鐘騰飛，荊 彬，袁向陽，李永哲

(1.中國人民解放軍陸軍勤務(wù)學(xué)院， 重慶 401331; 2.中國人民解放軍32610部隊(duì)，西寧 812100)

伴隨新一輪軍改的開始，在新型編制體制調(diào)整后，合成旅、營已經(jīng)成為我軍主要的作戰(zhàn)單元，而作戰(zhàn)模式和方式的調(diào)整必然要倒逼后勤保障方法和策略的改進(jìn)及創(chuàng)新。目前，我軍第二代后勤裝備保障能力難以匹配新型的作戰(zhàn)模式和作戰(zhàn)單元，第三代后勤裝備研發(fā)又處于萌芽階段，為此，我們必須對(duì)后勤裝備的設(shè)計(jì)創(chuàng)新、功能改進(jìn)以及生產(chǎn)維修等一系列方面進(jìn)行從模型設(shè)計(jì)到生產(chǎn)出廠，再到配發(fā)使用，直至報(bào)廢處置的全壽命統(tǒng)籌規(guī)劃管理[1]。ERP(enterprise resource planning)系統(tǒng)強(qiáng)大的集成分析作用在后勤裝備管理上的應(yīng)用將會(huì)極大地提高軍隊(duì)對(duì)于裝備的操作和監(jiān)控能力，并能有效地促進(jìn)后勤裝備信息化的發(fā)展。

1 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念與發(fā)展優(yōu)勢(shì)

1.1 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品企業(yè)、供應(yīng)商、用戶體驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和統(tǒng)籌規(guī)劃的供應(yīng)鏈集成平臺(tái)[2]。它的設(shè)計(jì)跳出了傳統(tǒng)企業(yè)的邊界，從供應(yīng)商、企業(yè)本身以及產(chǎn)品用戶這一條供應(yīng)鏈上去整合可供企業(yè)利用的資源，優(yōu)化流程配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以系統(tǒng)的思維去對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行管理，設(shè)計(jì)長期的發(fā)展規(guī)劃，積累各方數(shù)據(jù)，推動(dòng)產(chǎn)品的進(jìn)步和企業(yè)的拓展升級(jí)。

1.2 ERP系統(tǒng)應(yīng)用于后勤裝備全壽命管理的優(yōu)勢(shì)

后勤裝備的全壽命管理涉及裝備的需求確定、立項(xiàng)論證、科研設(shè)計(jì)、廠家評(píng)定、生產(chǎn)制造、編制配發(fā)、使用維修以及退役處置等一系列步驟環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈條上的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)涉及的數(shù)據(jù)與處理信息都非常復(fù)雜，要實(shí)現(xiàn)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一就必須要有統(tǒng)一的平臺(tái)整合系統(tǒng)資源[3]，統(tǒng)籌規(guī)劃管理后勤裝備，而ERP系統(tǒng)搭建的數(shù)據(jù)和軟件的集成平臺(tái)正是整合后勤裝備供應(yīng)鏈條的有效實(shí)現(xiàn)途徑。

1.2.1系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，避免重復(fù)錄入

利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)鏈上的后勤裝備全壽命管理。通過此系統(tǒng)搭建的平臺(tái)能夠整合科研單位、生產(chǎn)廠家、軍委部門、部隊(duì)單位等各個(gè)系統(tǒng)的軟件和數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)在各個(gè)單位之間的對(duì)接，從而大大減少數(shù)據(jù)冗余和異構(gòu)化，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的規(guī)范性和統(tǒng)一性，各單位操作人員不需要再對(duì)裝備進(jìn)行數(shù)據(jù)上的錄入與登記，而是直接利用平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)下載和操作，避免了軟件界面的反復(fù)操作和數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入。

1.2.2平臺(tái)功能多樣，便利用戶操作

基于ERP系統(tǒng)的后勤裝備全壽命管理能夠利用統(tǒng)一平臺(tái)對(duì)管理裝備和各個(gè)業(yè)務(wù)部門的不同軟件進(jìn)行集成控制，整合優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程和結(jié)構(gòu)。單位操作人員在進(jìn)行后勤裝備管理時(shí)涉及裝備經(jīng)費(fèi)的預(yù)算上報(bào)、裝備的維修申請(qǐng)以及裝備的退役輪換等業(yè)務(wù)時(shí)往往都是分別進(jìn)行操作和執(zhí)行的，這樣既耗費(fèi)時(shí)間又不能連貫、方便地進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，有些單位甚至因?yàn)椴僮鞯膹?fù)雜性而排斥部隊(duì)開發(fā)的裝備管理軟件，實(shí)施手工記賬[4]。利用ERP系統(tǒng)將這些業(yè)務(wù)整合到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，無論是部隊(duì)用戶還是軍委部門都能夠在一個(gè)快捷方便的友好界面中進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，將會(huì)大大便利后勤裝備供應(yīng)鏈上各個(gè)用戶的業(yè)務(wù)操作，提升裝備管理的效率。

