文＝劉英團

原則是根本性的真理，它構(gòu)成了行動的基礎。一個組織想要成功，不是看創(chuàng)始人有多牛，也不是看手上有多少資源，而是看這個企業(yè)能不能奉行優(yōu)秀想法至上的原則。擁有一系列良好的原則，就擁有一系列成功的秘訣。

書名：《原則》

橋水基金 (Bridgewater Associates)創(chuàng)始人瑞·達利歐（Ray Dalio）之所以被稱之為“投資界的史蒂夫·喬布斯”，就在于會賺錢，他“像看待機器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則”。數(shù)據(jù)顯示，他管理著350家高凈值機構(gòu)客戶的約1600億美元資產(chǎn)，每個客戶的平均投資額為4.8億美元。僅橋水基金旗下的Pure Alpha基金就累計為投資人凈賺超過358億美元，成為超越索羅斯、絕對規(guī)模盈利最多的對沖基金，堪稱一部“賺錢機器”。在達利歐看來，“一切事物都像機器一樣在運轉(zhuǎn)?！睙o論是大自然、家庭還是生命輪回，都是一部機器。在新著《原則》（Principles: Life and Work）中，達利歐以“極度求真”“極度透明”兩大原則為基石（或基礎）來解密經(jīng)濟機器的運轉(zhuǎn)原理和邏輯。

原則是根本性的真理，它構(gòu)成了行動的基礎。一個組織想要成功，不是看創(chuàng)始人有多牛，也不是看手上有多少資源，而是看這個企業(yè)能不能奉行優(yōu)秀想法至上的原則。在《原則》中，達利歐把數(shù)百條原則分述成兩大類：“人生原則”和“工作原則”，并把兩者密切地聯(lián)系起來。在人和事上，達利歐更重視“人”。在珍惜志同道合者的同時，他強調(diào)在發(fā)現(xiàn)自己無法調(diào)和相互間的主要分歧—尤其是價值觀層面的，要考慮是否值得維持這種關系。首先，要把可能的分歧擺到桌面上，如果你和其他人不表明各自的觀點，就無法解決分歧。其次，要區(qū)分蒼白的抱怨和有助于改進工作的訴求。最重要的每一個人對自己的意見負有全責。第三，通過極度求真和極度透明的工作機制，努力從事有意義的工作，建立有意義的人際關系。在達利歐看來，來自自身和他人的批評是完善工作流程的必備要素。

擁有一系列良好的原則，就擁有一系列成功的秘訣。達利歐曾言，人類最大悲劇是意識不到自己的錯誤想法，“我這一生所獲得的成功之中，有許多是因為我知道如何處理自己的無知（得來的）?！弊鳛闃蛩鸬膭?chuàng)始人，達利歐說自己是一個“專業(yè)的犯錯者”，這里的“專業(yè)的犯錯者”并不是說他的人生就是專門用來犯錯的，而是犯了錯以后，他會用專業(yè)的態(tài)度去對待錯誤、處理錯誤，從而吸取經(jīng)驗，找到規(guī)律。他認為，“成功的關鍵在于，既知道如何努力追求很多東西，也知道如何正確地失敗”。在達利歐看來，“具備能夠反思錯誤，并能從錯誤中吸取教訓，是優(yōu)秀人才的特質(zhì)?！彼?，其一直強調(diào)“要營造一種允許犯錯，但不容忍罔顧教訓一錯再錯的文化”。他還進一步指出，“我這一生犯了很多錯誤，花了很多時間反省這些錯誤，在這個過程中，我總結(jié)出自己的原則?！?/p>

