文/楊寶海
黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),建設(shè)過硬黨支部是“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”向基層黨組織的延伸,是深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要體現(xiàn)。貴州發(fā)耳煤業(yè)公司建設(shè)過硬黨支部,堅(jiān)持走好“完善機(jī)制、選好‘領(lǐng)頭雁’、搭建平臺(tái)、選樹典型、創(chuàng)新思路和考核評(píng)價(jià)”六步棋,在融入中心、嵌入管理、引領(lǐng)發(fā)展中彰顯黨組織政治優(yōu)勢(shì),切實(shí)把黨支部建成團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘,努力提高新時(shí)代企業(yè)黨建工作的科學(xué)化水平。
建設(shè)過硬黨支部要建立全面覆蓋、職責(zé)明晰、功能完備、充滿活力的黨支部運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制。基層黨組織要健全完善黨支部“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、黨員活動(dòng)日和黨內(nèi)監(jiān)督等組織生活制度,把管理制度嚴(yán)格落實(shí)到對(duì)黨員的教育、管理、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié);要建立《黨政領(lǐng)導(dǎo)互通情況》《黨支部議事規(guī)則》等制度,為黨政協(xié)作共事提供制度保障;要堅(jiān)持黨政工作“零角度”思路,在分工明確的情況下,實(shí)現(xiàn)黨政工作目標(biāo)一致,避免“圍繞黨建抓黨建”、政治工作與經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”等現(xiàn)象;要對(duì)黨支部工作進(jìn)行最小分值的細(xì)化、量化,明確指導(dǎo)性和可操作性標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)基層黨建工作“虛功實(shí)做”。
<<在紅色基地重溫入黨誓詞
貴州發(fā)耳煤業(yè)公司黨委制定了《關(guān)于加強(qiáng)過硬黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》等制度性文件,完善了支部班子分工負(fù)責(zé)制,明確黨支部“主體責(zé)任”和黨支部書記“直接責(zé)任”,制定了5大項(xiàng)60多條《過硬黨支部考核細(xì)則》,把支部工作融入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。印制了《過硬黨支部“一本通”記錄薄》,對(duì)黨支部各種記錄進(jìn)行規(guī)范整合,統(tǒng)一了過硬黨支部建設(shè)宣傳牌板,支部軟硬件設(shè)施進(jìn)一步完善。
黨支部書記是黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)在基層得以落實(shí)的“領(lǐng)頭雁”。選好配強(qiáng)基層黨組織帶頭人,夯實(shí)黨組織基礎(chǔ),激發(fā)基層黨組織活力是基層黨建工作的重中之重。同時(shí),要根據(jù)不同類型的黨支部和不同群體黨員特點(diǎn),組織開設(shè)支部示范、黨員骨干、學(xué)歷提升等培訓(xùn)班;要以黨支部為單位,推動(dòng)自主學(xué)習(xí),建立“黨員集中學(xué)習(xí)日”制度,組織開展“黨員微黨課”“黨員微沙龍”等活動(dòng),提升黨務(wù)人員綜合技能。
貴州發(fā)耳煤業(yè)公司黨委按照“黨委搭臺(tái)、部門指導(dǎo)、支部唱戲”的原則,重點(diǎn)發(fā)揮黨支部的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,搭建各類人才成長(zhǎng)平臺(tái),并利用“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代信息化手段、黨員微信群等載體,不斷拓寬黨支部和黨員學(xué)習(xí)平臺(tái),增強(qiáng)黨員的主體責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持把建設(shè)過硬黨支部書記隊(duì)伍作為關(guān)鍵點(diǎn),按照行政單位與黨組織同步建立、工作重點(diǎn)調(diào)整與黨組織增設(shè)同步考慮、政工干部與行政干部同步配備、黨務(wù)干部與行政干部同步考核獎(jiǎng)懲的“四同步”原則,優(yōu)化基層黨組織設(shè)置,選用信念堅(jiān)定、政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)肯干的干部任專職黨支部書記。黨支部書記實(shí)行目標(biāo)化管理,公開承諾踐諾,對(duì)考核不合格的支部班子進(jìn)行調(diào)整,促進(jìn)黨支部建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
黨的基層組織要適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù),就要以增強(qiáng)黨的凝聚力和創(chuàng)造力為目標(biāo),搭建發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的平臺(tái),凝聚黨員的思想、智慧和力量,增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