1.2.3實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，精確資源控制

目前，我軍對(duì)于后勤裝備的管理存在統(tǒng)計(jì)信息不準(zhǔn)確、維修保養(yǎng)不及時(shí)、使用保管不規(guī)范等一系列問題，使用單位往往對(duì)于后勤裝備疏于管理，存在重用輕管的思想，對(duì)于后勤裝備的維修保養(yǎng)不重視，再加上種類繁雜、數(shù)量巨大的后勤裝備遍布全國各地，生產(chǎn)廠家難以及時(shí)對(duì)損壞的裝備進(jìn)行維修，種種原因?qū)е潞笄谘b備的管理困難。這就嚴(yán)重阻礙了軍隊(duì)?wèi)?zhàn)時(shí)后勤保障效率的提高?；贓RP系統(tǒng)的全壽命管理能夠?qū)⒀b備的信息納入平臺(tái)，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，跟蹤匯總數(shù)據(jù)。管理者只要擁有相應(yīng)的權(quán)限就能通過平臺(tái)對(duì)裝備實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程可視和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有利于部隊(duì)實(shí)現(xiàn)精確化管理，避免資源浪費(fèi)和裝備損壞。

2 基于ERP系統(tǒng)的后勤裝備全壽命管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路

依靠ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的整合能力，依托軍級(jí)單位數(shù)據(jù)中心強(qiáng)大的服務(wù)器進(jìn)行后勤裝備信息整合，能夠極大地提高軍隊(duì)后勤裝備數(shù)據(jù)的管理能力。

2.1 ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后勤裝備數(shù)據(jù)交互的流程思路

ERP系統(tǒng)是一種強(qiáng)大的功能整合軟件，它可以整合科研院所、生產(chǎn)單位、軍委總部和部隊(duì)用戶這些處于后勤裝備供應(yīng)鏈上的一系列數(shù)據(jù)和信息，從而有助于實(shí)現(xiàn)裝備“從搖籃到墳?zāi)埂钡墓芾?。裝備全壽命管理基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈如圖1所示。

圖1 后勤裝備全壽命管理流程

2.1.1從科研院所到軍委機(jī)關(guān)的數(shù)據(jù)交互

科研院所作為后勤裝備的設(shè)計(jì)研發(fā)部門，是后勤裝備誕生的搖籃，也是全壽命管理的開端。在裝備的研發(fā)過程中，必須經(jīng)過需求調(diào)研、立項(xiàng)論證、工程設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)等一系列流程，其中功能需求的信息采集和所需的設(shè)計(jì)思路是對(duì)裝備研發(fā)的總體性指導(dǎo)，而在工程設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)上，應(yīng)統(tǒng)一建設(shè)BOM(bill of material)組件。統(tǒng)一的BOM是指在對(duì)后勤裝備的工程制圖和設(shè)備零件制造工藝設(shè)計(jì)中采取統(tǒng)一的物料清單，形成結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，從而有利于后勤裝備PDM(product date management)信息化、規(guī)范化、一體化的實(shí)現(xiàn)。在科研院所將數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)論證等上報(bào)給軍委總部評(píng)估時(shí)，往往會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)格式的不一致或是結(jié)構(gòu)的差異性導(dǎo)致數(shù)據(jù)報(bào)錯(cuò)，使得裝備的評(píng)估論證工作效率降低[5]。ERP統(tǒng)一的平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)能夠統(tǒng)一設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)接口，規(guī)范數(shù)據(jù)在科研院所和軍委部門之間的傳輸，有利于裝備論證中系統(tǒng)、直觀地展示裝備設(shè)計(jì)的各項(xiàng)功能參數(shù)和零件規(guī)格，從而方便裝備計(jì)量專家開展評(píng)審工作。