在書中，達利歐也列舉了職業(yè)生涯早期的失敗案例。他說：“這個插曲教會了我永遠畏懼錯誤的重要性，無論我多么有信心自己是對的。”有了這次失敗的經(jīng)歷，達利歐更加重視那些意見不同的“最聰明的人”，通過一遍又一遍地爭論來提高其做出正確判斷的幾率。經(jīng)歷了對自己、對身邊及市場變化動因的洞察，達利歐對“人性”有超于“常人”的非同凡響的理解。達利歐認為，“通往成功的道路（往往）始于了解自己的缺點，并努力改正的過程?！钡鳛槿祟?，我們天生就是主觀的。所以，“不要對所有人等同視之，要合理對待，有所區(qū)別?！痹谒磥?，生活中的所有問題都可以分門別類，對每種問題都可以總結(jié)出一套行之有效的策略來應對，這就是達利歐的“原則”。在“工作原則”部分，達利歐開篇闡述了企業(yè)文化與人的關系。人和人不一樣，每個人的觀點不同，怎樣從各種各樣的觀點中，選擇最優(yōu)的觀點，這是決策過程當中，需要最為關注的一個問題。達利歐認為，“優(yōu)秀的企業(yè)文化不會掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決”，即“當你發(fā)現(xiàn)跟別人有分歧的時候，你怎么去思考別人與你不同的觀點，然后經(jīng)過討論和學習，最終讓最優(yōu)的想法勝出?！碑斈愫退四軌蜷_誠布公地就任何重要問題相互探討、相互學習，共同追求卓越時，你們之間就建立了需要問責并有意義的人際關系。有意義的人際關系和有意義的工作相互促進，尤其是在極度求真和極度透明的環(huán)境下。很多人認為，掩蓋分歧是維持和睦最容易的方法，這種觀點大錯特錯。其實，回避沖突實質(zhì)上是回避了解決沖突的機會；躲過了小的矛盾，之后往往會有大的矛盾，甚至導致人與人的疏離。

他很形象地把公司比作一部機器，“員工就是這部機器上的零部件”，管理者“要時刻注意這部機器儀表盤上的各項指標，隨時把運行結(jié)果和公司目標進行比較，理解行動和結(jié)果之間的因果關系，不斷對機器進行優(yōu)化調(diào)試”，即“對員工要進行各種考察，提出各種要求，該調(diào)整調(diào)整該替換替換”。正如達利歐所言，“我的終極目標，是創(chuàng)建一部運轉(zhuǎn)得極好的機器，我只需在一旁坐看美好的事情發(fā)生?！币皇前言瓌t和落實原則的方法系統(tǒng)化，二是制定如“電影腳本”的精密計劃，三是尋找盡可能做更多事的方法。達利歐強調(diào)，管理者應當提防“溫水煮青蛙綜合征”。當然，對風險的劃分最能體現(xiàn)達利歐的投資智慧。在《原則》中，達利歐把投資者在市場交易中面臨的風險區(qū)分為Alpha（非系統(tǒng)性風險）和Beta（系統(tǒng)性風險）—只要投資者能對系統(tǒng)性風險進行度量并將其分離，就能構(gòu)建獲取絕對收益(即阿爾法收益)的策略組合。達利歐建議，投資者應該將30%的資產(chǎn)配置到股市中，55%的資產(chǎn)配置到中長期國債中，將剩余的15%資產(chǎn)對半配置到黃金和大宗商品中，通過這種策略以對沖高通脹和“股債雙殺”的風險?；蛘哒f，通過組合高收益資產(chǎn)跟低收益資產(chǎn)達到一個“最優(yōu)解”（Pareto）。但是，這種組合難免會犧牲盈利性。達利歐進一步建議，選擇的每一個子資產(chǎn)都應具有足夠的進攻性，但要避免子資產(chǎn)之間的相關性?！斑M攻性”“非系統(tǒng)性控制回撤”的難題被達利歐輕松搞定。

“本質(zhì)上，原則只能來自于‘痛苦+反思’?！庇涀。诮?jīng)歷痛苦后要學會反思，進步=痛苦+反思。達利歐在華爾街縱橫幾十年仍屹立不倒，橋水基金為客戶賺取的收益又遠超歷史上任何一家對沖基金，肯定有其獨特的“必殺技”。其中，達利歐“五步流程方法”就是我們達成目標的過程。透過《原則》，既是“見賢思齊”，更是對“原則”、對“常識”的檢驗。如果我們僅僅集中于手頭的每件任務或案例，就會受困于逐一應對的局面。相反，應更多地考慮自己在做什么樣的事情及其原因，從手頭的事例中提煉出相關的原則，把流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、原則化。一方面，每一個決策背后都應有一個符合邏輯的因果關系，而深度的思考與徹底的了解對于輔助決策是絕對必要的。另一方面，只要我們生活在世，就不會停止奮斗的步伐。正如達利歐在《原則》中所言，“了解現(xiàn)實如何運行，構(gòu)想我要創(chuàng)造的東西，將其實現(xiàn)，是讓我非常興奮的事情。努力爭取偉大的目標會讓我容易失敗，因而我必須不斷學習并想出新的主意，才能繼續(xù)前進……理解現(xiàn)實，接受現(xiàn)實，現(xiàn)實地行動，既是務實的，也是美妙的?！?/p>