文/劉長欣

為充分調(diào)動全廠員工的積極性和主動性，充分發(fā)揮員工主人翁精神和聰明才智，大慶石化腈綸廠工會開展了“金點子”五小成果、合理化建議征集活動，助力腈綸生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

廣泛宣傳發(fā)動，讓全廠員工深刻了解活動的目的和意義。為確保活動取得實效，腈綸廠工會動員全廠員工為建設質(zhì)量效益企業(yè)建言獻策，推動活動的扎實有效的開展。毛條車間員工李增義發(fā)明一件U型工件夾具，不僅可以在操作臺上用于處理大件使用，還可以配合臺虎鉗和T型臺進行精準小件處理，非常便利，為毛條車間日常設備備件維修，精準安全處理工件提供了便利。

組織員工結(jié)合自身在工作崗位上的實踐、體會與認識，圍繞建設建設質(zhì)量效益企業(yè)的目標，夯實安全生產(chǎn)基礎。紡絲車間保全工人吳憲偉經(jīng)過潛心琢磨，研制出定型機鏈板軸套拉拔器。此專用工具極大縮短了定型機鏈板的事故搶修時間，不但降低了勞動強度，提高了工作效率，還保證檢維修人員的安全，為平穩(wěn)生產(chǎn)創(chuàng)效益做出了貢獻。

做好合理化建議的動態(tài)管理，引導員工自發(fā)參與到其中，不斷提高合理化建議的質(zhì)量。廠工會對征集到的合理化建議，組織相關(guān)科室的專業(yè)技術(shù)人員進行評選，并擇優(yōu)將帶有全局性、普遍性或重要價值的建議向公司工會推薦?；厥哲囬g李本金提出的《蒸發(fā)真空泵改用A級脫鹽水，減少冬季脫鹽水用量》建議實施后，每年節(jié)約脫鹽水10萬噸，為腈綸廠創(chuàng)效11萬元。同時，還避免了紡絲冷凝液溫度波動，進一步提高了腈綸長絲質(zhì)量，被公司評為五小成果一等獎。李增義發(fā)明的U型工件夾具。

大慶石化腈綸廠工會始終以群眾性技術(shù)創(chuàng)活動為抓手，充分調(diào)動全廠員工參與企業(yè)管理的積極性，引導員工積極為企業(yè)發(fā)展建言獻策，有效發(fā)揮員工的聰明才智，為員工成長成才、建功立業(yè)搭建平臺，發(fā)揮全廠員工在安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技術(shù)進步、文化建設等領域的生力軍和突擊隊作用。