劉艷

作為中國“新四大發(fā)明”之 ，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的共享經(jīng)濟正在改變你我的生活。它們帶動了就業(yè)、方便了群眾，而且推動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在經(jīng)歷過多年的探索后，中國共享經(jīng)濟已經(jīng)開始進入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，速度快、創(chuàng)新多、問題多、矛盾大，監(jiān)管上也會存在些不確定性，處理不好將不利于共享經(jīng)濟的健康發(fā)展，而2018年的互聯(lián)網(wǎng)寒冬也給整個共享經(jīng)濟蒙上了一層陰影。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要試錯空間

在過去的短短三年多時間里，共享經(jīng)濟經(jīng)歷了從快速崛起到遍地開花，再到面臨一些前進中的問題的過程。共享辦公、共享單車、共享汽車、共享充電寶等領(lǐng)域都傳出相關(guān)企業(yè)倒閉停業(yè)、合并收購的消息，這不得不令人對共享經(jīng)濟的發(fā)展前景提出質(zhì)疑。

但我們要看到，新事物在成長過程中免不了經(jīng)歷市場競爭的優(yōu)勝劣汰，也免不了暴露發(fā)展中的問題。借鑒羅杰斯的創(chuàng)新擴散理論和弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，我們可以將共享經(jīng)濟發(fā)展大體上劃分成起步期、轉(zhuǎn)型期、成長期、成熟期四個發(fā)展階段：起步期，也稱導(dǎo)入期，是個別領(lǐng)域開始出現(xiàn)共享經(jīng)濟原型，共享經(jīng)濟概念開始確立，監(jiān)管政策總體上處于觀望階段;而轉(zhuǎn)型期是指部分領(lǐng)域共享經(jīng)濟平臺迅速擴張，但技術(shù)、模式、理論、政策都存在諸多不確定性;成長期，也稱加速期，即共享經(jīng)濟的技術(shù)商業(yè)模式逐步得到市場認可，對各個領(lǐng)域的滲透速度加快，參與者大量增加，不同領(lǐng)域的監(jiān)管政策陸續(xù)出臺;而成熟期則是共享經(jīng)濟模式得到廣泛應(yīng)用，理論和政策基本定型。在不同的發(fā)展階段，共享經(jīng)濟會有不同的表現(xiàn)，認知和監(jiān)管會面臨不同的問題。無論是從全球還是從中國的實踐來看，目前共享經(jīng)濟總體上正處于從起步期向成長期加速轉(zhuǎn)型的階段。

“對共享經(jīng)濟的監(jiān)管應(yīng)該堅守底線思維，只要沒有越過底線，就可以先觀察一段時間?！眹倚畔⒅行氖紫畔?、分享經(jīng)濟研究中心主任張新紅建議，應(yīng)為共享經(jīng)濟發(fā)展留出 定的容錯空間。一個新業(yè)態(tài)的發(fā)展，最需要的是試錯空間，政府和相關(guān)部門要做的就是及時對問題加以糾正，進行公平公正的監(jiān)管，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康成長。共享經(jīng)濟作為新生事物，一定會遭遇傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)，自身在逐漸發(fā)展過程中也會出現(xiàn)“漏洞”。解決這些問題、制定監(jiān)管的辦法，都有一個出臺、磨合、成熟的過程，在把握“包容審慎”的主基調(diào)下，不妨多點耐心，讓子彈再飛一會兒。

共享經(jīng)濟發(fā)展依舊蓬勃

雖然正在經(jīng)歷“調(diào)整陣痛期”，但業(yè)內(nèi)各界對共享經(jīng)濟的發(fā)展前景依然充滿了信心。有機構(gòu)預(yù)測，到2025年，全球共享經(jīng)濟市場規(guī)模有望從2015年的150億美元增加至3350億美元?！吨袊蚕斫?jīng)濟發(fā)展年度報告（2019）》統(tǒng)計顯示，2018年中國共享經(jīng)濟市場交易額為49205億元，比上年增長41.6%，預(yù)計未來5年內(nèi)仍將保持年均35%以上的增長速度，農(nóng)業(yè)、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等領(lǐng)域的共享融合發(fā)展未來都大有前景。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《全球及中國共享經(jīng)濟發(fā)展模式與典型案例分析報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2018年我國共享經(jīng)濟交易規(guī)模達到了29420億元，比上年增長41.6%。 2017年我國參與共享經(jīng)濟活動人數(shù)超過7億人。而2018年我國共享經(jīng)濟參與者人數(shù)約7.6億人，參與提供服務(wù)者人數(shù)約7500萬人，同比增長7.1名;平臺員工數(shù)為598萬人，同比增長7.5%。

