粱迎雙

摘要：改革開放政策的實施以及社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展速度的加快與運營規(guī)模的擴大，助推了財務(wù)共享中心的誕生，有效提高了企業(yè)財務(wù)管理的便捷性與高效性。本文分析了財務(wù)共享中心對企業(yè)財務(wù)管理工作的積極影響，探討了財務(wù)共享中心對提高企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作效果的最佳化奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心 財務(wù)管理 策略

現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)管理人員開始認識到財務(wù)管理對增加企業(yè)經(jīng)濟效益與實現(xiàn)企業(yè)運營發(fā)展目標的重要性，提高了財務(wù)管理在企業(yè)運營管理體系中的地位與作用，主動加強對財務(wù)共享中心的應(yīng)用力度，而財務(wù)共享中心也憑借專業(yè)化、科學化以及便利性等優(yōu)勢迅速得到財務(wù)管理人員的喜愛，有效滿足了財務(wù)管理人員對提高其工作效率與工作效果的要求，有效擴大了財務(wù)管理工作對企業(yè)長遠發(fā)展的促進作用。

一、財務(wù)共享中心對財務(wù)管理工作的積極影響力

財務(wù)共享可以簡單理解為是共用財務(wù)信息和共享財務(wù)資源。財務(wù)共享中心不僅簡化了財務(wù)管理工作流程，減輕了財務(wù)管理人員的工作量與工作壓力，也最大限度的保證了財務(wù)數(shù)據(jù)信息的正確性與完整性，不僅提高了財務(wù)管理水平，也有效提高了財務(wù)管理人員時間的有效利用率，讓財務(wù)管理人員有更多的時間和精力來學習最新的財務(wù)管理知識，強化了財務(wù)管理人員的學習意識與探究意識，提高了財務(wù)管理人員知識體系的先進性與完整性，引導財務(wù)管理人員以銳意創(chuàng)新和批判發(fā)展的思維來正視并解決日常工作過程中出現(xiàn)的各種問題，進而實現(xiàn)財務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力的共同提升。

1.優(yōu)化調(diào)整財務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)框架。財務(wù)共享中心的建立與應(yīng)用必然會改變原有企業(yè)財務(wù)管理工作模式與工作流程，替財務(wù)管理人員分擔了一部分的工作，壓縮了財務(wù)管理人員的工作范圍與工作內(nèi)容，這種情況下，企業(yè)為了節(jié)省人員開支或者提高人員對企業(yè)的貢獻值而調(diào)整原有的財務(wù)管理人員整體框架，可以對富余財務(wù)管理人員采取辭退、調(diào)崗等不同的安置方式，其中，調(diào)崗是企業(yè)使用頻率最高的安置富余勞動力的方式，這是就需要企業(yè)全面了解每一位財務(wù)管理人員的工作規(guī)劃與人生目標，真正了解所有財務(wù)管理人員的專業(yè)技能與工作能力，挖掘財務(wù)管理人員的潛在聰明才智，并以此為基礎(chǔ)來選擇最適合其的工作崗位，不僅實現(xiàn)了財務(wù)管理人員自身價值與企業(yè)價值的最大化，也有效提高了企業(yè)員工的穩(wěn)定性，將企業(yè)因崗位調(diào)整等原因造成的損失降到最低。

2.提高了財務(wù)管理人員工作安排的科學合理性與高效性。財務(wù)共享中心提高了財務(wù)管理工作流程的明確性與清晰性，有效降低了企業(yè)運營管理的成本，讓財務(wù)管理人員從繁瑣的機械性財務(wù)管理工作中解脫出來，讓其可以更加自由的安排自己的時間，在提高其財務(wù)管理工作能力的基礎(chǔ)上，不斷提高其對其他部門之間的配合的默契性，為提高其時間的綜合價值提供保障。

3.提高了財務(wù)管理人員的學習意識與學習能力。財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的高低直接影響甚至決定企業(yè)財務(wù)管理工作整體水平與效果，因此，加強財務(wù)管理人員培訓力度是企業(yè)提高財務(wù)管理工作效率與效果的重要措施，而財務(wù)共享中心工作也是相同的道理，加強財務(wù)共享中心工作人員隊伍建設(shè)，打造一支業(yè)務(wù)能力強、專業(yè)素質(zhì)高的核心管理隊伍，以滿足財務(wù)共享中心對提高財務(wù)管理人員專業(yè)能力與創(chuàng)新能力的基本要求。財務(wù)管理人員應(yīng)具備創(chuàng)新意識與發(fā)展意識，主動學習最新的財務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等專業(yè)知識，刻苦鉆研財務(wù)管理相關(guān)知識，養(yǎng)成隨時學習、終身學習的好習慣，主動參加企業(yè)或者其他部門組織的職業(yè)技能培訓活動。

二、企業(yè)集團在啟用財務(wù)共享中心模式下財務(wù)管理工作的優(yōu)勢分析

1.有效降低企業(yè)集團的運作成本。財務(wù)共享中心模式下，會計的很多基礎(chǔ)工作可以通過計算機一鍵生成，較少的人員可以處理整個集團類似的業(yè)務(wù)，大大降低了財務(wù)處理成本。企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)共享中心現(xiàn)狀來給財務(wù)管理人員進行崗位調(diào)整，讓一些具有財務(wù)管理經(jīng)驗與技能的優(yōu)秀財務(wù)管理人員到更適合自己的崗位上發(fā)揮其價值，有效擴大了財務(wù)管理人員的選擇空間，給財務(wù)管理人員提供更多的發(fā)展機遇與發(fā)展平臺，從而達到激勵員工的目的，提高員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻值。