2.1.2從軍委機(jī)關(guān)到生產(chǎn)單位的數(shù)據(jù)交互

后勤裝備在科研院所和軍委雙方共同審核后需要交由地方部門進(jìn)行生產(chǎn)和制造，再交付部隊(duì)使用。在后勤裝備的采購過程中，裝備的管理包括2個(gè)方面：一是對(duì)于生產(chǎn)商庫的管理。在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，生產(chǎn)供應(yīng)商的資質(zhì)和規(guī)模效益將在很大程度上決定著后勤裝備的質(zhì)量和功能。因此，在進(jìn)行裝備采購時(shí)，必須選擇優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)商來生產(chǎn)后勤裝備。ERP系統(tǒng)開放和規(guī)范的平臺(tái)能夠在原接口的基礎(chǔ)上進(jìn)行編程，通過與地方政府優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)商庫進(jìn)行對(duì)接在短時(shí)間內(nèi)獲取有效信息，并能較為方便地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，有助于采購正規(guī)化流程的實(shí)現(xiàn)和對(duì)生產(chǎn)商進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。二是對(duì)于數(shù)據(jù)的對(duì)接管理。ERP系統(tǒng)存在眾多的軟件模塊，能夠通過適當(dāng)?shù)慕涌趯?duì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)的傳輸，有效防止數(shù)據(jù)在轉(zhuǎn)化過程中的報(bào)錯(cuò)和損壞。通過ERP系統(tǒng)的集成控制，裝備的相關(guān)參數(shù)能夠更精確地傳輸給生產(chǎn)商，從而實(shí)現(xiàn)裝備生產(chǎn)的精確化。

2.1.3后勤裝備從使用到報(bào)廢的數(shù)據(jù)交互

后勤裝備在生產(chǎn)商處生產(chǎn)完成并通過質(zhì)量檢驗(yàn)后經(jīng)鐵路運(yùn)輸或公路運(yùn)輸?shù)姆绞竭\(yùn)送至部隊(duì)，從而開始在使用單位進(jìn)行部隊(duì)后勤的裝配和訓(xùn)練。以往部隊(duì)接收新的后勤裝備后，都需要先集中單位技術(shù)骨干進(jìn)行性能測(cè)試和功能驗(yàn)證，而摸清裝備的戰(zhàn)術(shù)參數(shù)往往需要耗費(fèi)大量的時(shí)間精力。采用ERP系統(tǒng)搭建后勤裝備平臺(tái)后，可以利用其數(shù)據(jù)的一致性和流通性將開發(fā)的后勤裝備使用方法和戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)綜合發(fā)布在后勤裝備全壽命管理平臺(tái)上，方便所有配發(fā)該裝備的部隊(duì)官兵進(jìn)行查閱。研發(fā)部門會(huì)在開發(fā)時(shí)利用統(tǒng)一的編號(hào)給配發(fā)的各類裝備印制編碼，使用戶只需登錄平臺(tái)，輸入此類裝備唯一的編碼就可以進(jìn)行查詢。

對(duì)于按建制旅、營配發(fā)的大型后勤裝備，可以利用ERP系統(tǒng)平臺(tái)的下游管理系統(tǒng)CRM(customer relationship management)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，利用飛速發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在裝備研發(fā)時(shí)嵌入反饋式傳感器。因?yàn)椴筷?duì)裝備參數(shù)保密的特殊性，很難利用無線網(wǎng)絡(luò)反饋數(shù)據(jù)，可以配發(fā)相應(yīng)的傳感器數(shù)據(jù)導(dǎo)出裝置，階段性地將數(shù)據(jù)導(dǎo)出至軍用客戶端，并通過下游的CRM系統(tǒng)接口上傳至平臺(tái)進(jìn)行匯總，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)后勤裝備的階段性監(jiān)控。ERP系統(tǒng)的上游管理員可以通過數(shù)據(jù)對(duì)比和分析，推斷出各單位后勤裝備的完好率和使用狀況，從而合理地安排裝備的保障計(jì)劃和輪換時(shí)間，適時(shí)地聯(lián)系工廠配送零件或派出專人進(jìn)行裝備的維修和保障。當(dāng)計(jì)算出裝備到達(dá)服役年限或是報(bào)廢不能繼續(xù)服務(wù)部隊(duì)時(shí)，使用單位能迅速通過平臺(tái)聯(lián)系最近的裝備回收單位，進(jìn)行裝備的報(bào)廢處理。

2.2 后勤裝備數(shù)據(jù)管理扁平化的實(shí)現(xiàn)思路

后勤裝備全壽命管理系統(tǒng)模塊操作眾多，管理機(jī)制復(fù)雜，不宜設(shè)置多層分級(jí)控制，故采用由總部到戰(zhàn)區(qū)的兩級(jí)控制模式，將總系統(tǒng)部署在軍委總部的相關(guān)部門，并在五大戰(zhàn)區(qū)分別部署進(jìn)行裝備的全壽命管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)后勤裝備扁平化管理[6]，如圖2所示。