貴州發(fā)耳煤業(yè)公司黨委通過開展“黨員身邊無‘三違’、支部無事故”“一名黨員一面旗”“立足崗位比貢獻(xiàn)、放眼時(shí)代做先鋒”等活動(dòng),搭建黨支部和黨員發(fā)揮作用的平臺(tái),黨員成為攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效的中堅(jiān)力量。以黨員為主體完成“雙創(chuàng)”項(xiàng)目582項(xiàng),創(chuàng)效580多萬,有25人榮獲集團(tuán)公司、能化公司優(yōu)秀技能人才;由十九大黨代表朱加賢等13名黨員組成的“智能機(jī)械化建設(shè)團(tuán)隊(duì)”,歷時(shí)9個(gè)多月完成“智能機(jī)械化改造項(xiàng)目”,建成西南地區(qū)第一個(gè)“無人駕駛”智能機(jī)械化綜采工作面,減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度,保證了安全生產(chǎn),工作面生產(chǎn)效率提高了47%,減少用工89人,每年節(jié)約人工費(fèi)用860多萬元。
榜樣的力量是無窮的,先進(jìn)典型最具說服力、影響力和感召力。在過硬黨支部建設(shè)中,要充分發(fā)揮典型示范的引領(lǐng)作用,使支部學(xué)有目標(biāo)、趕有方向。
貴州發(fā)耳煤業(yè)公司黨委針對(duì)部分黨支部工作創(chuàng)新力不足等問題,注重選樹過硬黨支部先進(jìn)典型,把機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)和掘進(jìn)一區(qū)黨支部作為過硬黨支部創(chuàng)建示范點(diǎn),通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式,全面推廣兩個(gè)區(qū)隊(duì)過硬黨支部建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)通過電話咨詢、微信交流等形式,對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)兄弟單位黨建工作典型做法,先后到青龍煤礦、鮑店煤礦、東灘煤礦參觀學(xué)習(xí)黨建、宣傳思想、黨風(fēng)廉政、群團(tuán)工作的特色做法,不僅找準(zhǔn)了自身工作與先進(jìn)單位的差距,而且開闊了視野,為自身工作創(chuàng)新思路和方法提供了借鑒依據(jù)。
創(chuàng)新是基層黨建工作的不竭動(dòng)力和源泉。創(chuàng)新思路抓黨建工作,要做到上接“天線”,下接“地線”。“天線”,就是要領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)好上級(jí)黨組織關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的新精神,明確過硬黨支部建設(shè)新任務(wù);“地線”,就是立足于本單位黨建工作實(shí)際,做好結(jié)合文章。
貴州發(fā)耳煤業(yè)公司黨委創(chuàng)新思路,對(duì)黨建工作進(jìn)行全面調(diào)研,梳理出制約礦井高效發(fā)展的“人才流失、黨支部基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱、班組建設(shè)缺乏活力”三個(gè)主要問題,對(duì)癥下藥,突出人才隊(duì)伍、支部、班組建設(shè)“三個(gè)關(guān)鍵”,創(chuàng)新實(shí)施了“三星兩樹”黨建品牌工程(“三星”指評(píng)選星級(jí)員工、星級(jí)人才、星級(jí)黨員;“兩樹”指選樹“過硬黨支部”和“安全自主管理示范班組”)?!叭莾蓸洹秉h建品牌工程的實(shí)施,發(fā)揮了各類優(yōu)秀人才的聰明才智,激發(fā)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí),使黨建工作由被動(dòng)落實(shí)變?yōu)橹鲃?dòng)融入,促進(jìn)了礦井高質(zhì)量發(fā)展。
建設(shè)過硬黨支部,不僅要把工作內(nèi)容具體化、明晰化,而且要抓好日??己嗽u(píng)價(jià),從導(dǎo)向上強(qiáng)化“把抓好黨建作為最大的政績(jī)”理念;要堅(jiān)持正向激勵(lì),將黨員“亮諾評(píng)星創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)作為民主評(píng)議黨員、黨建工作考核、各類評(píng)先樹優(yōu)等活動(dòng)的主要依據(jù)。
貴州發(fā)耳煤業(yè)公司黨委制定了《過硬支部“百分制”考核評(píng)價(jià)辦法》,各黨支部采取自評(píng)、互評(píng)的方式,每月對(duì)自身工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、查找不足、對(duì)標(biāo)整改、持續(xù)提升;每個(gè)季度黨委組成3個(gè)督導(dǎo)組,對(duì)各支部創(chuàng)建“過硬黨支部”工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),考評(píng)結(jié)果以得分高低排名予以通報(bào),前三名的給予獎(jiǎng)勵(lì),考核不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或組織調(diào)整,形成抓過硬黨支部工作落實(shí)的倒逼機(jī)制,促進(jìn)黨建工作“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”,使黨建工作得到了全面提升。