共享經(jīng)濟的發(fā)展不僅成為經(jīng)濟增長的重要新動能，也成為就業(yè)增長，尤其是新型的彈性就業(yè)的一個重要源泉，并成為反映就業(yè)形勢和經(jīng)濟走勢的一個風(fēng)向標。根據(jù)國家信息中心的初步估算，2018年我國共享經(jīng)濟參與者人數(shù)約7.6億人，其中服務(wù)提供者人數(shù)約7500萬。在這一龐大發(fā)服務(wù)提供者群體中，絕大多數(shù)都是兼職人員。但隨著市場的發(fā)展，部分領(lǐng)域的服務(wù)提供者出現(xiàn)了專職化趨勢，一批基于共享平臺的專職司機、房東、騎手、主播等開始大量涌現(xiàn)。同時，共享經(jīng)濟平臺也成為“雙創(chuàng)”活動的重要平臺，為一批有夢青年的創(chuàng)業(yè)式就業(yè)提供了大量機會。

共享經(jīng)濟或?qū)⒂瓉砣嬗?.O時代

經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展、調(diào)整與轉(zhuǎn)型的共享經(jīng)濟，在淘汰了一批發(fā)展緩慢、虧損狀態(tài)、瀕臨破產(chǎn)倒閉狀態(tài)的企業(yè)后，未來將會步入全面盈利的2.0輕資產(chǎn)時代，這一狀態(tài)在資源、人力、產(chǎn)業(yè)、資金密集的共享辦公領(lǐng)域尤為明顯。2018年8月，優(yōu)客工場實現(xiàn)全面盈利，其社區(qū)直營及管理輸出整體實現(xiàn)經(jīng)營性凈現(xiàn)金流回正。但是我們也要意識到，擺在它們面前的難題卻是如何獲得租金以外的收入。截至目前，優(yōu)客工場非工位的收入占比只有8%。目前的共享辦公企業(yè)，甚至是整個共享行業(yè)都將服務(wù)作為增加營收的重點，雖然在收入中的占比并不高，但它作為“長尾”收入，任何空間都可以通過服務(wù)去產(chǎn)生 些聯(lián)營機會或是分成。而作為全新業(yè)態(tài)的共享充電寶，經(jīng)營狀況正在向好，所以說并不是所有的共享模式都是死路一條，在未來兩年內(nèi) 定會實現(xiàn)盈利，只是前期鋪設(shè)的成本有點高而已。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟寒冬下，開源節(jié)流的輕資產(chǎn)模式已然成為共享辦公的必由之路。

在長期的探索中，部分龍頭企業(yè)開始尋找“破局之道”。根據(jù)艾媒咨詢?nèi)涨鞍l(fā)布的《2018中國聯(lián)合辦公行業(yè)監(jiān)測報告》顯示，2018年中國共享辦公行業(yè)市場規(guī)模將已經(jīng)600億元，達到增長率為159.3%的最高峰值。未來幾年，聯(lián)合辦公行業(yè)頭部效應(yīng)凸顯，低端的聯(lián)合辦公空間將退出市場。共享辦公未來真正的盈利重點在于增值服務(wù)，而非重資產(chǎn)的租金，這就需要實現(xiàn)各類資源的整合、上下游產(chǎn)業(yè)的打通，做好客戶所需的產(chǎn)業(yè)對接，從而構(gòu)建企業(yè)服務(wù)的生態(tài)體系。資源整合能力的提升也將成為共享辦公平臺未來核心競爭力以及實現(xiàn)平臺盈利的重要一環(huán)。

從全球范圍來看，共享經(jīng)濟也正在步入全面盈利的時代。而Airbnb在2018年營收達26億美元、利潤為9300萬美元，這也使Airbnb連續(xù)兩年實現(xiàn)正盈利。不難看出，在經(jīng)歷了多年的快速發(fā)展，共享經(jīng)濟已經(jīng)開始實現(xiàn)有規(guī)模的盈利，并且進一步向縱深發(fā)展。而在這時期，與實體經(jīng)濟相結(jié)合，保持原有盈利模式，深挖新的盈利增長點將作為其常態(tài)出現(xiàn)。可以預(yù)見，經(jīng)過洗牌后的共享經(jīng)濟將逐漸步入全面盈利的2.0時代。