2.整合財務(wù)管理流程，提升財務(wù)工作效率。財務(wù)共享中心的本質(zhì)就是將集團下屬子公司財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)一匯總，提高了集團子公司財務(wù)數(shù)據(jù)信息收集整理以及應(yīng)用分析的統(tǒng)一性與規(guī)范性，提高了子公司財務(wù)口徑的標準性，進而提高了子公司財務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性與正確性，有效的廢除了冗余的步驟和流程，在簡化財務(wù)管理環(huán)節(jié)與提高財務(wù)管理流程統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，最大限度的提高了集團子公司財務(wù)工作整體效率。另外，財務(wù)共享中心提高了企業(yè)財務(wù)管理工作方法的現(xiàn)代性與網(wǎng)絡(luò)性，最大限度的提高了財務(wù)管理效率，減輕了財務(wù)管理人員的工作量，讓財務(wù)管理人員有更加充足的時間來思考當前企業(yè)財務(wù)管理模式的不足之處，為加快財務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新速度奠定了基礎(chǔ)。同時，財務(wù)共享中心也為企業(yè)制定重大決策提供了更多具有較強參考價值的信息，提高企業(yè)資產(chǎn)重組或者并購的效率。

3.提高集團整體財務(wù)管控能力。財務(wù)共享中心建立并應(yīng)用之前，大多數(shù)集團處理財務(wù)問題的模式主要是讓子公司自行處理財務(wù)問題，管理過程中通過不定期審計或者子公司自查財務(wù)問題等方式上報給集團，集團相關(guān)人員通過閱讀、分析文件的方式來對子公司財務(wù)問題進行評判，這種模式中，集團對子公司財務(wù)掌握能力有限，降低了集團對子公司財務(wù)管理工作的指導與監(jiān)督作用。財務(wù)共享中心則實現(xiàn)了子公司財務(wù)權(quán)利的集中，加強了集團對子公司財務(wù)工作的監(jiān)督與管理作用，幫助集團快速了解不同子公司的財務(wù)現(xiàn)狀，能夠在最短的時間內(nèi)收集更多的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而提高了集團全面了解子公司生產(chǎn)運營現(xiàn)狀的了解程度，另外，集團管理人員也可以通過財務(wù)共享中心來調(diào)取自己想要了解或者需要的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，為其指定集團整體發(fā)展戰(zhàn)略以及確定子公司發(fā)展方向提供了更多參考信息，實現(xiàn)了集團公司資源優(yōu)化配置效果的最佳化。

4.保證財務(wù)制度得到有效執(zhí)行。財務(wù)共享中心模式解除了財務(wù)人員和核算單位的隸屬關(guān)系，擺脫了核算單位對財務(wù)人員的束縛與約束，提高了財務(wù)人員的獨立性與自主性，為財務(wù)人員嚴格按照財務(wù)相關(guān)制度來組織開展財務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)，有效提高了財務(wù)會計工作水平以及會計信息的質(zhì)量。

三、財務(wù)共享中心發(fā)展趨勢分析

管理會計與財務(wù)會計的工作理念、工作形式以及工作內(nèi)容等都存在很大的差異性，將管理會計與財務(wù)會計進行區(qū)分符合新時期對財務(wù)管理工作積極影響力的基本訴求。財務(wù)會計以處理企業(yè)生產(chǎn)運營活動所產(chǎn)生的各種賬務(wù)為主，而管理會計則側(cè)重于管理作用和服務(wù)職能，對當前企業(yè)資金與發(fā)展戰(zhàn)略進行科學分析，為其提供各種數(shù)據(jù)支持，因此，財務(wù)共享中心應(yīng)提高財務(wù)管理工作的精細化與系統(tǒng)化，明確管理會計與財務(wù)會計等的主要職責范圍，提高財務(wù)管理環(huán)節(jié)的準確性與合理性，盡可能的避免因工作范圍混亂而出現(xiàn)重復性工作等情況。另外，財務(wù)共享中心也對財務(wù)資源重新進行優(yōu)化分配，避免了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中資源閑置等情況的發(fā)生。

業(yè)務(wù)融合是財務(wù)共享中心未來發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)共享中心的建立離不開企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的支持，只有加強企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的交流融合才能為集團創(chuàng)造更多的財富，才能最大限度的滿足企業(yè)決策對獲取大量真實信息的需求，因此，應(yīng)進一步提高財務(wù)共享中心的工作范圍與工作之責任，發(fā)現(xiàn)財務(wù)共享中心的優(yōu)勢并加以利用，保障財務(wù)共享中心以及集團管理工作的正常進行。集團總公司財務(wù)共享中心在完成集團以及所有子公司財務(wù)保障、審核以及核算等工作。此外，還應(yīng)進一步簡化財務(wù)共享中心的操作流程，明確不同崗位的工作范圍，在完成本職工作的同時，也應(yīng)主動配合其他部門的工作，最大限度的完善信任機制的有效性，提高其與不同部門配合的默契性，避免因信息不暢通而造成工作滯后，必要時，可以讓業(yè)務(wù)人員參與到財務(wù)共享中心項目建設(shè)中來，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度溝通與合作，為實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效結(jié)合奠定了基礎(chǔ)。

小結(jié)：財務(wù)共享中心助推了企業(yè)財務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新與完善，對降低企業(yè)財務(wù)管理成本以及提高財務(wù)管理效果等都產(chǎn)生重要影響，因此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)共享中心的重視度，解決財務(wù)共享中心建設(shè)與使用過程中出現(xiàn)的問題，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標提供保障。