林洪相

摘 ?要 ?以福州日報社融媒體指揮中心的運行實踐為例，分析地方融媒體中心的優(yōu)勢和問題，提出幾點建議。

關(guān)鍵詞 ?媒體融合發(fā)展;地方融媒體中心;福州日報社;運行實踐

中圖分類號 ?G2 ? ? ?文獻標(biāo)識碼 ?A ? ? ?文章編號 ?2096-0360（2019）11-0083-02

福州日報社較早推進媒體融合發(fā)展，經(jīng)過幾年努力，融媒體形態(tài)初步顯現(xiàn)，“融合矩陣”格局初步形成，2017年中國報協(xié)黨報分會授予“中國城市黨報媒體融合十強”;2019年初，以大數(shù)據(jù)、云技術(shù)為支撐，有效整合“報、網(wǎng)、端、微、屏”媒介資源，統(tǒng)籌優(yōu)化“策、采、編、發(fā)、評”流程體系的福州日報社融媒體指揮中心，完成了二期建設(shè)，并投入運行?？梢哉f，福州日報社融媒體指揮中心已從軟、硬件兩方面實現(xiàn)報社內(nèi)部信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、管理手段共融互通，走在全省乃至全國地方媒體前列，為報社堅持移動優(yōu)先戰(zhàn)略、推動媒體融合向縱深發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。從運行數(shù)月以來的情況看，福州日報社融媒體指揮中心較好地發(fā)揮了平臺優(yōu)勢，但也暴露了某些短板。其中的一些問題，相信不少地方媒體共性存在，值得深入探討。

1 ?地方融媒體中心運行優(yōu)勢分析

1.1 ?能夠達到信息互通、線索共享的目的

福州日報社下轄福州日報、福州晚報、新媒體中心三個獨立運營媒體平臺，其中新媒體中心包含“網(wǎng)、端、微、屏”和多個代運營微信公眾號、頭條號等。報社融媒體指揮中心運行之后，原本各自為戰(zhàn)、界限相對分明的“兩報一新”，均進入中心，所有新聞信息匯聚，題材線索疊加共享，有利于各個部位更加全面了解和掌握當(dāng)天的信息線索，達到“1+1+1=3”的效果。

1.2 ?可以滿足同步策劃、各自表達的要求

福州日報社融媒體指揮中心建立后，對于重點題材和重要線索，具備了一體化同步策劃條件，可以確保在報社層面統(tǒng)籌高效運用采編、經(jīng)營等資源。重點題材或重要線索由指揮中心統(tǒng)一策劃安排后，“兩報一新”分別執(zhí)行采寫、編發(fā)指令。其中，采寫過程既有分工，也有合作，“兩報”記者第一時間提供文字、圖片、小視頻等新聞素材，必要時新媒體中心派出專業(yè)攝像人員，錄制視頻資料?！皟晌⒁欢艘痪W(wǎng)”根據(jù)記者發(fā)回的素材，即時編審后予以發(fā)布;“兩報”則綜合當(dāng)天新聞內(nèi)容的多個維度后，精心深入采寫編輯，以更全面、更權(quán)威的稿件形式刊登。經(jīng)過同步策劃、各自表達，報社相當(dāng)于打出一記“組合拳”，讓新聞信息通過不同平臺、在不同時間、以不同面貌，“送”到不同讀者眼前，覆蓋盡可能多的受眾面，達到盡可能大的影響力。

如2019年4月26日，福州地鐵2號線開通試運營，在指揮中心統(tǒng)一策劃安排下，“兩報一新”中的福州日報系統(tǒng)報道了地鐵2號線的建設(shè)過程和特色，福州晚報側(cè)重如何購票、換乘等服務(wù)性報道，新媒體則以直播的形式進行現(xiàn)場體驗式圖文報道。

1.3 ?有效打破力量分散、人員不足的瓶頸

福州日報社“兩報一新”有各自的采編隊伍，分別開展日常采編工作。過去，每逢重大活動報道需要打“人海戰(zhàn)”時，“兩報一新”均各采各的，互不通氣。特別是臺風(fēng)等突發(fā)天氣到來時，其造成的災(zāi)情影響無法預(yù)料，記者均要提前安排前往一線蹲守，往往在同一個地方，“兩報一新”均有文字記者和攝影記者堆集，有的突發(fā)現(xiàn)場卻抽不出人員去采訪。融媒體指揮中心運行后，這一現(xiàn)象得到改觀，每逢重大宣傳“戰(zhàn)役”，“兩報一新”采編力量均由指揮中心統(tǒng)籌調(diào)派，采集回來的信息共享共用，工作效率大為提高。

2019年5月，福州市先后舉辦了第二屆數(shù)字中國建設(shè)峰會和第二十一屆海峽兩岸經(jīng)貿(mào)交易會，作為本地主流媒體，福州日報需要采訪的場次多、范圍廣，指揮中心統(tǒng)一調(diào)派“兩報一新”記者，互為補充、相互補臺，共同圓滿完成了任務(wù)。

2 ?地方融媒體中心運行問題分析

2.1 ?易陷入定位不清、目標(biāo)不明的境地

我們應(yīng)該認識到，融媒體中心的建設(shè)，不可能包治百病，解決媒體融合發(fā)展過程的所有問題。與實力較強的中央、省級媒體相比，不少地市、縣級媒體信源缺乏、采編力量有限、傳播力較弱，而融媒體中心的運行，需要大量信息和采編力量支撐，這一點，地方媒體具有先天劣勢。

