周少雯

摘要：本文從新時代的視角出發(fā)，對于財務會計精細化管理內(nèi)涵和在企業(yè)實際應用情況進行論述，并針對管理當中存在的缺陷問題，給出了科學的解決方案。

關鍵詞：企業(yè) 財務會計 精細化管理

引言：隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)、中高速發(fā)展，給企業(yè)的財務會計管理工作提出了越來越高要求。企業(yè)財務會計實施精細化管理的方案已逐漸擴大普及，這一方式的使用能夠讓財務管理這項工作的效率以及質(zhì)量得到高效的保證。

一、財務會計精細化管理的特點

1.專業(yè)化。在實施過程中，不能脫離自身的專業(yè)性質(zhì)，管理工作所處環(huán)境的高要求、工作人員配置的高質(zhì)量，這些全部是最基礎的要求，以及必須具備的條件。第一，等級高的財務工作處理軟件，軟件屬于財會進行精細化管理過程中的最基本的一項條件，軟件的專業(yè)化要讓財務工作具體開展期間的不同流程得到滿足;第二，從事財務工作的相關人員，不止是要求對所有軟件的具體操作手法，進行熟練的掌握。

2.精細化。這一方面，屬于對財會進行精細化管理這項工作的重心部分，同樣是核心環(huán)節(jié)。假如未進行精準的掌握，那么所謂的精細化管理也只是有名無實，不具備自身本質(zhì)方面的價值。這就要求對企業(yè)中的財務整體工作流程，要全部開展高效的管理工作，包括對所有細節(jié)的內(nèi)容部分，同樣要實現(xiàn)精確，將全方位無死角的監(jiān)督管理工作做好。只有通過此方式，才能夠確保對財務開展的管理工作實現(xiàn)高效的發(fā)展。

3.系統(tǒng)化。在學習過程中，要將所學的知識進行系統(tǒng)化整理，最終轉變?yōu)樽陨淼闹R體系，這樣，才可以將其中的重點以及難點進行高效的掌握。財會進行精細化管理亦是如此，也要建立起自身的一套管理體系，才可以高效地開展管理工作。系統(tǒng)化的內(nèi)涵是對工作人員、規(guī)章制度、使用設備展開一體化的管理工作，讓三者得到有效的聯(lián)系，降低沖突的發(fā)生，提高管理工作的效率。

4.信息化。信息化是新時代當中的一個明顯的特點，掌握高效的信息，屬于對財會進行精細化管理過程中一項十分重要的方法。只有將最新、最為全面的信息掌握到自己手中，才能夠對此工作進行更優(yōu)質(zhì)的處理。信息技術的科學使用，能夠在很大程度上減小財會進行精細化管理期間耗費的時間，讓工作效率得到很大程度的提高。另外，還能夠加大管理工作的開展期間，提高豐富程度，增加多樣性，能夠更好地將財會進行精細化管理的成效展現(xiàn)出來。

5.業(yè)財結合化。這一特點是說，在開展財會工作期間，需要將企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)戰(zhàn)略等，高效地融合在一起，只有經(jīng)過這種方式，才能夠總結提煉出適合本公司自身特點的財務管理體系內(nèi)容。

二、財務會計精細化管理存在的問題

1.財務工作人員自身素質(zhì)較低。專業(yè)人才是企業(yè)進行發(fā)展創(chuàng)新的根源，在整個管理期間，對于高端人才的需求數(shù)量更甚，不止要有熟練的操作技能，同時還要具備十分豐富的經(jīng)驗，能夠單獨對于出現(xiàn)的各類型突發(fā)事件進行解決?？墒悄壳斑@類高水平的專業(yè)人才還十分匱乏，而大多數(shù)的財會人員，普遍具有的是做賬等方面的優(yōu)勢，但在深入開展精細化管理方面還較欠缺。因此，專業(yè)的工作人員屬于基礎部分，若不具備充足的人員安排，精細化同樣不可以得到順利實施。

2.掌握信息化技能不高。信息化掌握的水平是體現(xiàn)企業(yè)在提升自身競爭力的一個十分重要的要素。因為目前全球化經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場當中的競爭力逐漸變得更為激烈，掌握信息化的水平，對于單位在市場當中的占有份額，將產(chǎn)生直觀的影響?？墒牵袊壳暗拇蟛糠謫挝欢济媾R著信息化掌握技能不高的這一現(xiàn)狀，盡管公司內(nèi)部使用了相對領先的計算機技術實施管理，可是公司自身具備的水平卻與之存在巨大差距，這同樣在很大程度上，對財會精細化工作的開展起到了阻礙作用，不能實施高效的推廣工作。由于信息是對企業(yè)進行了解的一個重要方式，若無法確保自身具備的信息化水平，就不能以最快的速度使用財會進行精細化管理。

3.認知存在缺陷。大部分人員對于財務工作的了解，僅限于做賬，認為將工期的賬做好，就不存在任何問題了。本文要指出的是，這是一項錯誤的觀念，可正是由于這一觀念，束縛了人們對財會實施精細化做深入了解的腳步。還有一部分工作人員，未能將財會實施精細化管理和企業(yè)自身的發(fā)展目標進行關聯(lián)。

三、完善財務會計實施精細化管理的對策

1.培養(yǎng)專業(yè)人才。從上文中了解到，制約財會實施精細化管理的一方面內(nèi)容，包括專業(yè)人才的缺乏，因此，就需要大力對這方面的人才進行培養(yǎng)，可以通過向社會上公開招聘的方式，獲得相關的專業(yè)人才。另外，公司內(nèi)部應定期對財務管理人員進行培訓，以提升其專業(yè)技能、知識的掌握等。

2.建立相關的制度。企業(yè)制度的缺失，會導致企業(yè)發(fā)展就相當于一盤散沙，建立一整套完善的制度管飯，屬于財會實施精細化管理一個基礎內(nèi)容。企業(yè)要將財務管理的各項工作落實到位。每一項工作都安排專業(yè)人員進行監(jiān)督和管理，從整體上提高工作質(zhì)量。建立有效的監(jiān)督和管理機制，對企業(yè)內(nèi)部進行全面的監(jiān)督，認真落實企業(yè)的責任制度，并對企業(yè)工作人員的行為進行約束，達到精細化管理的效果。另外，加強有效的宣傳工作，將大多數(shù)工作人員錯誤的認知扭轉過來。

3.科學的實用信息技術。信息技術屬于當今時代發(fā)展的一個潮流，從上文中了解到，它對于財會實施精細化管理同樣起到了極大的作用。因此，相關的工作人員必須對其進行高效的掌握，以便實現(xiàn)財會實施精細化管理這一目標。

4.嚴格把控企業(yè)的經(jīng)營成本。在精細化管理的過程中，企業(yè)要結合自身和市場的實際情況，合理地制定目標，將經(jīng)營活動與成本控制有效地結合起來，加強各項活動的預算管理，保證資金能夠高效使用，全面監(jiān)督企業(yè)的財務管理工作。加強財務管理部門與其他部門的交流與合作，使資金能夠有效運轉。

結束語：根據(jù)上文所講，能夠直觀地了解到：在經(jīng)濟處于高速發(fā)展的階段，精細化管理對其發(fā)揮著推動作用，由于科技的發(fā)展，企業(yè)在進行管理期間，將會使用更多的現(xiàn)代化技術，以高效地解決內(nèi)部存在的問題。所以，精細化管理對于財會管理而言，能夠讓其獲得更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。