圖2 戰(zhàn)區(qū)ERP平臺(tái)管理信息流向圖

將裝備全壽命管理子系統(tǒng)分別設(shè)置在五大戰(zhàn)區(qū)，每一戰(zhàn)區(qū)按照內(nèi)部的各個(gè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，構(gòu)建ERP管理平臺(tái)，各單位通過平臺(tái)建立互聯(lián)互通的有序網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)戰(zhàn)區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃本地區(qū)后勤裝備的生產(chǎn)配發(fā)、使用維修以及報(bào)廢的相關(guān)處理計(jì)劃，根據(jù)不同地區(qū)任務(wù)要求與所需后勤裝備的技術(shù)參數(shù)的不同來管理裝備，充分節(jié)約資源和提高效率。將技術(shù)、數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息集中在戰(zhàn)區(qū)系統(tǒng)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的規(guī)范化和可視化，大大減少了使用單位在后勤裝備維修與信息統(tǒng)計(jì)上的工作量。

在軍委部門設(shè)立后勤裝備全壽命管理總系統(tǒng)，由軍委總體規(guī)劃裝備設(shè)計(jì)研發(fā)與采購的相關(guān)工作，利用ERP平臺(tái)上的后勤裝備數(shù)據(jù)，進(jìn)行總體資金和技術(shù)上的論證分析，系統(tǒng)根據(jù)輸入的作戰(zhàn)需求、戰(zhàn)術(shù)性能、生產(chǎn)規(guī)模等自動(dòng)生成后勤裝備的研發(fā)規(guī)劃和生產(chǎn)零配件數(shù)量，從而更有利于軍委總部做出正確的裝備發(fā)展決策[7]。

2.3 后勤裝備管理平臺(tái)數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)思路

后勤裝備全壽命管理平臺(tái)利用Oracle數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)和管理，采用SQL(structured query language)語言進(jìn)行數(shù)據(jù)庫查詢索引的編程。平臺(tái)作為統(tǒng)籌研發(fā)設(shè)計(jì)、監(jiān)管生產(chǎn)配發(fā)、便利使用維修的數(shù)據(jù)管理中心，要重視系統(tǒng)平臺(tái)最初的數(shù)據(jù)規(guī)范化設(shè)計(jì)。在統(tǒng)籌設(shè)計(jì)后勤裝備時(shí)為便利數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、方便數(shù)據(jù)檢索，對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)的后勤裝備進(jìn)行統(tǒng)一的模型編碼，對(duì)于同一系列同種功能的不同后勤裝備按照開發(fā)順序或名稱順序進(jìn)行統(tǒng)一編碼，形成良好的后勤裝備編碼體系，便于在后勤裝備數(shù)據(jù)庫中查詢后勤裝備。以后勤裝備查詢的部分列為例，設(shè)置如表1所示的編碼模式，利用主鍵在索引中的唯一性查詢數(shù)據(jù)庫中的裝備信息。

利用子表的關(guān)聯(lián)性，在數(shù)據(jù)庫中構(gòu)建其余單位數(shù)據(jù)庫，如表2、3、4所示。

表1 后勤裝備查詢索引

表2 生產(chǎn)單位查詢數(shù)據(jù)表

表3 設(shè)計(jì)單位查詢數(shù)據(jù)表

表4 審批單位查詢數(shù)據(jù)表

后勤裝備種類繁雜，可以按照軍兵種和各個(gè)不同戰(zhàn)區(qū)進(jìn)行劃分，將全軍通用后勤裝備按照不同戰(zhàn)區(qū)進(jìn)行區(qū)分編輯，專用后勤裝備按照不同軍兵種進(jìn)行設(shè)計(jì)，錄入各戰(zhàn)區(qū)分別構(gòu)建的數(shù)據(jù)庫，力求達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范、搜索方便、簡單易懂[8-9]。圖3為根據(jù)表格數(shù)據(jù)建立的E-R關(guān)系圖，可用于描述各個(gè)數(shù)據(jù)表之間的關(guān)系。

圖3 數(shù)據(jù)表E-R關(guān)系圖

3 推進(jìn)ERP系統(tǒng)在我軍后勤裝備全壽命管理中發(fā)展的幾點(diǎn)想法

ERP系統(tǒng)在后勤裝備全壽命管理中的運(yùn)用、發(fā)展以及系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)將大力推動(dòng)我軍后勤裝備設(shè)計(jì)生產(chǎn)和維修建設(shè)的跨越式發(fā)展，為后勤裝備的保障帶來巨大的變革。

3.1 加強(qiáng)軍民融合，推動(dòng)系統(tǒng)合作建設(shè)