福州日報社也是如此。融媒體指揮中心多數(shù)崗位都由“兩報一新”人員“兼職”參與輪值，總指揮由“兩報”總編、副總編和值班編委輪流擔(dān)任。信息來源方面也較為單一，主要靠“兩報”記者采訪去向、報題，以及網(wǎng)絡(luò)熱點新聞等內(nèi)容。

在此條件下，地方融媒體中心的建設(shè)，需要并且能夠解決何種問題？哪些問題不必進中心，而在日常工作中就可以得到快捷處理？從福州日報社融媒體指揮中心的運行情況來看，目前大家對其定位、功能和目標(biāo)還沒有形成較為統(tǒng)一的認識。

2.2 ?易產(chǎn)生人員輪換頻繁、總指揮各自為政的現(xiàn)象

福州日報社融媒體指揮中心人員由“兩報一新”自行排班，實行一周一輪，除了一名常務(wù)副主任外，其他崗位均無固定參會人員。人員輪換過于頻繁，導(dǎo)致的結(jié)果是大家“一直在適應(yīng)、一直在調(diào)整”，難以形成工作慣性。因為下鄉(xiāng)、開會等原因，總指揮時不時缺席。另外，指揮中心討論、決策的內(nèi)容因人而異，有的總指揮主持時有評報，有的不評報;有的策劃安排的具體任務(wù)較多，有的只提簡單籠統(tǒng)要求。

2.3 ?易形成偏重紙媒、忽視新媒的思維慣性

在傳統(tǒng)媒體基礎(chǔ)上成立的地方新媒體中心，難免有一個邊學(xué)習(xí)、邊組建、邊完善的過程，在體制機制、采編力量、產(chǎn)品制作、發(fā)布流程等方面，相當(dāng)長時期內(nèi)均要依托傳統(tǒng)媒體開展。融媒體中心建成運行后，往往傳統(tǒng)媒體依然居于主導(dǎo)地位，其參會人員“兵強馬壯”，策劃執(zhí)行堅決有力，效果明顯;而新媒體方面，無論是信息提供、選題策劃，還是參會人員，都較為薄弱，執(zhí)行效果也難以保證。

3 ?地方融媒體中心運行建議

3.1 ?需進一步明確定位，制定運行目標(biāo)

筆者以為，地方融媒體中心主要解決地方媒體融合發(fā)展問題。凡是有助于發(fā)展，需要在報社層面進行“融合”的問題，就是融媒體中心所要解決的，也是其運行之目的意義所在。

首先，信息要全面準(zhǔn)確。打仗想要贏，情報就要準(zhǔn)。信息就是媒體的情報來源。因此無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，務(wù)必要重視信息的收集，信息收集務(wù)必要全、要準(zhǔn)。特別是互聯(lián)網(wǎng)時代，多數(shù)信息幾乎都在網(wǎng)上呈現(xiàn)，因此新媒體的信息和線索更要規(guī)范全面，以供融媒體中心決策參考。

其次，目標(biāo)要清晰明了。融媒體中心的重點，是策劃安排融媒體產(chǎn)品。因此要從所有信息中梳理出能制作融媒體產(chǎn)品的線索，進行重點策劃安排。至于其他信息和線索，由各媒體平臺按常規(guī)流程，各自處置即可。

最后，執(zhí)行要堅決有力。對于中心統(tǒng)一安排的選題，誰來落實，誰來督查，如何評價效果？都要予以明確。

3.2 ?需進一步重塑流程，制定運行標(biāo)準(zhǔn)

定位目標(biāo)一旦明確，就可制定融媒體中心工作流程。此流程切忌過于繁雜，而應(yīng)簡單易行，一目了然即可，并張貼于醒目位置。同時，要制定從信息提供、選題策劃、執(zhí)行落實、效果評價等一套運行標(biāo)準(zhǔn)，減少隨意性、因人而異現(xiàn)象，做到不管誰來坐鎮(zhèn)指揮，輪到誰來參會，都能堅持流程不亂、執(zhí)行規(guī)范、確實有效。

3.3 ?需進一步落實職責(zé)，制定運行機制

針對地方融媒體中心的客觀現(xiàn)狀，進一步明確各參會人員職責(zé)，也是迫切需要解決的問題。福州日報社融媒體指揮中心已經(jīng)出臺相應(yīng)工作規(guī)范，并在實際運行中不斷完善。關(guān)鍵是，如何確保每個人都切實承擔(dān)起應(yīng)有職責(zé)？目前部分地方媒體仍未清晰回答并很好解決這一問題。筆者認為，可以在融媒體中心設(shè)立固定崗位，專門來督導(dǎo)、督查職責(zé)落實情況，形成工作臺賬，把每個人每天的具體工作任務(wù)，均記錄在案，有據(jù)可查，以作為績效評估、評先評優(yōu)、選人用人的重要參照，切實保障融媒體中心發(fā)揮應(yīng)有效用。

在媒體融合的大潮中，融媒體中心建設(shè)有其必要性，但如何用好、用活融媒體中心，更顯重要。

參考文獻

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