文_貴州日?qǐng)?bào)當(dāng)代融媒體記者 / 袁航

貴陽(yáng)深度挖掘優(yōu)秀企業(yè)家精神特質(zhì)和典型案例，發(fā)揮企業(yè)家示范作用，造就優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍，讓廣大民營(yíng)企業(yè)家切身感受到社會(huì)的理解、尊重和信任，幫助他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中贏得主動(dòng)、贏得先機(jī)。

4月26日，貴陽(yáng)啟動(dòng)實(shí)施“萬(wàn)名企業(yè)家成長(zhǎng)工程”，未來(lái)5年，圍繞全市發(fā)展大局，計(jì)劃培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、工匠精神、擔(dān)當(dāng)精神、創(chuàng)業(yè)能力、全球戰(zhàn)略思維及社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家?guī)ь^人10000名。

2018年，貴陽(yáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)2080億元，占全市GDP比重達(dá)54.8%，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。但從整體看，相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)家尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)家的整體素質(zhì)與高質(zhì)量發(fā)展的要求還存在差距。

“火車跑得快，全靠火車頭帶?！f(wàn)名企業(yè)家成長(zhǎng)工程’具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。”貴陽(yáng)市委常委、市委統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)徐紅分析說(shuō)，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，關(guān)鍵在于要引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家調(diào)整思維、緊盯市場(chǎng)變化、堅(jiān)定發(fā)展信心，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中贏得主動(dòng)、贏得先機(jī)。

故事一：王家彥的市場(chǎng)之路

2003年，33歲的王家彥面臨發(fā)展瓶頸。作為貴州仁都工貿(mào)有限公司副總經(jīng)理，王家彥當(dāng)時(shí)主要負(fù)責(zé)公司旗下息烽水泥廠的管理工作。

由于水泥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)兼并加劇，全省大部分小型水泥廠被規(guī)模更大、效益更好的大型水泥廠代替。

息烽水泥廠面臨兩條路：要么關(guān)閉，要么擴(kuò)大規(guī)模。

但兩條路都走不通：關(guān)閉意味著200多名工人失業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模需要龐大的資金鏈作為后盾。同時(shí)，在準(zhǔn)備不充分的情況下，邁開大步鋪設(shè)更大的發(fā)展格局，結(jié)果可能很糟糕。

“思路打不開，就像在原地打轉(zhuǎn)，壓力非常大?！蓖跫覐┗貞浾f(shuō)。

也是2003年，王家彥迎來(lái)了一個(gè)重要的成長(zhǎng)機(jī)遇。

當(dāng)年，貴陽(yáng)市為解決留不住企業(yè)、人才的困境，決定在引進(jìn)的同時(shí)，針對(duì)全市公務(wù)員、國(guó)企職工和民營(yíng)企業(yè)，提供100個(gè)進(jìn)入貴州大學(xué)MBA項(xiàng)目深造的免費(fèi)名額，積極培養(yǎng)本土企業(yè)家和人才。

“當(dāng)時(shí)給民營(yíng)企業(yè)的名額有20個(gè)，全市300多人參加考試，只有我和另外18人通過(guò)全國(guó)研究生入學(xué)考試分?jǐn)?shù)線，獲得了此次機(jī)會(huì)?！蓖跫覐┱f(shuō)，正是這次學(xué)習(xí)，讓他豁然開朗。

2005年，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后，王家彥結(jié)合所學(xué)，認(rèn)為改變息烽水泥廠發(fā)展現(xiàn)狀，突破口是轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，課堂上的一些理論和案例不斷啟發(fā)著王家彥。比如合理利用資源優(yōu)勢(shì)、找準(zhǔn)發(fā)展主業(yè)和主要方向等。

在這些理論潛移默化的影響下，經(jīng)過(guò)內(nèi)部決策，息烽水泥廠于2005年更名為貴州息烽仁都建材有限公司，放棄傳統(tǒng)的水泥生產(chǎn)，選擇生產(chǎn)附加值更高的低堿度硫鋁酸鹽水泥和鋁酸鈣粉等產(chǎn)品。

據(jù)了解，鋁酸鈣粉是建筑中防漏的原材料，硫鋁酸鹽水泥的優(yōu)點(diǎn)是凝固時(shí)間短，即使是水里也能快速凝固。

“以前水泥廠的市場(chǎng)輻射半徑只有100公里左右，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品已經(jīng)賣到了全國(guó)各地?！蓖跫覐└嬖V記者，轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅使公司取得了較快發(fā)展，也讓他意識(shí)到，作為企業(yè)掌舵者，必須要不斷為自己充電，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能跟上市場(chǎng)變化，取得更好的發(fā)展。

故事二：古勝斌的“被整合”

2018年5月，古勝斌在正安縣經(jīng)營(yíng)了一家殯葬公司，后被福壽園國(guó)際集團(tuán)并購(gòu)，成立福壽園國(guó)際集團(tuán)貴州天圓山公園，古勝斌享有20%的股權(quán)。

云上春產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)楊光煥說(shuō)，企業(yè)家不僅要有掙錢的能力，還要有回報(bào)社會(huì)的作為。圖為楊光煥團(tuán)隊(duì)在討論方案。（云上春產(chǎn)業(yè)集團(tuán)供圖）

“從2017年6月準(zhǔn)備并購(gòu)工作開始，很多人都說(shuō)我瘋了，怎么把自己的企業(yè)分出那么多股份給別人。”古勝斌是貴陽(yáng)市習(xí)水商會(huì)常務(wù)會(huì)長(zhǎng)，他告訴記者，當(dāng)時(shí)商會(huì)里一些朋友知道后，都表示不解。

