將創(chuàng)新的思想和理論融入到管理的環(huán)節(jié)之中，鼓勵企業(yè)員工發(fā)揮自身創(chuàng)新價值進行工作創(chuàng)造，使政工管理發(fā)展與企業(yè)整體性發(fā)展相匹配;另一方面，要將創(chuàng)新管理理念融合到企業(yè)實踐活動中，讓員工參與企業(yè)實踐活動發(fā)揮自身效能，從而加強企業(yè)整體與員工的融合程度，使企業(yè)不斷超越發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)新性進步，從而進一步推動企業(yè)的現(xiàn)代化創(chuàng)新建設。

（二）創(chuàng)新政工管理工作方法和環(huán)節(jié)

企業(yè)政工管理工作作為連接企業(yè)上層管理與下層員工的銜接作用，不僅對上層管理下達的任務進行領會，還要與各個崗位員工進行互動和溝通，根據(jù)內部發(fā)展的方向和外部環(huán)境的變化改革創(chuàng)新工作方法，從而使政工管理工作更加適應企業(yè)內外部需求。對于企業(yè)政工管理工作方式的創(chuàng)新而言，要制定合理的管理制度，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標和員工職能進行科學制定，保障管理制度創(chuàng)新的有效性。具體而言，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡先進的資源，搭建員工之間有效溝通交流的平臺，例如創(chuàng)建企業(yè)內部公眾號、微信群、微博賬號等。一方面，其可以保障企業(yè)上層管理人員的決策的及時傳達;另一方面，還能保障管理工作的透明性，使政工管理工作內容的執(zhí)行和實施更加科學，從而增強企業(yè)整體的凝聚力和工作的積極性。另外，利用網(wǎng)絡溝通平臺能充分聽取員工對政工管理工作創(chuàng)新的建議，通過無數(shù)個人力量聚集成整體發(fā)展力量，推動政工管理工作有效的進步發(fā)展。

（三）重視培養(yǎng)創(chuàng)新性政工管理人才

企業(yè)政工管理工作想要實現(xiàn)高效創(chuàng)新，必須依靠管理人才的創(chuàng)新力量，因此，企業(yè)要重視創(chuàng)新性政工管理人才的培養(yǎng)和建設，打造對企業(yè)進步與發(fā)展具有成效的專業(yè)化隊伍，以人才來支撐企業(yè)政工管理工作的全面提升。首先，要加強內部政工管理人員的培訓，投入更多的人力與物力，積極聘請專業(yè)人員對企業(yè)員工盡心培訓，提升政工管理人員的專業(yè)化水平和技能，實現(xiàn)政工工作人員的再教育;其次，要完善評價與審核制度，針對一定時期內企業(yè)政工管理人員的工作情況進行監(jiān)督與檢查，保障員工工作狀態(tài)的積極性，從而為企業(yè)內部文化建設提供專業(yè)的管理支撐;最后，要通過團隊的齊心協(xié)力、共同發(fā)展，使企業(yè)內部人力資源得到最大程度上的優(yōu)化，從而使企業(yè)管理工作向著更加健康、更加高效的方向發(fā)展。

結語：企業(yè)政工管理工作的發(fā)展對企業(yè)的整體進步有著重要的推動作用，只有不斷創(chuàng)新政工管理工作的內容和形式，企業(yè)才能更好地適應社會不斷進步的需求，才能始終保持科學、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。