進(jìn)入新時(shí)代，科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)。ERP系統(tǒng)作為國際上一流企業(yè)普遍使用的信息建設(shè)模式，包含了先進(jìn)的管理思想、手段和理念，為企業(yè)人流、信息流、資金流的建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。因此，在后勤裝備全壽命管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，要充分應(yīng)用ERP系統(tǒng)統(tǒng)籌整體平臺(tái)的搭建和構(gòu)造就必須加強(qiáng)與地方軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)的交流和討論。利用軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)的編程基礎(chǔ)、系統(tǒng)知識(shí)以及平臺(tái)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，能夠大量減少對(duì)于后勤裝備全壽命管理系統(tǒng)的研發(fā)時(shí)間，縮短全壽命管理系統(tǒng)的實(shí)踐周期。

在系統(tǒng)開發(fā)時(shí)，可以就系統(tǒng)的開發(fā)目標(biāo)和功能訴求進(jìn)行研究論證，之后對(duì)系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)任務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，選擇有能力、經(jīng)驗(yàn)豐富、保密資質(zhì)強(qiáng)的軟件企業(yè)與部隊(duì)進(jìn)行合作開發(fā)，并邀請(qǐng)地方高校的科研團(tuán)隊(duì)參與系統(tǒng)研發(fā)，多方合作力求系統(tǒng)盡可能的完善。鑒于部隊(duì)裝備的保密要求，前期系統(tǒng)研發(fā)采用軍民融合方式，后期系統(tǒng)維護(hù)中大力培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)操作、理論精通的骨干隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)系統(tǒng)平臺(tái)的后期維護(hù)與更新，確保后勤裝備全壽命管理系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)后勤裝備的精確化管理。

3.2 重視頂層設(shè)計(jì)，完善后勤裝備模型庫

在3D打印技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，建立完善后勤裝備模型庫，統(tǒng)籌儲(chǔ)存后勤裝備模型將會(huì)大大促進(jìn)我軍后勤裝備的維修和使用效率。以往使用單位進(jìn)行后勤裝備維修時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)裝備零件損壞生銹或生產(chǎn)廠家不再生產(chǎn)類似零件等問題，阻礙了后勤裝備的維修使用，極大地降低了裝備的重復(fù)利用率。在后勤裝備全壽命管理平臺(tái)中構(gòu)建裝備零件的模型庫，在廠家進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)，可以利用聯(lián)通的ERP平臺(tái)將生產(chǎn)裝備的CAD(computer aided design)模型上傳至模型資源庫進(jìn)行儲(chǔ)存。使用單位在進(jìn)行維修時(shí)，能夠利用裝備編碼在平臺(tái)中進(jìn)行裝備檢索，尋找需要的零件模型進(jìn)行下載，并利用3D打印技術(shù)進(jìn)行小批量的零件生產(chǎn)，從而達(dá)到快速維修后勤裝備的目的。

3.3 推進(jìn)人才建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想觀念

長期以來，我軍對(duì)于后勤裝備的管理存在思想上不重視、信息上不完善、體制上不健全等多種問題，其根本原因在于后勤裝備管理人員的思想意識(shí)和知識(shí)儲(chǔ)備不夠充足，特別是使用單位管理人員存在重視武器裝備、輕視后勤裝備的問題。因此，在后勤裝備管理方面，不僅要加強(qiáng)ERP系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建，還要增強(qiáng)后勤裝備供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)后勤人員的全壽命管理意識(shí)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員信息數(shù)據(jù)整理和傳輸能力，從而有效推動(dòng)后勤裝備全壽命管理模式的發(fā)展。

通過ERP平臺(tái)加強(qiáng)后勤裝備供應(yīng)鏈上各個(gè)單位之間的交流互通，形成高效長期的交流機(jī)制。盡可能地開展使用單位與院校之間的人員交流，培養(yǎng)使用單位后勤裝備操作人員的問題意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)后勤人才的技術(shù)素養(yǎng)和知識(shí)儲(chǔ)備，為建設(shè)全壽命管理模式提供人力資源支撐。

4 結(jié)束語

ERP系統(tǒng)對(duì)后勤裝備供應(yīng)鏈上的綜合計(jì)劃、數(shù)據(jù)聯(lián)通、實(shí)時(shí)監(jiān)控、規(guī)劃分析將有效推動(dòng)后勤裝備全壽命管理模式的深化和發(fā)展，在后勤裝備生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置、經(jīng)費(fèi)資源的合理規(guī)劃、使用資源的正確引導(dǎo)上起著積極的推動(dòng)作用。通過數(shù)據(jù)流的互聯(lián)互通有效消除后勤裝備供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息壁壘，節(jié)約了成本消耗，為后勤裝備全面、立體、精確、可持續(xù)的保障提供支撐。