此番并購(gòu)，其實(shí)是古勝斌尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的布局。古勝斌還有一個(gè)身份——貴州習(xí)商實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)，主要涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源、高科技等領(lǐng)域，殯葬行業(yè)只是他投資的產(chǎn)業(yè)之一。

“雖然投資了這個(gè)產(chǎn)業(yè)，但說(shuō)實(shí)話，我對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)也是摸著石頭過(guò)河。”說(shuō)起并購(gòu)原因，古勝斌說(shuō)，“福壽園國(guó)際集團(tuán)是國(guó)內(nèi)現(xiàn)代殯葬業(yè)的領(lǐng)跑者，他們有專門的人才、經(jīng)營(yíng)理念、資金等，而這些都是我的短板，并購(gòu)可以讓我跟著他們沉淀、積累，補(bǔ)齊這些短板?！?/p>

古勝斌說(shuō)，大家不理解他這種行為，其實(shí)和商會(huì)構(gòu)成有關(guān)，在貴陽(yáng)市習(xí)水商會(huì)100多個(gè)會(huì)員中，80%以上是草根創(chuàng)業(yè)，大家的知識(shí)架構(gòu)、市場(chǎng)理念、管理模式、經(jīng)營(yíng)模式都比較傳統(tǒng)，短期看大家都能取得不錯(cuò)的成就，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大以及競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，很容易被市場(chǎng)洪流淹沒(méi)。

古勝斌告訴大家，這是資源整合。

“雖然資源整合被寫在了商會(huì)的辦會(huì)理念里，但大家傳統(tǒng)意義里的資源整合仍然是內(nèi)部1+1小于或等于2?！惫艅俦笳f(shuō)。

其實(shí)，古勝斌以前對(duì)資源整合的認(rèn)識(shí)也有局限，讓他重新認(rèn)識(shí)這個(gè)概念的契機(jī)，是2016年參加貴陽(yáng)市組織企業(yè)家到上海交通大學(xué)的培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程中，一位教授通過(guò)具體案例分析了企業(yè)資源整合怎么整、怎么融，完全改變了古勝斌的觀念——資源整合可以實(shí)現(xiàn)1+1大于2。

“很多不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的傳統(tǒng)觀念，是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的‘?dāng)r路虎’，我們希望通過(guò)各種培訓(xùn)，去引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)換觀念，不斷成長(zhǎng)為現(xiàn)代企業(yè)家?！辟F陽(yáng)市工商聯(lián)主席、貴陽(yáng)市總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)施波說(shuō)。

故事三：楊光煥的詩(shī)意航拍

3月10日，“未央時(shí)光·航拍錦繡貴州”攝制組從貴陽(yáng)出發(fā)，未來(lái)3年，他們將以空中視覺(jué)的形式，深入貴州88個(gè)縣，用鏡頭去挖掘貴州那些“藏在深閨人未識(shí)”的美妙風(fēng)景、傳承千古的風(fēng)土人情，以及廣大群眾戰(zhàn)窮斗貧的感人故事，讓更多人知道貴州、了解貴州、來(lái)到貴州。

為了這次拍攝，云上春產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)楊光煥和他的團(tuán)隊(duì)整整準(zhǔn)備了兩年。

作為一名商人，敢挑戰(zhàn)需要花大量人力、物力和財(cái)力，且市場(chǎng)不一定樂(lè)觀的項(xiàng)目，很多人都說(shuō)他勇氣可嘉。

熟悉他的人卻知道，航拍錦繡貴州除了未知的市場(chǎng)前景，熱愛(ài)詩(shī)歌創(chuàng)作的楊光煥更多是遵循內(nèi)心熱愛(ài)，他把這種投資看成是一種情懷?！拔覀儗槊總€(gè)縣寫一篇散文作為宣傳片的文案，讓人們既能養(yǎng)眼、也能養(yǎng)心?！?/p>

楊光煥告訴記者，“未央時(shí)光·航拍錦繡貴州”既是貴州湖光山色與人文美景的呈現(xiàn)，也在為全省脫貧攻堅(jiān)鼓與呼。

和楊光煥一樣，貴陽(yáng)市溫州商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)夏通達(dá)始終認(rèn)為，企業(yè)家在追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，也要更多地去考慮社會(huì)價(jià)值，兩者之間是可以實(shí)現(xiàn)雙贏的。

在織金縣大坪鄉(xiāng)，貴陽(yáng)市溫州商會(huì)建起10余口水窖，有效解決了附近村民的飲水問(wèn)題，并多次在這里開展義捐活動(dòng)。

“富而思源，富而思進(jìn)。積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是一名優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)該具備的素質(zhì)，這是我們鼓勵(lì)和培養(yǎng)的重點(diǎn)?！笔┎ū硎?，貴陽(yáng)在培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)家?guī)ь^人隊(duì)伍的同時(shí)，也積極開展“貴陽(yáng)市優(yōu)秀社會(huì)主義建設(shè)者”“優(yōu)秀中青年民營(yíng)企業(yè)家”評(píng)選，深度挖掘優(yōu)秀企業(yè)家精神特質(zhì)和典型案例，發(fā)揮企業(yè)家示范作用，造就優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍，讓廣大民營(yíng)企業(yè)家切身感受到社會(huì)的理解、尊重和信任。